淺談建筑工程施工中如何進行人員的合理調配

常晟

（山西西山金城建筑有限公司　山西　太原　030053）

淺談建筑工程施工中如何進行人員的合理調配

常晟

（山西西山金城建筑有限公司山西太原030053）

隨著經濟的發展，我國的施工項目變得越來越多，在施工的過程中，人的因素有著十分重要的作用，對施工進度及施工質量有著直接的影響。為了有效的提升人的作用，就需要對施工現場的人員進行合理的調配，通過提高工作人員的工作效率，來對施工進度進行合理的控制，并保證施工的質量。本文筆者充分的分析了施工過程中人員合理調配的重要性，并提出了加強人員合理調配的對策。

施工現場；人員；調配

引言

隨著建筑技術的不斷發展，建筑工程的復雜程度也在不斷提高。根據近年來的市場調研可知，現代建筑工程施工中，工程難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小的特點越來越突出，建設工程也相應地更加系統而復雜。因此，要想既不違背工程標準和安全原則又能高效、完美地完成建筑施工項目，需要各個部門、各個專業之間共同努力，和諧地工作，才能保證施工的質量與安全。在進行施工的過程中，為了保證施工的質量，會對整個施工過程進行科學的管理，而人員的合理調配就是管理工作比較重要的一個環節。當前，在施工的過程中，人員的調度呈現出比較混亂的狀態，不但影響了項目施工的按期完成，還導致施工的質量下降，而之所以施工過程中人員調配出現不合理的現象，主要的原因還是管理人員未充分的認識到人員調配的重要性，由此，本文的研究具有十分重要的現實意義。

1　施工過程中人員合理調配工作的重要性

1.1提高組織素質和效率

組織屬于人造系統，通過人員搭配而成，組織效率的高低，很大程度上取決于組織人員的綜合組織以及組織人員的調配情況，如果，組織內的成員素質比較高，而且人員的調配情況比較合理，那么組織所具備的素質就會有效的提高，同時工作效率也會大幅度的提升，相反，組織的工作效率及素質情況就會比較低。在施工的過程中，通過人員調配而臨時組成的組織比較多，通過合理的調配，提高了組織的工作效率，同時，保證了施工進度及施工質量。

1.2能夠充分的發揮出人員的潛能

在施工過程中，人是最為重要的組成要素，通過合理的調配工作，人員的潛能能夠得到充分的發揮，同時也可以充分的調動起人員的工作積極性，促進施工過程的健康發展。一般來說，在進行人員調配時，要保證具有合理性，這樣才能避免出現人力資源閑置和浪費的情況，另外，要通過人員調配，最大限度的發揮出人員的潛能，從而使臨時組織的作用發揮到最大，保證整個建筑施工項目優質的完工。

1.3有限的實現組織目標

通過人員調配形成組織之后，該組織就具有了發展目標，為了保證組織目標的順利實現，要對組織內的人員實行動態調配，也就是說，盡管組織形成了，但并不能說明組織內的成員是一直不變的，要對組織目標的實現過程中實行動態監督，以便于通過合理的人員調配，有效的實現組織目標。在建筑施工的過程中，以機械操作組織為例，在進行機械操作的過程中，管理人員要對組織內的成員實行動態監督，將操作技能比較優秀的人員配置在設備操作的主要崗位，以保證設備施工安全。

2　加強施工過程中人員合理調配的措施

2.1加強調配人員的素質

一般來說，施工的周期都會比較長，因此，施工現場的人員比較雜亂，如果不能進行合理的人員調配，就會導致施工現場處于混亂的狀態，影響施工的正常進行。人員的調配受到調配人員素質的直接影響，因此，調配人員要切實的加強自身的素質，做好人員調配工作。一般來說，調配人員素質的加強有兩個途徑：①通過培訓，培訓由施工單位來組建，所有的調配人員都需要參與到培訓中，這樣一來，調配人員的技能及素質就可以得到有效的加強；②通過調配人員自身的學習，調配人員自身要具備提升自身素質的提示，在實際的工作中，調配人員要不斷的總結工作經驗，并加強與同事的交流，以便于豐富自身的調配知識，另外，調配人員在平時還要加強自學。通過這兩個途徑，調配人員的素質就可以得到有效的加強，進而保證施工進度及施工質量。

2.2加強對施工人員的安全教育

在施工現場，施工人員缺乏安全意識的表現隨處可見，比如不按規定操作機械設備、不戴安全帽、不按設計圖紙施工等，安全意識的缺乏不但會影響施工的質量，還會影響到調配工作的開展，因此，要加強施工人員的安全教育，讓施工人員掌握規范的機械設備操作方法，明確安全施工的重要性，認識到人員合理調配的重要作用，從而能夠積極地配合調配人員的調配工作，保證施工人員在任何崗位上都能做出貢獻，避免因調配出現消極情緒，影響施工的進行。

2.3建立完善的人員調配制度

施工過程是一個長期的過程，而且具有極強的復雜性，需要專業人員及非專業人員的相互配合才能保證施工的正常進行，而且，施工工程也會具有較高的質量，然而在實際的人員調配工作中，都會存在著不配合調配的情況，無論是專業人員還是非專業人員，因此，為了保證調配工作的開展，就需要建立合理的人力調配制度，通過制度保障來開展調配工作。在人員調配制度中，應該包含人員調配的規范、不配合人員的懲罰措施等，這樣一來，通過制度的落實，就可以保證調配工作的正常進行，同時，還能保證調配工作的合理性，從而使施工過程處于正常的發展秩序中，按時、保質的完成建筑施工。

2.4加強管理與協調

管理協調最大的問題就是要建立一整套管理制度，將所有事宜者規章化、標準化，減少施工中可能出現的配合問題。項目經理和各專業的負責人應全面了解各專業的施工內容與施工方法、了解各專業的施工程序和相關施工驗收規范要求。當施工中出現專業交叉的問題時，應由項目負責人牽頭，專業負責人帶領相關的技術人員共同商議交接問題的細節。為了提高施工人員的責任心，應落實施工工作崗位責任制，優則獎、劣則罰，以激勵施工人員的上進心提高他們的積極性。

施工中，由監理單位牽頭，業主、施工單位和各專業施工單位負責人應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。定期的協調會議制度雖然比較繁瑣，但確是一個保證可以及時解決施工中出現的需協調問題的有效措施。除了定期的例會制度外，在實施關鍵工序前，可以組織專門的協調會，進一步明確各專業的施工順序和責任，避免工作中的失誤。協調會議制度應貫穿整個施工過程，做到有問題及時解決。

3　結語

近年來，施工項目得到了快速的發展，由此，施工現場的人員合理調配問題也引起了人們的廣泛關注。在施工現場中，施工人員的數量比較龐大，人員組成比較復雜，不僅具備專業的施工人員，也包含大量的非專業施工人員。基于施工現場人員的特點，人員合理調配工作十分的重要，通過人員的合理調配，可以最大限度的發揮出人員的潛能，從而有效地提升人員工作的效率，使施工的進度得到良好的保證，而且，通過人員的合理配置，可以最大限度的發揮組合優勢，提高施工的質量，幫助施工企業樹立起良好的形象，促進施工企業的可持續發展。

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F272.92

A

1673-0038（2015）27-0186-02

2015-6-19

常晟（1990-），男，漢族，技術員。