談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

董霞

（貴州省冶金建設(shè)公司水電安裝工程公司 貴州遵義 563000）

談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

董霞

（貴州省冶金建設(shè)公司水電安裝工程公司 貴州遵義 563000）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式中存在諸多問題，這些問題在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題，包括經(jīng)營(yíng)成本控制力度不夠、籌集資金不及時(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理模式效率低等，并探索出了企業(yè)形成規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式。旨在使相關(guān)的業(yè)內(nèi)人士重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，從而讓建筑行業(yè)的市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越迅速。然而，建筑企業(yè)緩慢發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展處于落后狀態(tài)。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距很大。產(chǎn)生這些差距的原因主要體現(xiàn)在人員、資金、管理配置不當(dāng)。各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平參差不齊，這就降低了業(yè)內(nèi)人士工作的積極性。這直接造成了資金周轉(zhuǎn)不暢通、施工設(shè)備技術(shù)落后的現(xiàn)象發(fā)生。這些問題都需要通過調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來改善這一現(xiàn)狀。筆者提出了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的力度、注重企業(yè)資金的來源和走向、建立起新的經(jīng)營(yíng)管理體系的策略，以期我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)混亂的現(xiàn)象得到根本性的解決。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的存在問題

1.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制力度不夠

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)建設(shè)工程的成本控制手段非常單一，難以滿足復(fù)雜的施工過程以及各個(gè)階段的工程成本的控制需求。例如：當(dāng)工程項(xiàng)目處于最初的招標(biāo)階段，很多企業(yè)為了中標(biāo)不惜成本的大手筆投標(biāo)。可以說為了追求經(jīng)濟(jì)利益拋棄了一切原則。當(dāng)項(xiàng)目到手進(jìn)行施工階段時(shí)，又因?yàn)樽陨砟芰τ邢薅霈F(xiàn)資金緊張的問題，從而忽略了經(jīng)濟(jì)管理原則。然而，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考慮了經(jīng)濟(jì)管理因素，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了控制，仍然達(dá)不到預(yù)期效益和目標(biāo)。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因有兩種：①成本控制的方式方法過于單一。企業(yè)只將重點(diǎn)放于對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益上，可以說基本上就忽略了對(duì)成本控制過程的管理。②成本控制的力度不夠。建筑企業(yè)在對(duì)工程預(yù)算、項(xiàng)目投標(biāo)的過程中，建立了成本控制的管理辦法，然而在實(shí)際操作中卻未能將其有效落實(shí)。

1.2 籌集資金不及時(shí)

建筑項(xiàng)目具有投資巨大、投入資源多的特點(diǎn)，建筑企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)狀況。這時(shí)如果籌集資金不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)“斷糧”的后果。這種情況發(fā)生的原因也有兩個(gè)：①企業(yè)的建筑資金投入量大而且施工工期長(zhǎng)；②建筑項(xiàng)目的資金使用非常快，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。所以，建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須保證資金周轉(zhuǎn)的流暢性。能保證如此龐大的資金提供，銀行絕對(duì)是其重要的渠道之一。然而近幾年，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)相繼出臺(tái)了一系列調(diào)控政策。在此政策背景下，銀行嚴(yán)格控制了建筑企業(yè)的貸款額度。這在一定程度上提高了建筑企業(yè)資金流動(dòng)的透明度，卻為企業(yè)籌集資金帶來了困難。

1.3 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式效率低

雖然大多數(shù)建筑企業(yè)在內(nèi)部建立了經(jīng)營(yíng)管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度。然而其經(jīng)營(yíng)管理部門的管理模式效率還是不高，制定的管理制度并沒有落于實(shí)處。這是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)置不合理。具體來說就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式太過固定，無法滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的需求。還有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中責(zé)任歸屬不明確，使得經(jīng)營(yíng)信息的傳遞出現(xiàn)問題。具體表現(xiàn)為多部門負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，導(dǎo)致企業(yè)員工無法確定經(jīng)濟(jì)管理的方向。沒有方向是造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度沒有落于實(shí)際的主要原因。

2 對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行規(guī)范化管理

2.1 加強(qiáng)成本控制力度

（1）要從建筑施工人員的控制成本意識(shí)入手，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理漏洞得到填補(bǔ)。具體操作為：對(duì)工程建設(shè)人員的成本控制知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)調(diào)成本控制的積極作用，還要著重宣傳成本控制的必要性。尤其要注意企業(yè)成本控制的實(shí)例講解和分析，進(jìn)而使建筑施工人員全面的了解建筑企業(yè)的成本控制。

（2）要從施工單位的市場(chǎng)走向入手。建筑行業(yè)的市場(chǎng)走向使建筑企業(yè)必須要抓緊自身的成本控制管理，并約束企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目策劃師、項(xiàng)目經(jīng)理以及基層施工人員。建筑企業(yè)以往的成本控制方法過于依賴項(xiàng)目經(jīng)理，而忽視了項(xiàng)目成本控制的自身因素。要想改善這種現(xiàn)狀就要改良成本控制的管理措施。

2.2 注重資金的來源、走向

上文內(nèi)容闡述了現(xiàn)階段銀行貸款額度的限制，為建筑企業(yè)資金的籌集帶來了難度。針對(duì)這一難題可將資金的來源和走向控制起來，以實(shí)現(xiàn)開源、節(jié)流的企業(yè)資金使用目標(biāo)。

對(duì)于資金的來源渠道，要以開拓資源為主要工作內(nèi)容。建筑企業(yè)可利用的各方資源眾多，雖說國(guó)家對(duì)銀行貸款額度進(jìn)行了控制，還可以通過其他的形式獲取資金資源。需要注意的是建筑企業(yè)在開拓資金來源的過程中，要遵循我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融資的規(guī)律。此外，政府還要出臺(tái)相關(guān)的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策。營(yíng)造出一種積極向上的發(fā)展氛圍，從而使建筑企業(yè)資金短缺的問題得到了緩解。

對(duì)于資金的走向問題，一定要遵循事前規(guī)劃、過程控制的管理原則。這樣才能保證企業(yè)資金使用的科學(xué)性、使之發(fā)揮出最大的使用效果。并對(duì)其使用過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證每一筆資金都能實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)于資金的運(yùn)用要適時(shí)適度，這樣可以保證建筑資金的周轉(zhuǎn)順暢。在一定程度上減小了資金的累積時(shí)間。

2.3 建立新的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完善，要按照我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)調(diào)整規(guī)律和形式來進(jìn)行。這種調(diào)整方向一來是使企業(yè)可以借鑒國(guó)外相關(guān)的先進(jìn)管理體系，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的同時(shí)，還更好的貫徹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)開放性以及管理性的經(jīng)營(yíng)原則。二來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行責(zé)任制。例如：企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門出現(xiàn)了管理問題，就要追究其部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。這樣就使企業(yè)中的各階層工作人員意識(shí)到自身的工作內(nèi)容，并對(duì)其重視起來。杜絕工作人員之間發(fā)生推諉責(zé)任、閑聊扯皮的不良現(xiàn)象。新的經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)該保證工作人員的良好素質(zhì)，使其明確自身的職責(zé)所在。這對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著不可或缺的作用。針對(duì)這一要求，新的經(jīng)營(yíng)管理體系還應(yīng)該嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的選拔。其中，應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能以及團(tuán)隊(duì)合作能力，都要納入考核標(biāo)準(zhǔn)中去。并對(duì)一入職的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行定期的技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。使員工們不斷發(fā)掘自身潛力，這對(duì)激發(fā)企業(yè)各階層員工創(chuàng)造力起到重要推動(dòng)作用。

3 總結(jié)

現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。建筑企業(yè)的發(fā)展直接決定著建筑行業(yè)前途命運(yùn)，這就提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理模式的內(nèi)在要求。加強(qiáng)施工人員對(duì)企業(yè)建設(shè)的成本控制意識(shí)，注重資金的開源和節(jié)流工作的執(zhí)行以及建立出規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理體系。使建筑企業(yè)的發(fā)展方向更具實(shí)際經(jīng)營(yíng)的效果。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體建設(shè)隊(duì)伍的建設(shè)，使其發(fā)揮出實(shí)質(zhì)的管理和創(chuàng)新作用。并積極的投身于各項(xiàng)管理階段的工作落實(shí)中去，不斷加強(qiáng)自身的思想政治培養(yǎng)，努力完善自身的業(yè)務(wù)水平，從而為我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國(guó)商界（下半月），2010，06：261～262.

[2]胡增豐.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探究[J].商，2012，03：112～113.

[3]朱淑軍.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略初探[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，21：37～38.

[4]李娓娜.淺談建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效策略[J].科技風(fēng)，2014，05：276.

F272

A

1673-0038（2015）35-0255-02

2015-8-3

董霞（1964-），黑龍江人，會(huì)計(jì)師，大專，主要從事財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理工作。