建筑工程施工管理中的創新管理探究

曹　洋

（身份證號：222403198705240996　吉林　敦化　133714）

建筑工程施工管理中的創新管理探究

曹洋

（身份證號：222403198705240996吉林敦化133714）

建筑工程建設理念不斷更新，逐漸有更多新型施工技術與工藝被應用到實際施工中，逐漸與傳統施工產生一定差異，相應的原有管理方案已經不能完全滿足實際需求。針對此，為提高工程施工綜合效果，就需要結合現有基礎，對管理工作進行創新研究，對各項影響因素進行綜合分析，采取合理的措施進行優化，爭取不斷提高工程施工效果。本文對建筑工程施工創新管理進行了簡要分析。

建筑工程；施工技術；創新管理

為滿足社會發展實際需求，對于建筑工程的施工建設，需要在現有基礎上進行綜合分析，制定完善施工方案，提高施工行為的規范性。目前建筑工程施工技術與工藝復雜程度不斷提高，各項新材料、新工藝的應用也對施工管理提出了更為嚴格的要求，需要遵從市場發展趨勢，按照建筑建設專業原則，選擇實施性較高的措施來進行創新管理。

1　建筑工程施工創新管理必要性

對建筑工程施工進行創新管理研究，是行業發展需求，同時也是滿足城市建設需求。建筑工程行業在快速發展過程中，逐漸會面臨更大挑戰，遇到更多阻礙因素，現有管理方法并不能完全滿足實際需求。因此需要從不同角度、不同層次進行分析，確定目前管理方法中所存問題與不足，積極總結管理經驗，發現問題解決問題。在進行創新管理研究時，應確定管理發展的關鍵點，開辟新的管理途徑，掌握工程管理規律，在符合內部環境發展要求的基礎上，建立起全新的機制，對管理方法進行優化[1]。通過創新管理，可以在整體上提高管理水平，推動市場秩序的規劃進程，在根本上來提高工程建設質量。

2　建筑工程施工管理所存問題分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工涉及內容眾多，相應的受各方面因素的影響也就更為嚴重，一直以來施工安全都是重點關注內容。尤其是現在高層建筑工程不斷增多，施工難度上升，如果安全施工落實不到位，勢必會對工程綜合建設效果產生不良影響。從整體上來看，雖然現在大部分企業都加大了此方面管理力度，制定了相應的管理方案，但是真正落實到位的十分有限。并且施工人員安全意識偏低，自身專業技能水平較低，在施工過程中經常會出現違規操作，加大了施工風險。安全管理不到位，為工程建設埋下了眾多安全隱患，安全事故發生率持高不下，是需要重點優化的部分。

2.2合同管理問題

很多企業忽視了合同管理，沒有系統的管理流程與方案，管理工作的實施存在很大不足，并不利于工程施工作業的開展。合同是施工活動開展的主要依據，規定了雙方單位的權利與責任，可以有效避免后期糾紛事件的發生。但是因為合同管理不到位，在編制、簽訂以及管理等方面均存在較大漏洞，如編制內容不明確，被施工單位鉆空子，未嚴格按照合同規定開展施工活動，存在較多違規行為，為施工質量的埋下較多隱患。

2.3成本管理問題

成本控制是影響工程建設投資效益的重要因素，但是目前仍然存在很多單位未對此項工作加以重視，在投資決策階段，忽視了建筑工程管理與控制。工程預決算編制不合理，缺乏科學性，不能根據工程施工動態進行調整，降低了成本管理效果，很容易出現超出預算問題[2]。并且，施工成本與質量之間也存在一定聯系，部分企業為降低成本而以質量為代價，因此必須要保證成本管理方案的科學性。

3　建筑工程施工創新管理原則分析

3.1適應性原則

市場受各項因素影響，具有強烈的動蕩性特點，想要實現建筑工程施工創新管理，必須要保證管理方法的實施滿足市場發展需求，因此必須要遵循適應性原則。即提高管理方法與市場需求間的適應性，提高工程建設的社會效益與經濟效益。通過合適的管理，在整體上提高工程項目的綜合競爭力，要求管理人員時刻關注市場動態，收集各項信息，通過分析對管理方案進行適當的調整，確保工程項目建設全面滿足市場發展需求[3]。

3.2綜合性原則

社會生產力是影響建筑工程管理效果的重要因素，主要包括勞動工具、勞動者以及勞動對象，因此在進行創新管理研究時，需要遵循綜合性原則，對各項因素進行綜合分析。建筑工程施工管理需要做好生產要素的分析，對三者之間聯系進行研究，按照一定流程與規則進行整合與歸置，并制定相應方案進行管理。管理人員應通過對建材市場動態信息的分析，結合人力資源信息，從施工、成本等角度出發，制定出合理的搭配方案與管理方案。

3.3效果性原則

建筑工程行業的快速發展，再加上市場準入制度比較松，導致行業內企業不斷增多，這就在根本上決定了企業之間競爭力不斷加劇。面對日益激烈的市場競爭，只有素質高、信譽好的企業具有發展前景，在市場中獲取一定地位，適應市場發展需求。因此，在進行創新管理時，還需要遵循效果性原則，即提高企業自身品牌效應，確保施工質量的滿足專業建設要求，并采取各項管理手段與措施來應對市場中存在各項發展風險。

4　建筑工程施工創新管理實施措施分析

4.1創新管理體制

結合實際需求，在原有基礎上對管理體制進行創新，爭取早日實現建筑工程規范化與科學化管理。基于自身發展現狀，總結以往實踐管理經驗，并結合而國內外行業管理經驗，積極應用各項新型理念與方法，通過綜合分析，建立完善更適應自身發展的管理體系。通過創新管理體制的建立，來對各項施工行為與管理措施進行優化，企業可以針對項目特點建立管理項目部，負責整個項目工程組織、管理以及協調工作，最大程度上來提高各項資源的配置效果，確保施工活動的正常開展。同時，還可以提高不同部門之間的合作效果，減少之間冗余的環節，提高管理工作效率。

4.2創新施工管理

建筑工程施工中逐漸引入更多新型施工技術與工藝，但是普遍存在施工經驗不足問題，這樣在進行施工管理創新研究時，就需要針對新知識、新技術以及新設備等進行分析，對生產方式與經營模式進行調整，減少各類施工問題的產生，確保施工活動的正常進行[4]。另外，可以充分利用計算機信息技術，現在建筑工程施工技術水平不斷提升，并采用了現代化管理方法，這樣通過計算機信息技術就可以對各項信息進行綜合分析，及時發現管理方案中存在的不足，可以根據實際需求進行適當修改。目前，雖然計算機信息管理已經逐漸進入到工程建設中，但是從整體上來看并不成熟，必須要在整體上來提高管理人員技能水平，使其能夠熟練掌握各項管理技術，可以應對各項管理過程中遇到的突發問題。

4.3創新體制管理

建筑工程施工具有較高的復雜性與系統性，想要對其進行有效的管理，還需要對管理體制進行創新完善，成立完善的內部管理體系。應落實責任管理制度，將管理目標落實到部門、崗位以及個人，同時搭配激勵機制，充分調動工作人員工作積極性與創造力，確保管理工作的順利進行。同時，還應結合市場發展趨勢，對國家頒布的各項方針政策進行研究，遵循行業發展趨勢，對企業經營方案進行調整，尤其是要加強項目施工管理力度，確保所有環節行為的規范性。

5　結束語

想要提高建筑工程創新管理效果，需要從實際需求出發，企業應了解自身發展存在的不足，然后對行業發展趨勢進行綜合分析，確定管理優化要點，有針對性的進行研究，采取合理的措施進行優化，降低各項因素的影響，爭取不斷提高工程建設綜合效益。

[1]鄒洋.建筑工程施工管理中的創新管理探究[J].山東工業技術，2015，12：122.

[2]賈小凱.建筑工程施工管理中的創新管理措施探討[J].江西建材，2015，09：264+266.

[3]余春華.關于建筑工程施工管理創新的探究[J].中國管理信息化，2011，11：67～68.

[4]張春洪.建筑施工管理創新研究[J].中國城市經濟，2011，24：225～226.

TU71

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1673-0038（2015）44-0134-02

2015-10-19