建筑工程項目施工階段的成本控制及管理

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司　053000）

建筑工程項目施工階段的成本控制及管理

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責(zé)任公司053000）

建筑施工企業(yè)的發(fā)展好壞除了受到施工質(zhì)量的影響之外，還與施工成本有著密切的聯(lián)系，因此有必要對施工階段的成本進行有效控制和管理，確保建筑企業(yè)的盈利能力。基于此，本文主要針對建筑工程項目施工階段的成本控制及管理措施進行了探討。

建筑工程；施工階段；成本控制；管理措施

建筑工程項目中的成本支出有很大一部分是發(fā)生在施工過程中，而且這一階段的成本管理難度較大，細(xì)節(jié)繁瑣，在整個工程項目成本中占有極大的比例，直接影響著建筑工程項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，為了確保工程施工進度，提高工程施工質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)采取有效措施對施工階段的成本進行控制和管理。

1　建筑工程項目施工階段的成本控制及管理的依據(jù)

①工程的承包合同。工程承包合同是控制施工成本的依據(jù)，為了使工程成本被降低，獲得最大的經(jīng)濟效益，分別從預(yù)算收入與實際成本兩方面著手，盡力將增收節(jié)支的潛力挖掘出來。②計劃中的施工成本。以施工項目的具體情況為依據(jù)，對施工成本制定的控制方案即為施工成本計劃，該計劃可以對施工成本進行控制和指導(dǎo)，同時包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施與規(guī)劃。③關(guān)于進度的報告。工程每一時刻的實際完成量、工程施工成本的實際支付情況等信息都包含在進度報告中。進度報告可以幫助管理者對工程實施中存在的隱患采取預(yù)防措施，避免因為這些隱患造成較大對的損失。④工程的變更事宜。由于項目實施過程中受到多種因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)工程變更的情況。所以一旦發(fā)生了變更，就要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行仔細(xì)的計算分析，將變更情況及時記錄并掌握，對變更以及變更可能帶來損失作出正確的判斷等。

2　建筑工程項目施工階段的成本控制及管理的對策

2.1施工方案的優(yōu)化

項目成本的控制在很大程度上受益于優(yōu)化的施工方案的優(yōu)化，施工質(zhì)量的好壞與施工方案先進合理與否直接相關(guān)，同時工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤也會受到直接的影響。①技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念必須要加強，投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計的審查工作必須由專家完成行，為了保證工程的施工成本的降低以及最大的經(jīng)濟效益的獲得，關(guān)于標(biāo)書中的主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟分析工作可以采用應(yīng)用價值工程等方法完成；②施工進度的合理配合，為了使施工效率得到提高，施工成本被降低，人工安排、材料和機械的采購和運作等工作都要實現(xiàn)最佳組合。

2.2合理工期的制定

控制施工項目成本的關(guān)鍵是合理工期的制定。在工程項目中，施工階段成本控制的三大主線分別是工程的質(zhì)量、成本和工期。施工質(zhì)量和成本受到工期的直接影響，所以進行施工時，必須要制定科學(xué)、合理的工期。工程的進度和工期受到很多因素的影響，因此制定工期時，必須將人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等因素綜合考慮在工程施工過程中，并將工期、質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一處理好，保證施工的連續(xù)性、均衡性和節(jié)奏性。為了保證工程單位獲得較高的經(jīng)濟效益，在施工過程中要合理利用資源，使工期與工程費用縮短到最少。

2.3控制質(zhì)量成本

一個建筑產(chǎn)品最首要、最基本的要求就是工程質(zhì)量。即工程竣工后，成型的建筑物必須與工程設(shè)計圖紙的概念保持一致，與國家對工程要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范保持高度一致。在項目施工過程中，對質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程產(chǎn)生大量不必要的成本。對關(guān)于質(zhì)量要求的相關(guān)規(guī)范內(nèi)容熟練掌握，把每一組工序都要控制監(jiān)督好，杜絕因質(zhì)量問題產(chǎn)生的多余的成本花費。施工單位的高質(zhì)量要求意識必須要加強，施工過程必須嚴(yán)格控制。與此同時，對那些片面追求質(zhì)量而導(dǎo)致施工工序產(chǎn)的耗費大量材料與人工的行為嚴(yán)格控制，必須考慮工程的施工成本，組織合理作業(yè)必須在施工前準(zhǔn)備好，保證合同要求得到滿足的情況下，將施工成本降到最低。

2.4對施工現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的注重

項目工程的環(huán)節(jié)比較多，開工、施工到竣工間的工作環(huán)節(jié)都會受到多種因素的影響，產(chǎn)生各種問題，為了解決這些問題，不能僅僅依靠施工圖紙或者施工組織設(shè)計，要根據(jù)現(xiàn)場的變化情況，及時收集填寫現(xiàn)場簽證的相關(guān)資料，保證索賠時的證據(jù)充足。在施工過程中，如果設(shè)計出現(xiàn)變更的情況，處理工作必須嚴(yán)格遵照變更程序、合同細(xì)則完成，確認(rèn)之后，將變更申請單和相關(guān)的費用評估報告及時向業(yè)主提交，如果一旦變更條件被確認(rèn)實施，相關(guān)的證實工作一定要及時以書面的形式呈現(xiàn)出來，為了保證工程支出費用的明確性，及時對比變更的工程量計算與之前制定的工程量，此操作也可以很好的保證日后結(jié)算工作的完成。

3　結(jié)束語

綜上所述，工程施工階段的成本控制以及管理工作在工程項目中是比較復(fù)雜的一項工作，完成此工作必須要學(xué)會全面思考，綜合分析，成本控制管理的力度必須要大，采取措施使企業(yè)施工人員的成本觀念增強，實施精細(xì)化的管理方法，同時保證控制管理工程項目的建設(shè)質(zhì)量與工程的施工成本。

[1]王翠.關(guān)于施工企業(yè)在施工階段成本控制的分析[J].山東紡織經(jīng)濟，2010，163（9）：95～96.

[2]趙巍，張遠(yuǎn)東.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[J].黑龍江科技信息，2013（17）：58.

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2015-6-20