基于市政道路管理的構建淺談

樂有亮

（東鄉縣市政工程管理所）

基于市政道路管理的構建淺談

樂有亮

（東鄉縣市政工程管理所）

市政道路施工管理是市政管理的重要組成部分。市政管理部門應當考率如何加強道路施工管理。本文以市政道路施工中出現的問題為切入點，從培養施工人員責任意識及落實責任制度、加強施工現場管理、加強質檢基礎工作管理三方面提出管理方案，以便為市政管理工作者提供參考。

市政道路；施工；管理

市政道路是城市建設中的重點項目之一，一方面市政道路質量的優劣關系著居民日常出行是否便利。另一方面，市政道路是城市之間經濟聯系的脈絡，市政管理部門只有確保市政道路的質量，才能保證城市可以穩定發展。市政管理部門應當認識到市政道路建設對城市發展的重要性，認真管理施工中所有工作，以便市政道路建設能夠高質量、高效率完成。

1　市政道路施工中出現的問題

市政道路建設中，由于施工人員與管理部門的失誤，市政道路建設經常會出現以下問題：

（1）市政道路質量不過關，強度不達標，導致市政道路使用壽命縮短，承重能力下降。

（2）施工人員盲目追求施工進度，有關部門質量檢測疏忽，致使路面出現斷裂，路面不平整，甚至是錯位、移動。

（3）設計師在施工前沒有科學地設計市政道路，如坡度設計不合理，導致市政道路建成后，車輛在道路上行走困難，或道路出現積水現象。

2　培養施工人員責任意識及落實責任制度

在市政道路建設中，施工管理人員必須培養施工人員的責任意識。良好的責任意識直接影響工程質量，施工人員認真負責，施工就可以避免出現失誤，施工進度與質量也相應提高。施工管理人員可以采取組織施工人員開會，或是與施工人員交流等方法，向施工人員講明責任意識與工程質量的關系，使施工人員更為認真負責地對待市政道路施工問題。市政道路施工才可能避免因施工人員失誤而產生的問題。

施工管理者還應合理分配施工人員，將責任制度落實到底，使每個人對質量問題都負有責任。落實責任制度除讓管理部門更容易管理施工人員外，還可以讓管理人員在施工過程中發現問題后，迅速聯系相關負責人，解決問題。

3　加強市政道路施工現場管理

管理人員應加強施工現場各方面工作地管理，如人員管理、材料管理、機具管理，其中任何一個方面出問題，都會影響市政道路施工質量、進度。在市政道路施工現場中，管理人員的具體工作有以下幾點：

3.1考核施工現場工作人員

作為施工項目的經理，應當合理安排項目管理人員的管理工作，使每一位管理人員都能明確工作崗位要求，履行崗位職責。如道路施工、道路養護、施工環境都需派遣管理人員進行管理。施工項目經理還應定期考核管理人員，評估管理人員的工作能力和工作業績，指出管理人員工作中的紕漏與不足，并加以改正。各個崗位也應當依據其不同的工作性質制定考核與評估標準，由工程部統一評定考核結果，公司根據評定結果對員工進行獎勵或懲罰。管理人員可以以出勤、施工速度、施工質量三方面為主要內容制作表格，考核基層施工人員。管理人員通過表格的記錄，對員工施工過程中的表現進行評定、排序，設定獎金獎勵優秀者。施工人員考核能夠避免施工人員出現消極怠工的現象。

3.2施工現場材料、設備的檢查

市政道路建設工程所需材料要滿足規定的力學性能和化學性質，各供應商提供的材料與設備，其檔次、質量、價格也各不相同。在采購過程中，采購人員需對比各供應商的建筑材料與設備，檢查其質量是否合格，選擇質量過關、信譽良好、有合作經歷的供應商。在市政道路施工中，采購材料與設備的費用約占工程項目總成本費用的50%。如果管理人員放松檢查，接收不合格的材料與設備，市政道路路面在承重測試時，可能出現斷裂甚至塌陷的情況，施工單位必須進行返工。這會對施工單位造成極大的經濟損失。建筑材料與設備送達后，管理人員必須請檢測人員試用大型設備，確保設備能夠正常使用，同時還應抽樣調查建筑材料，以確保材料質量過關。管理人員根據相關檢測流程檢測、依據檢測標準評定建筑材料與設備的質量，如發現不符合質量檢測標準的材料或設備，應進行退貨處理。

3.3施工現場機具管理

施工管理人員應針對施工機具制定一套保管制度，并要求倉庫管理員嚴格按照保管制度執行，例如施工機具不能雜亂地堆放，在放入倉庫前，倉庫管理員應按照施工機具的作用分類，比如道路養護工具、道路挖掘工具和現場清理工具都應分類管理，一方面，施工人員領取方便，另一方面可以避免施工機具因相互摩擦、碰撞而損壞，不僅導致施工延期，還導致施工單位需額外購置施工機具，增加工程成本費用。管理人員還應制定施工機具的使用登記制度：①施工人員在領取施工機具時，應向倉庫管理員說明施工機具的使用目的，確定施工機具不會因工具與使用對象不符出現損壞狀況后，倉庫管理員方可讓施工人員領取。②施工人員在領取施工機具后，需登記所領取的施工機具以及施工人員自身的身份信息，以免出現施工工具損壞后，無人負責的情況。③施工人員施工機具使用完畢，需及時將其歸還，倉庫管理員應對施工機具進行檢查，確定施工機具沒有損壞，能正常運行工作后，在登記表上簽字，然后將施工機具存放入倉庫。完整的保管制度與登記制度可以確保施工機具的安全性，避免出現施工機具損害與丟失的情況。

4　加強質檢基礎工作

質檢工作是保證市政道路質量的重要手段，為保證市政道路建設質量的合格，管理人員必須重視基礎工作的質量檢驗。在市政道路建設管理中，管理人員應注意以下幾點：

4.1明確質檢標準

管理人員在檢驗工程質量前需要明確檢驗標準，以此作為檢查的依據，具體方法如下：

（1）質檢涉及工程中各個方面，施工方案、設計資料、施工規范等都是檢驗的目標。在市政道路施工前，管理人員要將質檢所涉及的材料及擬定的質檢標準送交施工單位與監理工程師進行審核，以確保質檢標準的合理性。

（2）有關質檢的材料以及質檢標準，管理人員應按統一樣式、內容復印，并分發至施工單位各部門，使各部門明確檢驗目標與檢驗標準，使管理人員在檢驗時也有據可查。

4.2強化計量檢測

市政道路施工中，計量檢測工作極為重要。計量檢測工作是否合格，直接影響市政道路建設工程的質量。管理人員在進行計量檢測時，要求施工單位積極配合，施工單位有關部門應設立設施完備的實驗室，在管理人員進行質量抽檢與常規實驗時，施工單位應配備專職人員協同管理人員工作。

5　結束語

市政道路施工管理是復雜且瑣碎的工作，施工中所有環節都需管理人員進行管理，按照施工規范與管理標準嚴格把關。只有構建完整的市政道路管理制度，才能保證市政道路保質保量的完成。

[1]朱振乾.市政道路管理策略優化研究[J].科技信息，2014，13：334.

[2]邢娟.市政道路質量管理研究[J].建材技術與應用，2015，03：49～50.

U415.1

A

1673-0038（2015）39-0298-02

2015-9-11

樂有亮（1980-），男，助理工程師，中專，主要從事市政道路管理工作。