試析建筑工程管理的有效方法

張煌臻

（福建　莆田　351100）

試析建筑工程管理的有效方法

張煌臻

（福建莆田351100）

隨著我國社會經濟的飛速發展，建筑市場經濟也取得了較好的發展成果，建筑施工企業想要在當前市場經濟中取得一定的發展成果和地位，必須加強施工管理力量，切實提高建筑工程施工質量，這也是實現企業可持續發展必不可少的一項內容。在建筑工程施工過程中，由于其受到施工環境、施工工序和施工時間等因素的影響較大，所以必須建立起完善的工程管理體制，采取科學合理的措施對工程施工進行有效管理。本文主要就當前建筑工程管理現在及其管理過程中存在的一些問題進行了簡要分析，并對建筑工程管理的有效辦法進行了深入的探討，希望能對從事建筑工程相關行業的工作人員提供一點幫助。

建筑工程；問題；管理辦法

1　引言

隨著建筑市場經濟的不斷發展，各類建筑施工企業也如雨后春筍般不斷新起，隨之出現的就是建筑工程各種的質量問題。有資料顯示，目前我國有近50%的存在建筑工程質量不達標的情況，這些質量問題不僅造成大量的資源浪費，同時也給人們的生命財產安全帶來巨大隱患。因此，針對現階段建筑工程中存在的各種質量問題，采取科學合理的措施切實加強建筑工程管理是當前的首要任務，也是提高建筑施工企業經濟效益和保障人民生命財產安全的前提條件和客觀要求。

2　當前建筑工程管理中存在的一些問題

2.1管理模式單一

現階段，有許多的建筑工程在完成設計后普遍都是采用招投標的方式來選擇合理的施工單位，有的是與同一個施工總承包商簽訂施工合同，而有的是按照施工項目的不同與多個施工承包單位簽訂平行的成本合同。在通過施工承包單位后再由一些分包單位簽訂分包合同，這些合同的簽訂一方面很容易收到國家政策的影響，另一方面一些建設單位和施工承包商對新型的管理模式缺乏足夠的認識和了解，這些都是導致目前建筑工程管理模式單一的主要原因。

2.2監理和咨詢等單位具有一定的局限性

現階段，一些監理單位只是對項目施工的過程進行質量控制，忽視了對工程總質量、投資和工期等方面的質量控制。而一些咨詢單位的服務范圍更小，而且其所提供的業務都比較單一，難以滿足現階段建筑工程施工的全過程管理服務要求。此外，建筑施工企業內部的管理工作也存在各自為政的現象，且不同專業的咨詢機構都被明確的歸屬到了各自的專業部委，這樣看似是方便了工程管理工作的順利進行，但是其實這樣的做法在一定程度上阻礙和限制了建筑工程全過程管理服務的發展。

2.3項目建設單位的管理水平有待提高

目前，我國大部分的建筑項目建設過程中的管理都是由建設單位進行的，這是由于很多建設單位對一些項目管理單位不信任所導致的。建設單位自己對建筑工程項目進行管理很容易造成管理機構過于龐大，一方面會增加一部分不必要的項目管理成本，另一方面也會使得項目工程在竣工并完成支付后，建設單位自己組織建立的項目管理機構就會隨之解散，這就使得在實施管理工作期間的一些管理經驗和教訓很難得到有效積累。此外，建設單位在進行項目管理時很少有配備專業管理人員，導致項目管理工作質量一直不如人意。

2.4管理制度不夠完善

建立起一個完善的建筑工程管理體系是保證工程施工質量和管理工作落到實處的一個重要前提和基礎。目前，有很大一部分的建筑施工企業在項目管理制度上還存在很大缺陷，沒能建立起一個科學、有效的管理體系，導致建筑工程施工現場由于管理不到位出現各種混亂情況，施工人員不按規范操作的現象也時有發生，嚴重影響建筑工程的施工質量，對建筑企業實現可持續發展造成嚴重阻礙。

2.5管理人員綜合素質較差

目前，建筑工程施工管理人員的綜合素質明顯跟不上建筑施工企業的發展要求。建筑施工企業發展很容易受到建筑市場經濟變化的影響，一些施工質量管理人員一味的追求施工的效益最大化，忽視施工質量管理，經常出現違規操作和違法縮短工期的行為。除此之外，一些建筑施工企業在聘用項目管理人員時也沒有對管理人員的管理水平和綜合素質進行嚴格考評，很多項目管理人員的知識水平較低，知識面也比較窄，其管理能力很難適應當前建筑工程施工的管理要求，導致建筑工程的施工質量低下。

3　建筑工程的有效管理辦法

3.1創新管理模式，完善工程管理制度

在社會經濟高速發展的今天，建筑施工企業應當緊跟時代的步伐，結合自身實際發展情況，建立起具有現代化特征的管理制度，從而實現對建筑工程施工全過程的科學管理。在建筑工程建設過程中，要充分明確工程項目的建設目標和企業責任，將責任體系管理落到實處，積極協調各個項目管理部門之間的關系，實現各部門的協同管理。對于項目管理中存在的一些問題和缺陷，要采取合理的措施進行處理和改革，進一步明確項目中各個管理部門的責任。為了增強企業的控股程度，要建立起新型的法人治理結構、產權管理和法人財產制度，切實提高企業獨立法人的地位。為了進一步強化企業內部管理，需要創建完善而科學的內部控制環境，從而降低企業的市場和經營風險，保障工程項目管理的有效進行。

3.2提高管理人員的綜合素質

在當前的社會市場經濟體制下，各個企業之間的競爭可以看做是人才之間的競爭，哪個企業擁有更多的優質人才，哪個企業就能在激烈的市場競爭占據主導地位。建筑施工企業也是如此，建筑市場經濟是在不斷變化和發展的，所以建筑施工企業在發展過程中，要結合自身實際情況，不斷更新相關管理規范和施工技術，創新人才管理模式，優化建筑工程施工工藝，切實加強人才和施工技術的培養，選用綜合素質和技術能力都比較高的復合型管理人才，同時、要求管理人員也應當在實際工作中不斷總結和吸取經驗，強化自身工作能力，提升技能和管理水平，從而為建筑工程的管理提供可靠的質量和技術保障。

3.3提高建筑工程管理技術

隨著網絡信息時代的到來，建筑施工企業要充分認識到當前網絡信息技術的重要性，在建筑工程管理工作中積極引進和利用各種先進的科學技術，并且要建立起一個符合自身發展情況的信息化管理模式，借此來進一步提高工程項目實施過程中的管理質量和效率。因為先進的網絡信息技術能夠很好的對施工工期進行科學合理的調整，在不影響施工質量的前提下充分保障施工進度的合理性，所以廣泛引進網絡信息技術專業人才進行工程項目管理，可以有效避免由于外界干擾因素對工程進度和質量產生影響，最大限度的保障施工進度的規劃合理性。相對于傳統工程，現代工程的項目管理所涉及到的領域和技術都要廣泛的多，所以在項目管理過程中，依靠傳統的人力管理已經很難滿足目前工程建設要求，先進的互聯網信息技術的引用可以收集并處理大量可靠的信息，真正實現工程項目的信息化管理。此外，建筑施工企業要通過組織技能培訓的方式培養信息化管理人才，建立起一個信息化的管理隊伍，從而使得建筑工程管理系統能夠更好的對施工全過程進行有效管理。

3.4降低成本費用

工程施工成本的管理是降低建筑工程施工費用和施工成本的根本和前提。在建筑工程建設施工前，要在企業內部形成良好的效益意識和成本意識，并進一步明確施工成本管理目標。在實行工程施工成本管理的過程中，要在保障工程施工質量的前提下切實遵循成本費用最低化的管理原則，結合實際施工情況，對每一個施工環節進行成本費用的管理，從而在節約成本的基礎上，進一步提高建筑工程的施工效益和建設質量。

3.5制定科學合理的施工進度計劃

制定科學合理的施工進度計劃，是真正實現各個施工環節的質量和安全管理的前提和基礎，只有明確了各個施工環節的管理目標和施工任務，提前對施工過程中可能出現的各種影響因素進行充分了解，才能夠保證施工進度不會受到影響，節省因工期延長而帶來的成本損失。在建筑工程施工過程中，要充分保證實際施工計劃同進度計劃有效同步和結合，另外，還可以借助先進的網絡信息技術保障工程施工任務能夠按時完成。

3.6保證安全生產

施工事故對建筑施工企業的市場競爭力有著嚴重的影響，所以為了保證建筑施工企業的市場經濟競爭力，必須保證安全生產，避免和減少安全生產事故的發生。建筑施工企業一方面要加大安全生產知識的宣傳力度，建立起有效的安全生產懲罰和管理制度，在企業內部形成良好的安全生產意識。另一方面，要定期對相關施工管理人員進行安全技能培訓和安全意識教育，在提高管理和施工人員綜合素質的同時，加強其自我保護能力和安全防范意識，對一些不違規管理和操作的行為要嚴格按照規定進行處罰并進行通報，預防類似安全事故的發生。

3.7提高建筑施工材料質量

施工材料的質量控制和管理是保障建筑工程施工的重要前提和基礎，建筑工程施工材料的采購、運輸、檢測和進場等步驟都必須嚴格按照規定程序進行，全面保證施工材料的性能。相關的材料采購人員要充分了解材料的質量、價格和采購渠道等重要信息，在選擇施工材料前，必須進行詳細的市場調研，還要在保證材料質量的前提下盡可能的選擇價格更低的材料，從而有效降低施工成本。

4　結束語

總而言之，為了保證建筑工程的施工質量，實現建筑企業的可持續發展，相關監管和管理部門必須針對當前建筑工程管理現在和存在的各類問題進行分析，從而總結和創新出科學有效的管理措施，切實提高建筑工程管理水平。

[1]高鑒.淺談國外建筑施工階段工程管理中的控制因素[J].科技促進發展（應用版），2010（02）：165～166.

[2]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014，01.

[3]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013，02.

TU71

A

1673-0038（2015）39-0186-02

2015-9-11

張煌臻（1980-），男，中級工程師，大學本科，從事工程項目管理工作。