論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效策略

梁　振

（山西八建集團有限公司　山西　太原　030027）

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效策略

梁振

（山西八建集團有限公司山西太原030027）

隨著我國建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴增，使得產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了變化，隨之管理措施也應該有所改變。土建施工現(xiàn)場管理，指的是利用科學的指導方法對工程施工進度進行安排，對施工現(xiàn)場的每個流程進行管理，并且優(yōu)化管理因素，進而使得施工質(zhì)量與建筑的質(zhì)量達到要求。此外，還應該結(jié)合施工管理規(guī)范設計施工環(huán)境，使得施工人員的工作環(huán)境安全指數(shù)達到要求，這能夠在一定程度上防止各項施工資源的浪費。本文重點探討了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性及其存在的主要問題，并提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；策略

1　引言

經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程的施工過程當中，應該對施工現(xiàn)場進行科學的管理，確保施工的質(zhì)量。在確保施工質(zhì)量、安全的條件下，適當減少材料的使用以及對建筑工程的合理控制，進而確保建筑工程的質(zhì)量，這些都是需要在做好施工現(xiàn)場管理的前提下完成的。

2　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1為建筑工程項目的質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，從專業(yè)技術管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術、質(zhì)量控制及檢驗等工作，這就給建筑工程項目的施工質(zhì)量提供了約束標準，在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術現(xiàn)場施工管理中將一些施工的科學方法與施工工程條件進行有效結(jié)合，這也可以提高建筑工程項目的質(zhì)量。

2.2提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行專業(yè)的技術管理，減少工程施工過程中因為技術等問題而造成的損失，提髙施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項目中的資金，對資金進行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進度的控制等進行專業(yè)的管理，這樣可以不斷提髙施工技術，保證工程質(zhì)量，同時降低建筑工程項目的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

3.1安全問題

每個施工項目的實施之前都會有相關的專業(yè)人員提出施工設計方案，施工人員需要根據(jù)施工設計方案進行施工流程，而目前有很多的企業(yè)的施工人員不注重施工方案的參考，導致施工方案與施工項目之間存在很大的差異。一些施工人員的專業(yè)技術還有待提高，作為一名施工人員，擔任著整個項目的責任，必須要有專業(yè)的技術為保障，可有些施工人員在施工過程中還是存在不規(guī)范的操作行為，對施工的安全性造成了影響。另外，還有一些施工人員的安全意識淡薄，不遵守施工中的紀律，也沒有責任心。

3.2質(zhì)量管理有待完善

當前我國出臺了一系列的管理辦法促進施工優(yōu)質(zhì)管理，但是仍然存在一定的質(zhì)量管理問題。在施工生產(chǎn)過程中，因為質(zhì)量問題受波動性，偶然性亦或是系統(tǒng)性元素的制約，使得施工質(zhì)量不易與規(guī)范明確的質(zhì)量基準百分百吻合，甚至存在由于項目的不合格致使返修返工的情況出現(xiàn)。所以如何綜合調(diào)控現(xiàn)場施工，進而強化對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理顯得尤其關鍵。

3.3技術問題

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，施工人員的技術很關鍵，施工項目的需要的是大量的技術人才，這些技術人才必須具備一定的專業(yè)技能和素質(zhì)。而目前我國很多企業(yè)中的施工人員缺乏的就是專業(yè)的技術，一些施工人員的專業(yè)知識薄弱，在施工過程中對施工技術創(chuàng)新和新技術利用不夠重視，一些重要分部分項的施工工藝環(huán)節(jié)不能認真嚴格的把控，也更談不上施工工藝的改進，致使工程項目的質(zhì)量得不到保障。

4　建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

4.1建立科學的施工現(xiàn)場管理體系

要對于土建工程施工現(xiàn)場進行有效管理，就要將施工現(xiàn)場的組織管理體系建立起來，本著高標準、制度化、科學化的管理原則，將符合土建工程施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度編制出來，實現(xiàn)施工工程現(xiàn)場的最佳管理。土建工程施工多為高空作業(yè)，且需要多種工種的施工人員聯(lián)合作業(yè)，因此存在一定的安全隱患。土建工程施工中，強化施工管理可以促進規(guī)范施工，提高施工安全系數(shù)，在滿足土建工程整體設計要求的同時，還能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

4.2增強施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識

要對所有施工人員的安全意識進行強化，要嚴格“安全第一、以人為本”的管理原則進行監(jiān)督及管理。對于項目中的細節(jié)工作要成立專門的負責小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質(zhì)也是保證施工質(zhì)量的必要前提，提高施工人員的技術、安全意識對整個工程是必要的。所有施工人員要要經(jīng)過考核后才可以上崗，只有讓隱患消滅，才對建筑工程的現(xiàn)場管理進行完善，降低現(xiàn)場管理的管理風險。

4.3加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料管理

土建施工工程項目中材料是最關鍵的，而材料的費用問題也是一個值得深思的問題，如何用最合理的價格購進最實用的施工材料，就需要加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的材料管理，從而增加施工工程的利潤。在施工材料的選擇時，應該進行市場調(diào)查，只有深入了解市場上的材料價格和質(zhì)量之后，才能通過施工項目中材料的質(zhì)量要求，選擇適合的材料進行采購，保證材料質(zhì)量達標。除此之外，材料的使用也要做到規(guī)范公正，包括材料的儲放和管理，施工人員一定要將材料放置到正確的位置，不能為了方便材料的供應，將材料隨便安放。同時要做好材料的管理工作，施工人員對每個子工程所使用的材料一定要明確，不能出現(xiàn)材料的交錯使用，造成工程上的不合理損失。

4.4技術管理與質(zhì)量管理方面的優(yōu)化

在現(xiàn)階段的土建工程的現(xiàn)場管理中，技術管理和質(zhì)量管理一直是施工管理人員所關注的重點內(nèi)容，并且這個環(huán)節(jié)也是出現(xiàn)很多問題的關鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場開展管理工作中，要提高對技術管理和質(zhì)量管理的重視程度。在開展技術管理過程中，要根據(jù)不同崗位的技術需求，制定科學的技術標準，并且保證在崗人員滿足相關技術標準需求。施工現(xiàn)場的技術管理人員，要定期開展技術交流培訓工作，確保整體施工人員掌握正確的技術，并且可以嚴格按照相關技術指標和操作流程進行施工。在質(zhì)量管理控制上，要對于每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量檢測工作，并且做到一環(huán)檢測未過不進入下一環(huán)的策略，減少各類質(zhì)量因素所造成的返工的情況出現(xiàn)，避免造成無謂的成本浪費。

4.5編制科學的施工方案

在土建工程現(xiàn)場施工的整個過程中，施工組織方案是發(fā)揮施工現(xiàn)場指導作用的技術性文件。施工組織方案中所涵蓋的內(nèi)容包括建筑工程的性質(zhì)、建筑結(jié)構(gòu)、土建施工現(xiàn)場的復雜程度和自然環(huán)境等等。良好的施工設計方案可以對土建施工中的人力、物力、財力予以合理調(diào)配，所以，在施工組織方案編制工作中，就要對參與施工的不同人員，包括施工現(xiàn)場管理人員、專業(yè)技術人員、施工人員以及資料管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員等等進行征詢意見、反復協(xié)商，對施工方案不斷完善，以優(yōu)化施工材料、設備、技術和人力等等元素之間關系，確保各專業(yè)、各工種之間保持一定的協(xié)調(diào)性，使得土建施工能夠順利展開。土建施工中，所有參與施工的人員都要嚴格按照施工設計方案執(zhí)行，監(jiān)督部門要強化監(jiān)督力度，以將質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

5　結(jié)語

綜上所述，土建施工現(xiàn)場管理是整個項目管理當中最基礎也是最重要的部分，在現(xiàn)如今競爭激勵的市場上要想立足，所有的建筑企業(yè)都首先要保證現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與安全，只有做好施工現(xiàn)場管理才能夠保證市場競爭的份額。建筑行業(yè)市場機遇與挑戰(zhàn)并存，要想保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理作為彰顯企業(yè)門面的組成部分，一定要引起高度的重視。

[1]羅鴻江.關于土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析[J].建筑工程技術與設計，2014（35）.

[2]寇學敏.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].建筑施工，2010（7）.

[3]尹子堅.試論土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014（19）.

TU721.2

A

1673-0038（2015）44-0125-02

2015-10-17

梁振（1972-），男，工程師，畢業(yè)于長安大學，建筑工程專業(yè)，主要從事頂目施工管理相關工作。