水利水電工程項目成本管理探析

張怡（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

水利水電工程項目成本管理探析

張怡
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

隨著水利水電工程建設規模的不斷縮小，水利水電建筑行業的競爭越來越大。要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，做贏做好有限的項目，關鍵在于對成本的管理。只要做好成本管理工作，保證項目履約，才能夠提高水利水電工程建設的管理水平，保證工程建設的經濟效益，從而促進企業的不斷發展。本文主要闡述了水利水電項目成本管理的幾點措施。

水利水電；成本；管理；工程量；物資

引言

在水利水電工程建設中，成本管理起到了決定性的作用。在目前趨于白熱化的水利水電建設市場，成本管理變得越來越重要。對于水利水電工程建設來說，不光是要干好一個項目，更重要的是經營好一個項目。成本管理是擺在重要位置的大問題。如果不注重成本管理工作，就會導致工程建設成本過高，導致因為經濟問題影響工程建設的順利進行。所以，必須實實在在做好水利水電工程項目成本管理。

1　做好水利水電工程建設工程量的復核審定

在施工準備階段要進行“干前算”。首先要進行的工作就是對工程量進行審定，對工程造價進行計算。在水利水電工程建設之前就要開始進行工程量計算、人材機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節約地制定材料計劃尤為重要，因為從定額中所體現的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力狀態進行系統編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，從專業機構出具的配比（混凝土）、現場測定監理批準、設計圖紙、現場經驗、施工定額、施工組織設計等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的關鍵。在施工階段因為受到施工現場實際各種條件的影響和制約，計劃所用的材料不一定是準確的，因而必須結合工程實際再次對工程量進行復核。并根據預算計劃情況在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及進度等問題，提出整改意見和措施。在各分項工程完成之后還需要計算工程量，在這個階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。

2　正確確認物資價格和勞務費

（1）要正確確認工程建設中的物資價格，主要從下面幾方面做起：①集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規模需求的，可著手從批發部定點采購，如所用的扎絲、鐵釘等。②中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節約資金目的。同時應把握外部市場動態信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應到一級市場購買。③招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須進行招標采購，并采取擇優、擇廉、擇近的原則，如水泥供應，每噸有55元的價差。④總代理采購：對工程采用的特殊材料或設備，以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環節上下功夫，力爭消除或削弱銷售成本，直接從地區代理或廠家提貨，如模板等。⑤異地采購：對于業主或設計指定品牌的材料，盡可能要到一級市場中去。

（2）勞務費方面，在用工方面可以實行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件，若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。主體工程、安裝工程等都通過這種方式，如其中安裝施工，預控價為250元/工日，通過競標后的價格200元/工日，每工日節約50元。實際上各勞務工程隊的報價情況也基本上構成社會上所認可的市場行情。再結合項目部測算的價格，同時注重談判策略，確定最終的分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格，加強材料核銷管控，浪費的材料費用由責任者承擔，從而達到降低成本的目的。

3　合理控制消耗

在水利水電工程建設中，消耗控制主要是指對人、材、機的消耗控制，是否合理主要取決于各方責任心、技術熟練水平、作業條件的保障和考核的嚴格程度。在對材料消耗進行控制的過程中主要采用以下方法：通過對進度、質量、安全的有效控制（特別是進度），間接達到控制消耗人、材、機費用的目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節約；通過實施“樣板領路”制度，現場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當用不省、當省不用”；通過文明工地建設做到工完場清以及控制生產垃圾數量、降低其運輸成本等措施，強行控制浪費；通過定期責任成本分析會，從數據核查中發現問題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實行：①限額領料，對低值易耗品、模板等材料建立消耗臺賬，限使用范圍，限使用數量；②以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償；③尾料、廢料系數控制。對于鋼筋、周轉料具，予以尾數控制，如鋼筋允許出現損耗率為3%，若超出則由責任人承擔相應費用。在保證安全、質量、進度的情況下這就促使各成本中心、勞務隊精打細算，做到按需領料，物盡其用，并盡量做到“一次成活”。

4　將成本管理與質量、安全、進度緊密聯系起來

在水利水電工程項目建設過程中，各項管理工作都是息息相關，緊密相聯的。工程成本管理和質量、安全以及進度都是具有重要的聯系的。因而在工程中，為了保證工程質量必須嚴格按照相關規范和操作進行施工，嚴格按照三檢制度進行檢查，加強工程的檢驗和監督工作，對工作中出現的問題進行及時的糾正，避免因為返工和修補造成的人、材、機費用的浪費。嚴禁避免為了單純追求經濟效益而偷工減料的行為，但是也要避免過剩質量的出現而造成成本的浪費。此外，還應該嚴格按照相關安全操作規程進行施工，做好工程施工中的各項安全生產工作，要求員工樹立安全意識，嚴格按照“安全第一”的理念進行施工。還應該加強資金投入進行安全生產工作，提高員工安全意識的同時，加強監督和檢查工作，對可能出現的安全隱患進行及時的發現和解決，避免安全事故的產生，減少因為安全問題而造成的成本的提高。最后，在施工中還需要對工期和成本的關系進行正確的處理，在確保工期的同時，對工程工期成本進行盡可能的降低。但是嚴禁一味的趕工期而導致項目成本增大，導致工程項目經濟效益受到嚴重影響。同時也要求不能因為管理不善而導致工期延誤，導致各方面的成本增加。

5　積極采用先進工藝和技術，降低成本

在水利水電工程項目施工之前，要求制定出切實可行的技術措施，在施工中可以運用先進的施工技術和工藝，提高施工效率，從而降低施工成本。但是采取的新技術和工藝必須在施工之前進行反復的驗證，做到工程中不出錯。在運用新技術的過程中，加強技術過程指導，加強檢查，保證新技術工藝順利的實施。

6　增強全員成本控制意識，建立成本控制體系

成本管理涉及項目中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，項目中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，項目中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的人、材、機費用按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

7　結語

綜上所述，在水利水電工程項目中進行成本管理工作，對于降低工程成本，提高項目經濟效益具有非常重要的意義。因而，在成本管理中，必須采取科學的成本管理和控制措施，保證成本的合理性，才能真正的經營管理好項目。

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F285

A

1673-0038（2015）52-0140-02

2015-11-20

張怡（1988-），女，助理工程師，本科，從事經營管理工作。