精細化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陳　前

（福建省閩清縣第三建筑工程公司）

精細化管理背景下房建工程施工管理策略分析

陳前

（福建省閩清縣第三建筑工程公司）

國民經(jīng)濟水平的不斷提高，使我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，各類房建工程大規(guī)模興建，如雨后春筍般拔地而起，建筑行業(yè)市場也面臨著激烈而又嚴峻的競爭形勢。各類建筑工程為提高工程質(zhì)量、降低工程成本、順應(yīng)競爭發(fā)展趨勢，逐漸開始對工程施工進行精細化管理，在此背景下，本文將對目前房建工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，對加強房建工程施工管理進行策略研究。

精細化管理；房建工程施工；管理策略

經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使房建工程施工管理面臨著新的形勢，房建施工越來越偏向于精細化的管理，也越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。因此，在其精細化管理背景下，優(yōu)化施工管理策略成為建筑行業(yè)面臨的緊迫性任務(wù)。加之，近些年由于施工技術(shù)與項目的管理不到位，造成建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題引發(fā)事故的案例屢見不鮮，這些早已為房建施工管理敲響了警鐘。施工管理是建筑工程最核心的工作之一，它關(guān)乎整個建筑工程的施工成本、施工工藝、施工流程、施工安全、施工進度以及施工質(zhì)量等，對整個建筑工程起著至關(guān)重要的作用。

1　精細化管理背景簡要概述

管理是每一個企業(yè)最核心的任務(wù)，管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)乎企業(yè)的運營與發(fā)展。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對其精細化管理既是順應(yīng)市場發(fā)展的要求，也是對房建工程項目安全、質(zhì)量、進度、成本等的有效控制，是實現(xiàn)工程管理目標的必由之路。精細化管理即是對整個建筑工程作全程嚴格、無縫隙的施工管理，使每一道工序環(huán)環(huán)相扣。對其精細化管理主要包括：施工人員的崗位安排與管理、施工技術(shù)的操作與應(yīng)用、施工現(xiàn)場的科學(xué)監(jiān)管等。這些精細化管理內(nèi)容，都需要遵循相關(guān)法律法規(guī)、建筑企業(yè)的各項規(guī)章制度以及結(jié)合具體情況作出科學(xué)有效的措施。經(jīng)濟化管理是在長期實踐過程中形成的較為科學(xué)的體系，能最大限度的節(jié)約資源和降低管理成本，實現(xiàn)管理活動的科學(xué)化和合理化。但是，在其精細化管理背景下，房建工程的施工管理現(xiàn)狀中，問題日益顯現(xiàn)，必須對其進行有效的策略分析，完善其管理模式，加快房建工程事業(yè)的發(fā)展。

2　精細化背景下房建工程施工管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國，對房建施工管理的內(nèi)容主要集中在：施工前的準備階段、工程實施階段、施工后期階段。施工前的準備階段即是做好施工過程中所需的材料設(shè)備購買、劃分施工范圍、配置各類資源、對施工圖紙設(shè)計進行會審、提出變動和整改意見等；工程實施階段，為各項技術(shù)的實施提供作業(yè)環(huán)境，并加以規(guī)范，從而更好的落實到施工的具體環(huán)節(jié)。另一方面，對施工所需的建筑材料進行質(zhì)量檢測，對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，要嚴格而及時的變更材料；施工后期則主要進行工程質(zhì)量檢測、驗收及評定，同時，技術(shù)管理人員還要對工程的重點結(jié)構(gòu)進行查驗，在最后將竣工圖存檔歸案。

我國對于精細化管理在房建工程項目的施工管理上起步較晚，改革開放以后才逐漸被提上日程，在20多年的發(fā)展歷程中初步形成了一套系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法。但在項目管理過程中日益出現(xiàn)工程質(zhì)量事故、工程延期、成本超出預(yù)算等狀況，特別是近兩年內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量問題造成的嚴重的生命安全事故大都是因為項目管理不善而引起，當中所表現(xiàn)出的問題繼續(xù)解決，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①項目管理意識淡薄，管理方式陳舊；②項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高；③工程項目管理缺乏健全的管理規(guī)章制度和體系；④工程項目管理的范圍單一、狹小；⑤項目投標競標過程中過分重視價格的作用，缺乏規(guī)范的法律競爭制度和環(huán)境[1}。

3　精細化背景下房建工程施工管理策略研究

3.1加強工程施工技術(shù)的管理，重點放在施工準備工作上

①對設(shè)計意圖和施工項目關(guān)鍵部位質(zhì)量作深入的分析并加強理解，對施工圖紙的會審最好由建設(shè)單位委托監(jiān)理和設(shè)計單位共同參與其中，避開傳統(tǒng)的由施工單位單方面的會審局面。②對于施工圖紙中存在不合理或需要改進的地方，施工單位與設(shè)計單位必須有效協(xié)商，在確保工程質(zhì)量和使用功能不變的基礎(chǔ)上，對圖紙設(shè)計加以改動。

除此之外，施工方必須對圖紙設(shè)計進行快速的理解和消化，及時找到施工項目的地質(zhì)勘測資料以便查詢和了解。同時還要熟記和了解圖紙上的幾何尺寸，確保在實際施工時與平面標高一致，盡量保證電氣管道的科學(xué)布局與設(shè)計相適應(yīng)。

3.2要優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理

進行及時有效的技術(shù)交底，明確工程的施工進度、保證工程質(zhì)量。其具體做法為：①施工單位技術(shù)負責須將技術(shù)作文案簡介化處理后，交給下級技術(shù)操作人員；②再由各個項目的技術(shù)負責人在各個班組內(nèi)給予準確的技術(shù)交底；③由各個班組的組長向各個工段給予準確的技術(shù)交底，按照這樣層層深入的遞進方式，進行環(huán)環(huán)相扣的技術(shù)交底工作，保證施工和技術(shù)人員對各個階段的施工技術(shù)的運用都能有個清晰的了解，從而對工程質(zhì)量加以控制，使施工技術(shù)在施工中的應(yīng)用能夠按照合同要求保值保效地如期完成工作任務(wù)[2]。

3.3借助信息化手段可以提高施工技術(shù)管理水平

目前，隨著信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化已進入各行各業(yè)，且切實為其提供了極大的便利。建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，若想與世界經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)其行業(yè)的信息化必不可少。例如：①對施工技術(shù)進行有效的數(shù)據(jù)化操作，實現(xiàn)其智能信息化的開展施工作業(yè)，對施工技術(shù)進行編程，寫入相關(guān)程序，保證其在操作時的信息可視化效果；②對技術(shù)性施工現(xiàn)場建立信息化網(wǎng)絡(luò)，并且將其與室內(nèi)顯示屏終端進行有效連接，對實際現(xiàn)場施工技術(shù)的操作進行可視化實施監(jiān)控。

3.4建立質(zhì)量保證體系，完善管理制度

對工程項目的管理離不開對工程質(zhì)量的保證和完善的管理制度，即在工程竣工階段需對工程的各個部分作質(zhì)量檢測和驗收，這是對工程項目最基本的管理內(nèi)容之一。此時，需要將檢驗方法、檢驗流程、檢驗細節(jié)作規(guī)范的制度化處理，得到工程質(zhì)量保證體系，依照體系來對工程質(zhì)量做有效的檢測與驗收。

3.5嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果

嚴格規(guī)范施工過程中的施工工序，并配以新型的科技成果的輔助，可以使施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素建立直接相關(guān)的關(guān)系，使施工中的各個環(huán)節(jié)的最終投入應(yīng)用的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的與時俱進[3]。

3.6做好施工全程質(zhì)量控制，科學(xué)合理的進行施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計好壞關(guān)乎施工設(shè)計文件和施工現(xiàn)場實際情況是否能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，直接影響工程成本，及工程建設(shè)的綜合效益。目前施工組織設(shè)計僅局限于滿足現(xiàn)場施工要求，但是，在滿足工程施工要求的前提下，還必須按照經(jīng)濟指標和綜合效益來選擇施工方案。這就需要工程造價管理人員具備一定的造價業(yè)務(wù)知識，對建筑材料及其市場價格有充分的了解。例如，2014年在建的上海市滬寧高層住宅小區(qū)時，對樁基的施工設(shè)計采用（φ1.8m、φ1.2m）的標準，對臨河樁基采取30根鉆孔打樁的設(shè)計，最后節(jié)約了工程成本約30萬元。

3.7編制施工預(yù)算，合理規(guī)劃資金支出

科學(xué)合理的編制施工預(yù)算，能夠有效提高施工技術(shù)，對施工資源和勞動力進行合理調(diào)配，其具體方法有：①編制工程分項施工預(yù)算。對施工全程實行分項來進行預(yù)算設(shè)置，將施工編制成人工、材料、機械設(shè)備等三項來具體進行預(yù)算核算，再結(jié)合市場工、料、機平均價格，對每一項作合理的編制施工預(yù)算。②以施工預(yù)算做為控制工程分包單價的依據(jù)。由于施工企業(yè)的施工技術(shù)水平參差不齊，會造成單項需進行分包，而工程分包支出是工程成本開支的要組成部分，因此，工程造價管理人員應(yīng)在掌握市場信息基礎(chǔ)上進行科學(xué)分析，以施工預(yù)算為砝碼，衡量工程分包單價。③按工程施工預(yù)算推進項目施工管理。項目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)適應(yīng)市場競爭需要。根據(jù)工程項目特點和規(guī)模，建立項目內(nèi)部管理經(jīng)濟核算機制，完善工程成本計算，并按施工預(yù)算實行項目產(chǎn)值全額承包或效益指標承包。④竣工結(jié)算。將竣工圖、竣工資料與施工簽證要協(xié)調(diào)一致，準確計算工程量，結(jié)合實際進行定額補充[4]。

4　結(jié)束語

綜上所述，精細化管理是時代發(fā)展的需要，順應(yīng)歷史發(fā)展，在其背景下對國民支柱產(chǎn)業(yè)房建工程進行科學(xué)有效的施工管理，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建筑行業(yè)立于不敗之地的保證。房建工程的施工管理關(guān)乎社會民生，加強其策略研究，需要行業(yè)和社會各界人士的共同努力和獻計獻策。

[1]吳厚偉.淺析新時期的建筑工程施工技術(shù)及項目管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2014（7）：12，13.

[2]馮剛偉，高紅軍.關(guān)于當前建筑工程施工技術(shù)及項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（28）：681.

[3]黃勇軍.淺談新時期的建筑工程施工技術(shù)及項目管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（12）：306.

[4]張小強，崔志鋼.淺談新時期的建筑工程施工技術(shù)及項目管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（19）：819，820.

TU71

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2015-9-13