建筑工程管理中的常見問題及對策研究

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責任公司　053000）

建筑工程管理中的常見問題及對策研究

靳劍峰

（衡水金華裝飾工程有限責任公司053000）

為了確保建筑工程得以安全、高質的完成，應加強對工程施工過程中的全程管理工作。工程管理包括多個施工方面，如果在作業過程中出現問題一定會影響到工程的順利交接、工程質量以及工程造價?；诖耍疚闹饕槍ㄖこ坦芾碇械某Ｒ妴栴}及對策進行了探討。

建筑工程管理；問題；對策

隨著科學技術的迅速發展，建筑行業也發生了日新月異的變化，迎來一個又一個機遇期。同時各建筑項目的規模也較之前變得越來越大，由此對工程安全等多個方面產生了很大的影響。如何在這一龐大復雜的作業過程中保證工程的質量和安全就成為一個亟待解決的重要問題。工程的科學管理由此也就應運而生。通過工程管理人員及時對安全隱患的發現解決以保證作業的順利進行，工程按期交接，從而實現項目效益的最大化。

1　建筑工程管理中的常見問題

1.1缺乏完善的建筑工程管理體系

任何工作的順利進行，都需要一套完善的運行體系來進行保障。但是，目前在我國很多建筑公司進行工程作業時，都沒有一個完善的運行管理體系來指導施工工作的順利開展。從而使得在實際施工中，許多的管理措施都不能得到有效實施，不能及時發現問題，導致一些悲劇現象的發生。[1]甚至有的公司為了節約成本對管理措施不加注重，只圖眼前利益，其所造成的影響非常大。

1.2影響工程進度的主要常見問題

影響工程進度的因素很多，主要包括兩個方面。一方面就是因為工程管理制度落實力度不夠。例如工程的設計、施工場所、施工人員的積極性以及工程管理本身等都不同程度的影響工程進度，同時物資的供應鏈、突發事故的管控以及工程領導對問題的解決能力都可能影響到整個工程的正常交付。另一方面，工程成本的缺乏也會限制工程進度的順利實施，因為提高工程速度的前提就是要太高資本的投入，但在實際作業時，承包商并沒有有效的權衡三者之間的關系。

1.3工程管理的信息化水平不高

隨著新興科學技術在社會各產業中的廣泛應用，建筑業的信息化也迫在眉睫。但我國建筑業工程管理的信息化水平還相對滯后，信息集成交流都很原始。這與建筑也自身的需求格格不入，而建筑業所涉及的信息卻是海量的，包括工程設計、材料供給、人員協調等，作業各單元的信息不流通，導致物資的滯留，勞動力的活力低，工作成效性低下，因此科學的工程管理更應該在中國建筑領域大力推廣，從而達到信息的持續不斷更新，物流最快捷，縮短工期，節約工程成本，提高工程收益的目的。

2　建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1完善工程管理體制

在進行建筑工程施工管理中，作為管理人員不應該只從制度上去約束人，而要從思想層面去教育。特別是對于建筑單位自身來說：①應該構建一套行之有效的組織領導體制；②要將工程管理中的具體責任分配給每一個人員，責任到人；③對現有的制度要根據實際情況進行適當的調整，以使其與該建筑單位的發展相吻合。倘若負責某個任務的施工人員臨時出現調整時，要進行及時的登記與確認，并調配人員進行填補，以防工作出現脫軌現象，只有做到這些才能使建筑施工檔案的管理工作井然有序的開展。

2.2注重工程進度的跟蹤管理工作

在項目開展的初期，建筑單位就應挑選出一支具有高素質、團結協作精神強的團隊。在工程實施的每個階段，項目主要負責人都應將具體的責任分配給專人負責，并制定一定的考核制度，當所負責的項目高質量、高標準的完成則要對所負責人給予一定的獎勵，激發他們的工作熱情，對在工作中懈怠、懶散的人員要給予一定的懲罰。通過實行創新型的管理模式，可確保項目得以順利實施。此外，在項目進度計劃的基礎上還應制定其他詳細的計劃，為工作的順利開展奠定一定的基礎。在工程動工前，承包單位主要負責人應根據該工程的特征制定出一份切實可行的進度計劃安排，還要在此基礎上對一些具體細節像材料的選擇以及資金的管理等方面都要做好具體的安排，使工程進展的各個環節都有一定的保障。

2.3加大工程管理信息化建設的力度

隨著科學技術的不斷普及，信息化技術在建筑工程施工管理中應用也變得越來越廣泛。加大工程管理信息化建設的力度是一個企業得以長久生存的重要保障。在構建信息化的管理渠道時要僅僅圍繞企業自身的發展需求以及實際情況，開展行之有效的網絡辦公與網絡管理服務。[2]在實施信息化管理模式中，我們應該注重對數據的采集與整理工作，不斷改革與創新信息化管理制度，使其更好的服務建筑行業的管理工作中。

3　結束語

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，在建筑工程施工中，應重點對工程管理中存在的主要問題進行分析，特別是要加強管理制度的建設、工程進度的管控以及信息化建設等方面的管理力度，以有效協調工程施工的整體節奏，將建筑施工中各項資源進行有效整合，確保其能夠得到高效利用，避免出現浪費現象，保證工程施工質量的同時能夠按時完工，使建筑企業的利益得到最大化。

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：88～89.

[2]周秉佳.關于建筑工程管理中相關問題的思考[J].民營科技，2014，12 （25）：18～19.

TU71

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2015-6-20