園林工程項目管理成本的有效控制

侯凱鋒

（邵陽學院城市建設系 422000）

1 前言

我國改革開放幾十年間，社會經濟高速發展，城市化建設進程不斷加快。隨著人們物質生活水平的不斷提升，我們也逐漸的對生活環境有了更高的要求。物質以及精神文明建設不斷發展的過程中，必然要促進園林工程項目建設的發展。特別是位于生活區域以內的園林項目，更要求項目能夠在優化環境的同時，提升人們生活的條件。

2 園林工程項目管理成本控制的必要性

2.1 市場發展的需求

我國市場對外開放以來，外國的企業不斷涌入中國市場，導致國內市場競爭不斷的激烈，市場上的投資主體也向著多元化的方向發展。園林建設企業在如此激烈的市場競爭環境下，只有滿足了市場發展的需求，才可能不斷的戰勝對手，取得一席屬于自己的市場位置。要想進一步的滿足市場發展的需求，就要不斷的強化企業自身的管理，摒棄不在適宜企業現階段發展的傳統管理模式，形成符合市場變化規律的現代化企業管理體系。而市場上投資主體的多元化發展，投資主體主要是通過企業的財務信息來了解企業的發展運營狀況。所以，園林建設企業有必要進行企業成本管理的控制，以滿足不斷發展的市場要求，讓企業在市場競爭中占據先決優勢。

2.2 企業自身發展的需求

園林建設行業對于我國的經濟發展以及人們的生活都有著非常大的影響，也影響著我國其他行業的發展。尤其是在對外開放以來，市場全球化的驅使下，國外的園林建設單位不斷的涌入國內市場，給我國本土的園林建設企業帶來了巨大的挑戰。所以，我國園林建設企業應當看到未來發展的機遇，積極面對市場的挑戰，不斷的優化企業自身的成本管理模式，以更好的滿足市場的需求。對于園林建設企業來說，其成本管理貫穿于企業活動中的每個方面，強化成本管理能夠有效的挖掘企業在運行中存在的各種問題，讓企業掌握自身發展中的不足，減少施工時不必要的資金投入，節約施工成本，增加企業的經濟效益以及整體實力。

3 園林工程項目管理成本控制的有效措施

3.1 提升成本管理意識與措施

在園林工程成本管理的過程中，不同部門之間要強化溝通與交流，不同部門利用自身的專業與優勢，對成本管理提出合理化建議，在滿足工程建設的基礎上，實現成本的有效管理。強化員工對于成本管理的認識，定期對員工進行相關的學習與培訓，讓員工提升成本控制的意識，掌握成本管理的方法及手段。而科學、合理的成本管理措施，更能為園林工程的成本管理提供可靠的保障，讓企業的成本管理水平有大幅的提升。

3.2 提升財務管理人員的素養

對于園林工程建設企業的財務管理工作，相關人員的專業素養具有非常重要的作用，對于企業的財務管理水平有著極大的影響。所以，園林工程建設企業要重視對于財務管理人員的專業培訓以及職業道德培訓，讓員工掌握充足的財務管理專業知識與技能，了解先進的財務管理理念，養成良好的職業道德，這樣才能更好的發揮財務管理人員的改革與創新能力，讓其更加有效的為企業的財務管理工作而服務。加強對財務人員資產管理意識的培訓，消除傳統的不重視企業實物資產管理的思想，讓每個員工都承擔起資產管理與保護的職責。

3.3 健全成本管理制度

園林工程的施工準備階段，要全面的掌握項目建設方案以及采用材料的成本信息，依據不同園林工程建設的實際情況，建立、健全適宜工程建設要求的成本管理制度，同時做好成本管理的監督與落實工作。健全成本管理制度要重視園林工程的工程進度狀況，對工程進度制定嚴格的進度以及考核機制。同時還要健全園林工程成本成本績效考察制度，將成本績效考核落到實處，不能流于形式。最后，完善成本管理的評價體系，對每段施工過程都要進行成本管理的分析與評價，對出現的問題加以總結，隨時根據實際問題完善成本管理體系。

3.4 嚴控直接成本管理

園林工程項目建設過程中，直接成本管理主要針對原材料的成本管理。在進購原材料時，一定要對原材料性能以及市場價格有充分的掌握，盡量進購性能符合要求，成本節約的原材料。并且，根據園林工程施工的具體情況，嚴控原材料領取關，要依據相關的材料領用制度、按照特定的領用手續進行領取，防止原材料出現浪費現象。要注重新材料、新技術的應用，多使用性能優越、價格低廉的新材料，替代傳統能耗較大的材料，以實現節約成本與保護環境的目的。

4 結語

園林工程建設市場的競爭逐漸趨于激烈化，企業的財務管理在控制企業運行成本、增加企業經濟效益、改善企業管理水平等方面的作用逐漸的凸顯。綜上，對于園林工程項目建設來說，成本管理在整個工程項目的經濟管理中占據著非常重要的地位。要依據園林工程成本管理的原則，不斷的優化成本管理措施，以提升園林工程成本管理的水平。

[1]俞新榮.園林工程建設項目成本控制的探討[J].現代經濟信息，2011（11）.

[2]王素君.談園林工程建設項目的成本控制[J].現代農業科技，2010（02）.