探討建筑工程如何優化施工管理

陸利能

（廣西建源機械施工有限責任公司 廣西南寧 530000）

探討建筑工程如何優化施工管理

陸利能

（廣西建源機械施工有限責任公司 廣西南寧 530000）

新時期，社會經濟快速發展，而建筑行業作為我國最重要的產業之一，面對日益激烈的市場競爭，必須積極提高自身競爭力，完善施工管理工作，才能在市場競爭中占有一定的優勢。施工企業在工程建設過程中，必須保證工程建設質量，確保施工安全，這樣才能在最大程度上提高企業經濟和社會效益，對此，最切實有效的辦法就是優化施工管理。本文將針對建筑工程施工的幾個重要環節進行分析，探究如何加強建筑工程施工管理。

建筑工程；問題；施工管理

在建筑工程施工中，施工管理貫穿施工全過程。施工管理水平能夠直接影響工程施工質量以及完工后的使用功能。因此，在建筑工程施工中，必須嚴格控制施工管理工作，這樣才能保證施工進度的順利進行，并且保證施工現場管理高效有序。本文主要對建筑工程施工中切實存在的問題進行詳細分析，并且在此基礎上探討建筑工程施工管理的四個重要方面，分別是質量管理、成本管理、進度管理和安全管理。

1 當前建筑工程施工管理存在的主要問題

（1）①建筑工程施工需要投入大量的勞動力，勞動人員十分密集，因此在施工全過程中，很難對每位施工人員進行施工控制。在施工過程中，由于施工人員的違規操作而出現安全事故的問題頻發發生。②在對施工工序活動進行控制時，由于建筑施工全過程中，需要投入大量的人力、物力，因此影響因素較多，很難進行全面有效的施工管理。而且很多施工材料以及施工設備的質量離散性很大，材料隨時都會進場，因此施工管理控制難度較大。

（2）質量檢查存在漏洞，部分建筑質量存在隱患。

現場施工操作型工序產品涉及面較廣，而且量大，因此很難采取全面檢查的方式進行質量控制，只能采用抽檢的方式進行質量檢查，難免會出現一些質量問題被遺漏，因此部分建筑質量存在隱患。

（3）施工工序操作不嚴格，造成不必要的經濟損失。

建筑工程工作量巨大，如果出現建設偏差，不僅很難更改，而且會造成巨大的經濟損失。在實際工作中，如果不能及時發現操作型工序的偏差，則通常會需要進行大面積返工，因此會給施工單位帶來巨大的經濟損失。

（4）安全意識較差

良好的安全意識是控制建筑工程施工現場管理的關鍵，而施工現場的安全管理關系到整個工程的施工進度。但是，在實際工作中，很多施工現場管理人員安全意識較差，過分注重工程經濟效益，而忽視了工程安全管理，在安全管理方面投資較少，導致工程施工中存在很多安全隱患。

2 建筑工程優化施工管理措施

2.1 優化質量管理，創造優質企業品牌

（1）建立質量保證體系，完善管制制度，質量管理責任到人。

為了強化施工人員控制工程質量的意識，確保工程施工質量，工程施工前，相關管理人員首先應該制定詳細的規章制度和獎懲機制。建筑工程施工建設都必須遵循一定的規章制度，對此，應該編制各種工序和工種的質量保障措施。施工前，技術人員應該對施工人員進行技術較底工作，將作業指導書發放到各個施工班組，確保其理解施工要求。在施工過程中，質檢員應該對項目施工進行監督管理。除此以外，還應該嚴格管理施工材料、零配件的質量。可以對現場技術負責人實行責任制，并且正確劃分各級技術管理人員的管理權限，確保工程建設中，每位工作人員都能夠各司其職，責任到人。

（2）嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果。

在建筑施工過程中，應該進行全面控制，并且重點控制施工工序，必須嚴格按照施工工藝要求進行施工。對于工程中有關質量控制的關鍵部位以及影響因素，應該安排專業的管理人員進行現場監督。施工過程中的質量控制和施工技術的應用直接關系到工程施工質量，因此，必須重視每個環節，加強建筑最終產品的質量和施工永能的改進。并且還應該不斷改進施工技術，更新施工工藝，對建筑工程采用先進的、符合實際情況的技術和工藝。建筑工程施工全過程質量控制的前提是必須保證施工工藝和施工流程，應該建立嚴格的質量標準、操作流程和考核制度，從而保證工程施工質量。

（3）加強施工現場管理，做好施工全程質量控制。

為了能夠有效提高施工現場工作質量，首先應該明確各個施工階段的工作重點，施工現場管理主要分為三個階段，即：事前質量控制，事中質量控制和事后質量控制。其中，事前質量控制指的是在施工前，對于整個施工現場進行準備工作；事中質量控制指的是在建筑工程的施工過程中，進行全面的質量控制。事后質量控制指的是在建筑工程完成施工后，對所形成的產品進行質量控制，主要內容是準備竣工驗收的資料，對于已經完成的各個項目，根據相關規定進行質量評定。

2.2 優化成本管理，提升企業經濟效益

（1）做好成本預算和使用計劃，合理規劃資金支出。

在工程項目投標階段進行成本控制，仔細研究招標文件中的各個條款，并且合理預測工程造價。首先，根據工程施工圖，計算出工程量；按照市場定價標準詢價，對于在正常情況下所需要的人工費、材料費等各項費用進行計算；然后根據制定的價格標準等信息制定投標報價策略；最后，編寫投標書，對于今后可能發生的索賠等確定合同條件，以此提供保障。

對于工程施工開始前的成本管理，首先應該充分重視簽訂合同這一重要環節再簽訂合同簽，必須做到以下三點內容：①應該詳細了解合同的各個條例，并且合理利用相關條例爭取主動權，盡量避免風險。例如，對于業主分包的項目，必須明確職責管理，避免后期承擔不必要的風險。②確定責任目標成本。工程中標后，應該組織相關工作人員對工程各個項目進行經濟評估，根據合同中關于施工條件、市場價格等多種因素，按照“標價分離”原則，以直接費為依據，合理推算出各個施工項目的責任目標成本，并且下達經理部。③根據招標文件分析出與實際情況有差異的地方，并且找出施工圖中不明確的問題。

（2）做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。

施工過程中的成本管理首先是要做到優化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。從用工數量上控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費，要在保證質量的基礎上降低采購成本，明確工程合理的材料消耗量，機械使用要注意保養，合理使用，外租機械要合理安排，充分利用。此外施工過程中加強質量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的綜合辦法。新形勢下，施工企業還要注意強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可，從而增加工程效益。

對于竣工后的管理工作，主要指的是組織施工人員和機械設備有序退場，留守管理人員積極上交工程技術資料，并且及時辦理竣工結算手續。在竣工結算過程中，必須對各項費用進行詳細的分析比較，確保竣工結算的準確性和完整性，并且在此過程中學習經驗，研究未來項目成本的管理方向。竣工結算工作完成后，應該盡快與業主聯系，明確債權債務關系，如果業主在短時間內無法清償債務，則應該簽訂合理的還款計劃協議。對于施工人員，應該及時結算工資，杜絕拖欠工資的現象發生。

2.3 實現進度管理，按時完成建設項目

（1）合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。

施工前，應該根據施工現場的施工條件，科學合理的制定施工工期，并且編制出符合實際情況的施工進度計劃。施工計劃主要包括：開工前做好施工準備、根據實際情況選擇施工方法和作業流程、協調不同工種的作業銜接、合理組織物資供應、確定各個項目的目標工期以及單位工程的總工期等。施工計劃編制完成后，就應該在施工過程中協調人力和各類資源，嚴格按照施工計劃進行施工。并且對于影響施工進度的問題應該進行監督檢查，及時采取有效措施進行解決。

（2）合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。

在工程部署的各個環節，合理配置施工資源至關重要。各類資源在強度限制上各不相同，因此，資源配置也不同。其中，人力資源在在時間上的均衡最重要；其次是機械設備的均衡問題，機械設備的數量和布置關系到最大施工強度。因此，在合理安排施工進度時，還應該根據實際情況，積極考慮大型機械設備的進場和轉移，保證各個機械設備的銜接工作。

（3）做好技術保障，注意使用新型施工工藝。

在施工過程中，為了提高施工質量和施工進度，可以考慮使用先進的施工材料和施工工藝，合理改變施工工序。關鍵的施工工序關系到后期工作的順利進行，因此，對于施工技術較難的關鍵工序，應該采用科學合理的措施保證施工質量。如果縮短關鍵工序，則應該將部分非關鍵的部位變成關鍵部位，并且調整施工工序。

2.4 實現安全管理，做到安全文明施工

（1）制定安全生產制度，提高施工人員安全施工意識。

施工前，應該制定相關安全施工規定和違章處理規定，并且在后期施工中嚴格執行。在施工過程中，定期檢查各個施工項目，檢查安全隱患并及時處理。目前，很多施工人員的安全意識較差、施工技術不明確，對此，應該積極開展安全教育工作，設立安全員，強化施工人員的安全意識，并且工程技術人員在施工前還要對施工人員進行技術交底工作。

（2）保證安全生產投資，注重安全生產宣傳。

在施工過程中，施工安全至關重要，應該做到以下三點：①要保證安全方面的資金，在施工過程中，做好安全防護工作，根據國家規定嚴格落實安全施工和施工防護。②根據實際情況編制安全防護措施，設立安全負責人，在施工現場設立安全警示牌。③加強安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，制定合理的施工方案，組織作業程序，并且在各個工序開始前，進行技術交底工作。

（3）做好安全生產檢查，發現問題，立即解決，嚴格獎罰制度。

在施工過程中，不僅要做好安全檢查工作，對與比較重要的項目，更應該定期檢查。一旦發現安全問題，應該及時落實到個人，及時制定整改意見，及時消除安全隱患。另外，還應該設立獎懲制度，對于積極工作的施工人員進行獎勵，對于違規操作的工作人員應該進行適度懲罰。

3 結束語

建筑工程的施工管理工作綜合性強，復雜程度高，并且貫穿整個施工過程。因此，施工企業管理人員應該足夠重視和支持，而基層施工人員更應該積極提高自身職業素質，嚴格遵守各項規章制度。只有這樣，才能保證工程建設質量，提高建筑施工企業經濟效益和社會效益。

[1]孫金龍.論施工項目管理.中國水利，2003（4）.

[2]雷定平.淺談項目現場施工管理.西部探礦工程，2007（12）.

[3]張曉平，周濤.論工程建設項目施工管理.山西建筑，2004（2）.

[4]王輝，主編.建筑施工項目管理.機械工業出版社，2009，01.

TU71

A

1673-0038（2015）35-0227-02

2015-8-16

陸利能（1986-），男，助理工程師，大學專科，從事建筑工程施工管理工作。