電力工程公司總承包風險控制研究

童　群

（江西省送變電建設公司　江西　南昌　330000）

電力工程公司總承包風險控制研究

童群

（江西省送變電建設公司江西南昌330000）

隨著國家地位不斷的提升，社會經濟不斷的推動，國內很多的電力工程公司總承包的資質也在逐漸的提升并完善；但是由于電力工程建設程序復雜，涉及到的影響因素非常多，對此工程總承包也充滿了風險，不利于國家電力行業和建設行業以及社會經濟的發展，對此本文就電力工程公司總承包風險控制，結合承包過程內容以及存在的風險進行分析，并提出相關的見解，希望可以促進工程總承包的全面發展。

電力工程公司；工程總承包；風險控制

前言

工程總承包是近年來發展比較迅速的建筑模式，是指承包商按照與業主的合同規定，對工程項目進行全程的管理，包括實際的測量、圖紙設計、材料采購、工程施工以及工程驗收等環節；并且電力工程的建筑環境以及安全隱患等，都意味著工程總承包的風險性，而主要存在風險的環節在于合同風險、經濟分險、質量風險以及安全風險等，對此進行針對性的風險控制，從而在保證電力工程質量的同時，也將成本利益不斷的放大。

1　電力工程公司總承包風險探究

1.1合同風險

對于工程的總承包合同中，會涉及工程總承包和分包的事項，程序復雜，一旦合同條款出現語言敷衍、含糊不清、錯誤解釋、類型偏差等情況，在后期的施工中，對于合同管理不完善，在總承包和分承包的過程中出現交接失誤，不能很好的進行風險轉移或降低，承擔風險后，就會導致合同糾紛、責任糾紛以及經濟糾紛等一系列索賠情況。

1.2成本風險

成本風險是工程總承包過程中，最常見也是最復雜的情況，因為工程總承包大多是時間緊、責任大且任務繁瑣，并且涉及到總包和分包事項，需要施工人員具有一定的質量安全意識，靈活的操作施工機械，并且還會出現一些不可抗力的因素，造成的事故程度不同，經濟損失也不用，但是一旦出現事故，經濟損失都會擾亂原有經濟預算，并且總承包中的每個流程，都會出現成本風險，對此加強每個流程的經濟控制是非常有必要的。

1.2.1設計環節

設計工作是工程建設的重要基礎，也是工程施工的指導方向，主要工作是設計工程項目的預算，結構設計、使用的材料設計以及設計進度等環節，這些環節也是風險存在的主要環節，又因為這些環節都是緊密相連的，并且大部分的經濟成本都已經定型，對此一但某個環節出現問題，不僅有效工程的進度，還會直接的擾亂后期的經濟分配，對此加強設計人員的設計經驗和理念是非常重要的，最大程度的降低設計失誤導致的經濟損失。

1.2.2采購環節

建材是工程施工必不可少得，并且建筑材料在采購的過程中，會涉及到價錢、質量等問題，也會直接的影響工程的質量安全、財務以及施工進度款，所以經常存在的風險主要體現這幾個方面，由于采購環節的不確定，經常出現增加成本的情況，設計預算都會有一定的額定，使其更好的迎合采購變化大的現象，對此很多的工程總承包的公司是利用固定總價的形式，同時在采購過程中，與供應商進行合同簽訂，明確的說明價格、送貨進度以及質量管理等，公司內部也要嚴格的的對于財務支出等進行審核，將財務風險降到最低。

1.2.3項目施工環節

項目施工工期長、項目眾多，也是體現設計合理性的主要環節，對此在施工中，設計圖紙中一些隱含的問題都會逐漸的得到體現，像停工、進度落后、政策干預、安全事故以及機械設備損壞等情況，都會造成經濟損失；對此在在選擇分包商時，應當合理選擇，將項目施工中成本風險降到最低。

1.3安全質量風險

1.3.1測試環節

測試環節是正式施工前的準備工作，涉及到設備管理、運行管理、機械操作管理以及安全管理等，要保證施工安全、質量以及進度，要對于機械的實用性和可靠性以及施工技術進行測試，對此主要的風險也體現在這幾個環節，對此提供先進的施工設備和理念是非常有必要的。

1.3.2施工環節

在施工中，會涉及到圖紙設計以及建材采購等環節、直接的影響工程質量；所以質量風險也主要體現在這幾個環節，對此加強施工設計、采購、施工環節中的質量管理，積極引進先進的施工技術，優化設計圖紙質量，從而有效的保障項目工程的施工質量。

1.3.3驗收環節

在工程項目的驗收環節，首先根據施工安全質量，確定風險存在的環節，并進行風險評估，然后通過風險管理的資料，對于各個環節出現的風險以及糾紛及時的進行調節，加強風險管理，靈活的將風險進行轉移，使其工程驗收可以一次性通過。

2　電力工程總承包的風險控制對策

2.1強化法律合同意識

當承包商在拿到合同文本時，首先要檢查合同是否完整，對于合同中的注意事項和賠償等重點加強管理；在進行分包合同的處理，此時合同中工作范圍、建材采購以及資金風險等都應當巧妙的回避；然后有相關的監管人員圍繞法律，對于合同的經濟、可靠性以及利用安全性進行自仔細的分析；同時公正的進行合同擬定，并按照流程以及法律規定進行審核和簽訂；最后履行合同后，就要全面按照合同文本進行操作，若是出現對方違反合同，就可以按照合同規定的違約標準進行賠償。

2.2加強財務成本風險控制

在設計環節應當根據合同和設計規定進行操作，首先要分工明確，處理好設計的準備事項，圍繞合同資料和輔助文件進行規范設計，并加強外圍監督的工作；設計完成后，將所有有關的文件進行歸類歸檔；在采購的環節，首先保證材料的質量，計劃采購優惠策略，并尋求長期、可靠的供應商，同時與供應商簽訂材料定期輸送、質量保證以及成本價格等方面的合同，做到經濟成本有效的控制，同時明確付款、采購、驗收等崗位的的職責；在工程項目施工的階段，首先合理的選擇分包商，考慮其施工經驗以及報價經濟等方面的情況，雙方做好管理調整，避免產生矛盾；出現停工情況，按照合同規定進行賠償，若是不是雙方導致的停工，就要請求業主進行補助，將損失降到最小；對于施工中的安全事故等，可以有雙方進行協商補償。

2.3加強質量安全管理

在試運行的階段，首先要對于施工中用到的設備、機械等進行質量管控，按照說明書安裝好后，還要進行故障排除等測試，操作人員在使用的過程中，要有充分的安全意識，帶好安全工作服，提前進行操作演練，合理的操作機械，防止出現機械破損，造成經濟損失，并熟悉安全通道等環境，還要有風險評估的部門協助工程試運行；在工程竣工進行驗收時，首先要保證項目工程各個環節穩定運行，并且工程符合國家節能環保、綠化減排等政策，資料齊全，在與業主進行工程項目交接時，要與該地區的政府及有關的管理部門建立信譽保證，在由專人與業主進洽談，對于項目工程進行全面的評價，最好是盡早的結束工程施工，這樣既保證了工程進度，符合合同的規定，又避免了責任和經濟糾紛。

3　總結

綜上所述，對于電力公司工程總承包的風險管理，是一項復雜且繁瑣的過程，因為涉及到項目總承包和分包、經濟和財務管理、采購和質量、施工與安全等方面的管理技術，對此最好是增加總承包的經驗，提升市場競爭力，然后在合同方面加強法律意識和意外經濟補償的理念，在設計環節保證經濟的真實度，并進行實際測量和勘察的工作，為后期的施工奠定良好的基礎，在施工時加強材料以及建筑的安全質量，人員的施工技術，對此不僅可以有效的避免人為的經濟損失和責任糾紛，還可以推進電力公司的穩定發展。

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2015-9-11