談建筑工程項目風險與全面風險管理

石書羽

（遼寧建筑職業學院　111000）

談建筑工程項目風險與全面風險管理

石書羽

（遼寧建筑職業學院111000）

建筑行業在高速發展三十多年后進入了一個行業調整期。在市場競爭加劇的環境，建筑行業將面臨更大的風險。為了取得市場先機，當前建筑行業需要增加自身的實力，其中就需要再次認識建筑工程項目風險，并建立適合自己的風險管理。本文首先分析建筑工程項目風險的類型和特征，在這樣基礎上，提出建筑工程項目全面風險管理的原則，并給于相關可行性策略。以期為同行提供借鑒，為行業的健康發展做出貢獻。

建筑工程；項目風險；全面風險管理

引言

一般情況下，環節眾多、周期較長的一類事情面臨風險可能性都較高，建筑工程項目就屬于這類事情。建筑行業在高速發展三十多年后，進入了一個行業調整期。在市場競爭加劇的環境，建筑行業將面臨更大的風險。為了取得市場先機，當前建筑行業需要增加自身的實力，其中就需要再次認識建筑工程項目，并建立適合自己的風險管理。本文首先分析建筑工程項目風險的類型和特征，在這樣基礎上，提出建筑工程項目全面風險管理的目標和原則，并給于相關可行性策略。以期為同行提供借鑒，為行業的健康發展做出貢獻。

1　建筑工程項目風險的綜述

發展迅速的國民經濟帶動建筑行業的快速發展，不斷增加的建筑項目就是最好的例證。同時，投資金額巨大、工程參與方眾多、建設周期較長、技術要求較高的建筑項目所面臨的項目風險的幾率也隨之增加，為了充分認識風險，就需要總結建筑工程項目的類型和特征。

1.1建筑工程項目風險的分類

可以說，建筑工程項目風險存在于建筑工程項目全部過程。依據時間，風險可以劃分前、中、后各個時間段的風險，如：建設前規劃的風險、建設中質量風險。依據風險的起源，風險可以劃分自然風險、社會風險、人為風險，建設過程可能面臨如地震、洪水等不可抗拒的自然事件，同時也可能面臨諸如社會動亂、物價上漲、利率變化等社會因素，建筑工程項目是需要由人在一定條件基礎預先設計和規劃的工作，人有意或者無意都有可能出錯，這樣的人為風險貫穿建筑工程項目整個過程。按照風險影響范圍可以將風險分類為局部風險和全面風險。下面分類列舉建筑工程項目的具體風險：

（1）費用風險：以費用增加、資金鏈斷裂、資金周轉不靈為表現形式。引起這種風險可以能原因：設計的失誤或者業主臨時更改，這樣情況勢必因增加工程量而增加工程成本；尤其是已經建設中或者完畢的項目中，更改設計方案一般會帶來費用風險；社會因素中的經濟環境發生變化，利率增加、融資成本增加都會增加費用的上漲；建筑過程中出現的突發事件也可能需要大量資金，如這些資金沒有被預算或者超過預算都會帶來費用風險。費用風險影響范圍可大可小。

（2）合同風險：這類風險主要存在合同本身的風險、合同履行中的風險這兩種情況。由于專業能力問題或者估計不足，在締造合同時，合同本身可能帶有風險；建筑工程項目的建設周期較長，期間影響合同履行的因素都在變化，合作方可能存在不履行合同的風險。

1.2建筑工程項目風險的特征

建筑工程項目的風險既有所有風險普遍存在的特征，也具備自身獨有的特征。

（1）客觀性和普遍性

風險客觀存在，不能完全消除和解決，建筑工程項目風險也不例外，這就是建筑工程項目風險的客觀性。可以說，風險在建筑工程項目中無處不在，沒有控制，隨時隨地都可能發生風險，這是建筑工程項目風險的普遍性。

（2）相對性

所謂風險的相對性是指風險影響作用和風險影響大小呈現相對性。風險影響作用不一定全部是負面，可有可能存在正面的、積極的影響。而因為承受風險主體的自身的實力和控制風險能力大小不同，相同或者類似的風險帶來風險影響是相對的，可能出現局部風險，也可能出現全面風險。

（3）偶然性和必然性

如同所有風險一樣，建筑工程項目風險也是在別的某個或者幾個因素變化照成的，帶有很大的偶然性，但是，又如同大多數事情有一定規律一樣，大多少風險也是有一定規律性，分析這類規律性可以看出，事先不對風險進行預防，一些風險必然發生，這樣說風險發生也帶有一定的必然性。

（4）復雜多樣性

建筑工程項目風險更具有復雜多樣性，這種多變性主要是由建設周期較長、建設環節較多、影響預算的因素復雜多變造成的。建筑工程項目風險還呈現一個風險可以帶動一系列風險發生這樣一個情況，使得建筑工程項目風險表現的更復雜多樣。

2　論述建筑工程項目全面風險管理

因建筑工程項目投資多，項目風險發生后帶來的損失是巨大的，項目風險的控制一直是一個研究重點，項目風險控制的定義是通過識別、分析和評價風險去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地實施各種風險應對措施、管理方法、技術和手段的過程。通過對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現。而近幾年提出的全面風險控制更加強調全過程、全方位、全制度的方式控制風險的理念。

2.1建筑工程項目全面風險管理原則

運用全面風險管理進行建筑工程項目的風險管理需要遵循幾大原則：①文字化原則，將確定的目標和前期工作全部文字化，以備查詢；②利益最大化作業：風險控制的原則是最求利益最大化，而不是風險最小化；③區別對待原則：忽略某些不確定風險，重點關注那些確定的風險因素：④充分原則：預防措施要充分，做計劃要留有余地；⑤全程把控原則：全程掌握項目的全過程，隨時把控風險；⑥溝通原則：工程項目的參與方應當相互溝通，共同了解風險因素，并齊心協力控制風險因素。

2.2建筑工程項目全面風險管理中可行性策略

（1）回避策略

建筑工程設計或者施工過程中，通過分析該風險發生的可能性比較高，發生后產生的影響較大，而且沒有辦法預防或者減少其發生的概率，這時我們就需要修改我們項目目標或者項目實施方案，用去掉該風險發生的土壤來回避該風險的發生，這樣的做法叫著回避策略。例如，某工地在分析一條方案要求時，發現該要求極可能帶來工程質量風險，現有技術不能對實現該要求所有風險進行控制控制，固協商要求其更改該項要求。這樣的做法就是典型的回避策略。該策略是解決風險最側地的辦法，同時也是最消極的辦法。常說風險與收益并存，回避策略的后果可能是收益的減少。

（2）控制策略

通常情況下，全面風險控制也提倡這樣做，在分析、總結風險后，采用一定的措施來降低風險發生的概率、降低風險發生后的影響、增加風險發生后自身的應對策略。這樣的做法叫控制策略。這樣的策略好處是既能控制風險，又能保障收益。嚴謹的締造合同、科學合理的安排生產進度、嚴格管理工程施工現場等做法都是控制策略的具體表現。該策略本身也存在一定風險，該風險的控制能力是需要依靠企業自身管理能力來決定，自身管理能強，該策略是好的策略，自身管理弱，該策略可能帶來更多風險。

（3）其他策略

全面風險管理中還有其他策略，如轉移策略和自留策略。將風險轉移出去的辦法是轉移策略，通過購買保險來預防風險就是最好的例子。自留策略是指準備一定資金或者措施來處理風險發生后的影響，或者獨自承擔風險帶來的影響。

[1]尹文斌，要建東，周忠平.建筑工程項目風險管理對策[J].企業研究，2013（19）：54～55.

[2]宋正強.關于當前建筑工程項目風險管理的探析[J].企業導報，2013 （24）：52～53.

[3]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技資訊，2012（14）：149.

[4]周永盛.淺析現代建筑工程項目風險管理與控制[J].現代商業，2011 （06）：156～157.

F285

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1673-0038（2015）44-0119-02

2015-10-16

石書羽（1983-），男，遼寧遼陽人，建設管理工程師，碩士研究生，工商管理專業，研究方向為建筑工程管理。