新經濟時代房地產開發管理的相關問題分析

陳永

（南京招商瑞盛房地產有限公司 江蘇南京 210000）

前言

我國的人口數量比較多，由于國土面積有限，所以，在城市發展的過程中，容易出現住房緊張問題。這對房地產行業來說，既是一次發展的機會，也是一項重大的挑戰，為了提高企業在房地產市場的競爭力，必須針對房地產開放項目管理中存在的問題進行改正。進入新經濟時代后，房地產企業的管理者必須改變傳統經濟時代下開發管理的措施，還要改變傳統的管理理念，針對社會網絡化的發展形勢，對開發管理的機制進行優化與完善，這樣才能促進房地產企業經濟效益更大的提升，才能提高企業的競爭力。房地產行業是我國國民經濟的重要支柱，提高房地產開發管理的水平，可以促進房地產項目的規范化管理。下面筆者對新經濟時代下房地產開發管理的內容進行簡單的介紹，以供參考。

1 房地產開發管理的重要性

隨著社會的不斷發展，房地產開發項目的種類以及數量越來越多，提高房地產開發項目的管理水平，可以避免開發項目工作混亂的情況發生，還可以有效提高企業的工作效率以及競爭力。房地產開放管理工作包括多項內容，比如施工進度、施工質量以及施工成本控制等等。加強房地產開發管理，可以保證建筑工程順利完工，還可以降低施工成本，提高建筑工程的經濟效益。在建筑施工的過程中，有時會出現資源浪費或者偷工減料問題，這也說明工程監理工作不到位，嚴重影響著房屋建設的質量以及安全性，可能會威脅業主的生命財產安全，而加強房地產開發管理，可以防止此類問題的發生，有助于提高建筑工程施工的質量，還可以延長建筑的使用壽命，所以，相關工作人員一定要采用有效的方式提高房地產開發管理的水平。

2 房地產開發管理中存在的難點問題

房地產行業雖然發展比較快，但是相關制度并不完善，很多開發項目管理制度存在較大的漏洞，這也使得房地產開發管理水平很難提升，而且增加了管理的難度。下面筆者對房地產開發管理中存在的難點問題進行簡單的介紹。

2.1 城市規劃不夠合理

有的房地產企業，為了追求利益最大化，忽視了施工質量以及安全性，選擇成本比較低廉的土地，這可以節約成本，但是卻影響了城市規劃的整體性以及合理性。很多開發商盲目的囤積土地，但是卻沒有提高土地的利用率，阻礙了社會的發展，造成了土地粗放利用的發展形勢。在開發土地項目時，不能投機取巧，也不能一味的追求經濟利益，這樣會出現適得其反的現象。

2.2 舊城改造緩慢

在房地產開發的過程中，舊城的改造工作往往速度比較慢，這主要是因為很多居民守舊思想比較嚴重，不愿意搬離舊宅，對多年居住的環境有著深厚的感情，所以，一些舊城改造計劃一再出現延緩。有的開發商、拆遷單位為了讓居民盡快搬離住所，還采取了斷電斷水的措施，這引起了很多居民的抗議，激發了住戶與開發商之間的矛盾。還有的住戶不愿搬離住所的原因是對搬遷費不滿意，種種原因導致了舊城改造緩慢問題的出現。

2.3 基礎設施無法滿足住戶的要求

社會在不斷的發展，人們的生活水平也在不斷提高，很多住戶對住宅提出了更高的要求，除了開發商需要保證住宅房屋的質量，還需要政府加強配套設施的規劃，為住戶提供日常的購物、配套娛樂的場所，營造出便捷、舒適的小區環境氛圍。這也可以提高房地產企業的競爭力，現代社會，人們的生活壓力以及工作壓力比較大，提高小區的環境質量，可以達到釋放壓力的效果，還可以提高業主的滿意度。但是我國很多房地產項目的規劃、開發管理工作都存在基礎設施建設無法滿足業主要求的問題。

3 提高房地產開發管理水平的措施

3.1 根據市場需求制定房地產規劃設計

現代社會，人們的物質生活得到了極大滿足，對住房的質量也提出了更高的要求，所以，房地產開發商一定要針對業主提出的要求，對開發項目管理制度進行改進與優化，解決當前管理工作中存在的問題。在制定開發項目時，要從實際出發，不能盲足的追求經濟利益，一定要提高開發的質量，為業主營造出舒適的居住環境，還要加強對周圍環境的改善，增加植物的數量，這也可以凈化周圍的空氣。在對開發項目進行設計時，要嚴格按照國家相關規定進行設計，避免出現違法行為，這樣才不會使開發項目出現不必要的經濟損失。所以，房地產開發設計人員，一定要做好知識儲備工作，提高開發設計的質量，這樣才能吸引更多的購買者，才能有效提高企業的競爭力以及經營利潤。

3.2 加強質量管理，加快舊城改造速度

針對我國房地產開發管理中，舊城改造進度緩慢的現狀，開發商必須采取有效的措施改善這一問題，要緩和與業主的關系，為業主謀取更多的福利，使其可以自覺自愿的搬離舊宅。在開發項目的過程中，要做好住房保障工作，住房如果無法得到保障，業主肯定不會搬離舊宅。開發商在管理時，抓好監督工作，處于整個工程的最高層，非常容易出現民情體察不真實的情況，猶如古代的皇帝，如果不微服出訪，根本得不到準確的消息，因此作為管理人員，更加應該抓好各項工作，監督施工過程中的材料、技術是否符合標準，檢查施工現場的設備安全、工藝、賬本記錄等，時刻注意施工現場的動態，保證質量，這樣才能夠得到好的收益。

3.3 增加資金投入，加強基礎設施建設

資金是工程發展建設的首要條件，沒有資金作為保障，基礎設施的建設則無法順利展開。房地產比較特殊，如果出現任何變動，相應的合作單位就會采取中斷措施，投資資金以及受益則會大大減少。因此，房地產行業必須加強資金管理，防止資金利用不當或者流失給企業帶來致命傷害。在施工中仔細記錄資金去向，合理安排資金用處，統籌資金，只有建立嚴格的資金監督和管理體系，才能使企業獲得更大的收益。房地產開發企業加強財務人員與技術人員的配合，對造價預算、合同談判、工程招標、進度款、造價分析和竣工結算等進行監督和管理，使得資金有保障。

4 結語

本文對房地產開發管理中存在的難點問題進行了介紹，還提出了改進的措施，希望可以對房地產企業的管理者制定發展戰略提供重要的參考依據。我國人口數量比較多，近年來也出現了買房熱的現象，這對房地產開發單位來說，是一次重要的發展機遇，所以，房地產企業一定要解決開發管理中存在的問題，這樣才能有效提高自身的競爭力。本文對新經濟時代下，提高房地產開發管理的措施進行了介紹，希望得到相關人員的采納。

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