淺談項目施工的精細化管理

龍峰（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410000）

淺談項目施工的精細化管理

龍峰
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410000）

當前，我國的經濟飛速發展，現代化改革不斷推進，水電工程等項目施工規模迅速擴大。但是，由于水電工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內容也越來越繁雜，實施相應的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發展趨勢，其能夠針對整個工程項目中各個環節以及各個方面進行嚴格的控制和把關，保障項目的順利實施。本文主要從水電工程施工項目經營中的問題出發，對項目精細化管理的實施進行了深入的探討，以進一步促進水電工程建設的可持續發展。

水電；項目施工；精細化管理

引言

隨著國內水電市場的日益萎縮，市場競爭日趨激烈，在市場經濟的優勝劣汰大環境下，施工企業如何利用自己的管理提高生產率、降低施工成本，最大化地實現企業的經濟效益。由于水電施工企業絕大部分收入和成本均在各項目上發生，而項目的各種生產要素都集中在施工現場，建筑產值的價值和使用價值的實現也主要是通過施工現場完成的，因此，一個項目的施工管理水平的決定著該項目質量、安全、進度、成本等各項指標的完成情況，成為項目乃至企業的“生命線”。

1　項目施工的精細化管理及其原則

1.1項目施工的精細化管理內涵

精細化管理有扎實的理論基礎，其認為企業要想持續生存必須要提高利潤，而利潤得益于成本的下降，降低成本就意味著生產力的提高，會把時間、資源等一切可利用的要素都變成可節約的成本。精細化管理理論最核心的思想就在于消除生產過程中的浪費，盡可能達到人物都盡其用，其主張生產過程中各環節要銜接緊密，任何一個環節都不可偏廢，要確保精益生產。概括來說，施工項目精細化管理就是要以有限的投入獲取盡可能多的經濟效益，既要追求速度，也要追求質量和安全，既要追求質量和安全，又要控制投入。由此可以看出精細化管理是一種追求盡善盡美的管理方式，具有完美性特點。

1.2施工項目精細化管理的原則

（1）全面性原則。在水電工程項目精細化管理中，應該要遵循全面性原則進行管理，對包括工程設計圖紙、工程合同、工程施工計劃、施工方案、人員安排、原材料采購使用、機械設備使用等在內的所有要素進行考量，確保項目各個環節都在控制范圍之內。

（2）針對性原則。工程項目管理涉及到多個環節的問題，在實施精細化管理時，必須要針對具體的環節，制定不同的精細化管理方案，以便實現目標。

（3）目標性原則。精細化管理的最終目標是為了實現工程項目管理的最高目標，即經濟效益和社會效益的共贏。在實施精細化管理時必須要遵循目標性原則，在堅持該原則的基礎上，進行施工管理目標的設定和精細化分解，確保目標的分層實現。具體操作上，可以將整個工程的目標劃分到各個環節或者各個階段的施工中，從小處著眼，從小目標的實現入手，完成最終的終極目標。

2　項目經營中的問題2.1施工人員配置臃腫

由于我國水電工程施工機械化起步比較晚，傳統的施工方法主要是依靠“人海”戰術，自20世紀90年代三峽工程開工建設以來，傳統的施工方法逐漸被機械化的現代施工方法代替，然而現代化的管理并沒有隨著現代化的施工方法而到來，傳統的施工管理仍然深入人心，施工企業在各項目配置人員包括管理人員均存在超員的現象。

2.2一線施工人員素質較低、流動性大

目前，我國水利施工建筑一線工人基本上都是農民工，他們單純熱情，愛崗敬業，有吃苦耐勞精神，遵紀守法，小心謹慎，相對便于管理。但是他們中大多數文化程度不高，極少參加技能培訓，綜合素質較低；且農民工大部分為臨時工，沒有正式勞動合同，人員流動性大，很多員工剛來項目部時沒有任何技能，經工區班組培訓成為熟練工之后，便因為種種原因離開。一線施工人員素質較低、流動性大容易造成原材料浪費，機械故障等，同時，項目部安全管理也存在極大的隱患。

2.3成本意識淡薄

雖然施工企業對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法，但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

2.4后方管理與前方施工脫節

由于前方施工現場環境較差，很多后方管理部門不愿意去前方施工現場，在編制施工組織、技術措施、物資采購計劃及分包合同管理時，往往根據自己的經驗或主觀臆斷進行處理，造成不必要的重復施工、材料浪費等，增加了項目施工成本。

3　項目精細化管理的實施

針對施工管理過程中存在的上述問題，白鶴灘砂石拌和項目部采取了以下措施，取得了良好的效果：

3.1人員配置方面的精細化

白鶴灘砂石拌和項目部管理兩個標段：白鶴灘水電站三灘人工骨料加工及混凝土生產系統建安及運行工程及白鶴灘水電站大壩砂石加工系統建安及運行工程，兩個標段合同金額均超過10億元，兩個標段施工現場距離50km，為節省資源，砂石公司決定兩個標段由一個項目部管理，既充分發揮三灘項目原套人馬的管理經驗及與業主溝通的優勢，又節省了大量的人力資源。同時項目部以合同管理部牽頭，對各部門、工區用工情況進行排查，實行人員定崗定編。

3.2實施分包勞務固化，減少勞務人員流動

砂石公司今年對分包勞務進行重新招標，項目部根據中標通知書與勞務公司重新簽訂了勞務分包協議，降低分包勞務管理費用于提高分包勞務中業務骨干與熟練技術工的工資待遇，穩定分包勞務員工的軍心，提高分包勞務員工的工作積極性，減少勞務人員流動；對新進場的分包勞務，由勞務需求部門（工區）、人力資源、合同管理部、主管領導進行嚴格把關，確保其進場后能為項目部所用。

3.3實施內部承包

為降低項目部自營部分產值的成本，項目部對大壩砂石加工系統壩區存料場金結制安采用了內部承包的試點，內部承包單價與公司外分包單價持平。通過內部承包的實施，工區全員參與到成本控制中，提高了員工的成本意識，為項目部其他項目實施內部承包提供了寶貴的經驗。

3.4分包精細化管理

3.4.1做好項目前期經濟策劃

包括項目組織結構、部門和工區職責、資源配置、項目管理理念和目標、分包策劃和經濟策劃等，項目策劃中確定人力資源和設備資源、臨時工程費用分配原則、分包規模以、分包單價及計量等。

3.4.2結合項目實際，強化施工組織優化

在合同實施過程中，隨著現場條件和環境的變化及對項目了解不斷深入，對原投標施工組織設計進行優化，施組優化的原則和思路。

盡量采用機械化作業，采用先進施工工藝，減少安全風險，提高工程質量，精細化施工組織設計，減少管理缺陷，降低成本風險。

①應該針對原材料環節實施精細化管理。對于工程施工中所要用到的所有原材料要按照合同要求，按照原材料質量和技術標準對原材料進行采購、檢驗、管理，充分保證所有進入工程項目施工現場的原材料都是符合質量要求的，避免不合格和未經檢驗的原材料用于工程；②對施工技術和施工工藝實施精細化管理，確保施工是符合施工技術方案要求，施工方案是經過嚴格審批的，避免隨意施工行為；③對施工機械設備進行精細化管理，從設備的引進、停放到保管、使用和維修等進行全程管理，確保機械設備物盡其用。此外，對其他各個環節的精細化管理也應該從實際出發，確保管理到位。

3.5實行獎懲機制，激勵工區、部門挖掘潛能，實施降本增效

項目部下發《實施降本增效》的通知，制定各工區、部門降本增效的目標成本及考核辦法，對降本增效目標成本涉及的工區、部門進行考核，并實施嚴格的獎懲制度，各工區、部門負責人為考核第一責任人，通過制度，促使部門、工區節約生產、管理成本。

4　結束語

通過實施項目施工精細化管理，白鶴灘砂石拌和項目部各項成本支出較去年同期均有明顯的下降：水泥、粉煤灰損耗率為0.5%（去年同期為2%），外加劑損耗率為0，混凝土棄料控制在1.4%（去年同期為2%），人工費、水電費單耗均有明顯下降。

項目施工精細化管理是一個持續的過程，在整個建筑施工管理中有著非常重要的作用，通過實施項目施工精細化管理，減少成本支出，增強了企業競爭力，對企業的可持續發展提供了良好的動力。

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TU71

A

1673-0038（2015）52-0295-02

2015-12-10

龍峰（1980-），男，工程師，本科，主要從事生產成品砂石、半成品混凝土生產技術和經營工作。