試析園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施

周玉

（四川鼎立建設項目管理有限公司　四川　綿陽　621000）

試析園林景觀工程施工項目管理的基本方法與措施

周玉

（四川鼎立建設項目管理有限公司四川綿陽621000）

隨著最近幾年來人們環保意識的不斷增強、對生態觀念的重視以及城市的持續發展，園林景觀工程的建設也在不斷進步。為了能夠滿足各個項目的不同需求，園林的建設工作也在朝著多樣化、多元化的模式發展，不但種類多、范圍廣、技術要求嚴格，而且工程量也有所增加。所以，想要對園林景觀工程的施工項目進行有效的管理，就一定要具有科學的方法。本文首先探討了園林景觀工程施工項目管理的基本方法與內容，并提出了一些提高其管理水平的措施。

園林景觀；施工項目；管理方法

1　引言

園林景觀施工項目跟人們的生活密不可分，隨著人們生活水平的提升，人們對于園林綠化的要求也在相應的提高，因此園林景觀工程施工項目管理要求系統全面，并且管理的方式也要科學合理才可以滿足對于園林綠化的需求。這要求園林施工項目的管理人員要更多的積累經驗，提出改進的措施，改善經營理念。園林景觀工程施工項目管理的實現，能夠給企業帶來相應的經濟效益，也可以給人們帶來美好的生活環境，進而促進社會的全面發展。園林施工項目管理的改善、良好的綠化環境也可以促進建筑市場的進步，提升人們對于建筑市場的認知度。

2　園林景觀工程施工項目管理的基本方法

目標管理指的是集體中的每個成員親身參與工作目標的確定，在執行中利用現代管理技術以及行為科學，通過人們的事業感、能力和自信實行自我管理，從而完成目標。所以目標管理是以被管理任務的目標為重點，將經濟活動跟管理活動的具體任務轉變為具體的目標來完成與控制。通過完成相應的目標，來實現經濟活動的任務。這樣就能夠得出相應的結論：目標管理的骨干是通過目標來指導具體的行動。目標管理是一種面向未來的管理，它是主動與系統整體相聯系的管理，是一種注重人的主觀能動性、存在性與獨立自主性的管理。因為它明確了人們的努力方向，所以是一種可以獲得非常顯著成效的管理。該管理方式已經被廣泛應用于經濟與管理等領域，是園林景觀工程施工項目管理成功的基本方法。

3　園林景觀工程施工項目管理的內容

3.1園林景觀施工項目的成本管理

園林景觀工程施工企業所注重的是經濟效益的最大化，在確保工程質量的基礎上節省投入成本也是提高經濟效益的一種方法。成本管理可以在很大程度上管理項目的成本，能夠為企業帶來更為客觀的利潤。成本管理要引起園林景觀工程施工企業的高度重視，從原料的供給到園林景觀管理時的有無資源浪費、預算施工周期、施工狀態等都要有科學的管理，要把浪費減少到最低，加快施工進度，在施工管理的過程中，工程管理、安全管理、財務管理與成本管理一把抓，有效降低成本，這樣就可以提高企業的效益。

3.2園林景觀工程的施工安全管理

促進園林景觀工程施工的安全管理，可以防止引起勞動傷害，創造一個安全有序的施工環境。促進安全管理就應該制定相關的安全管理計劃，制定與施工有關的安全體制，要求每位施工人員都一定要戴安全帽系好安全帶，針對特殊作業要選擇特殊的技術人員來進行操作，只有獲得從業資格的人員才可以上崗。要對施工設施進行定期檢查與維護，防止因為設施損壞而造成安全事故，確保施工的安全。要加強對施工人員的安全教育工作，給每位施工人員增加相應的保險，對施工人員開展基本的逃生技能培訓，如果發生危險情況要采取緊急措施來應對。工程施工中的各項措施都要貫徹執行相關部門的要求，自覺接受監督人員的指示，對各種類型的施工問題要采取相應的管理措施，要保持良好的防范意識，防止施工事故的發生。

3.3園林景觀工程施工項目進度的管理

對工期進度的管理也是園林景觀工程項目管理的重要一環，確保施工期限不滯后，依據園林工程本身的施工繪制施工進度表格，并且要貫徹執行，確保工程進度與工程質量。園林施工項目進度的管理方法重點包含規劃、控制與協調。其中規劃指的是制定施工進度計劃，科學的規劃施工進度。協調指的是疏通與優化跟施工進度相關的各個組織間的關系。只有規劃、控制以及協調三者之間形成一個有機的整體，才能確保園林景觀工程項目施工的進度。

3.4施工項目中工程的質量管理

對于園林景觀工程施工項目來說，質量是至關重要的。園林建設的質量體現了一個城市建設的水平，它也表現出了一座城市的綠化形象。對于施工項目管理來說，園林的建設是由不一樣的工程結合而成，要想達到既定的質量要求，就必須要嚴格把關。要確保園林建設的質量規定，就要求園林施工項目工程對于施工人員的工作質量、原料質量進行嚴格的管理，對于相關的施工人員要進行教育培訓，即使是進度減緩，也要確保工程的質量。對于園藝師而言，要明確園林中生物的生活習性，將生態平衡與穩定放在首要位置，確保生物的存活率。在購置原材料的時候，園林施工項目的管理部門應該嚴格監督，杜絕劣質材料進入施工現場，對于采購人員要加強監督的力度，防止類似偷工減料的狀況出現。

3.5施工項目中合同的有效管理

從園林景觀工程項目的招標至工程的完工，合同的擬定以及修改貫穿于整個的工程項目，是保證工程高效率、科學合理的重要內容，也是工程項目施工的前提與保障。園林景觀工程項目施工合同不是一成不變的，它會隨著工程的進行增加新的條款或者是重新制定合同，在工程項目的設計以及實際的執行過程中，受到物價與勞工工資或者是其他意外因素的影響，一些相關的施工單位有可能會提出合同內容外的規定或者是補充條款。除此之外，園林景觀項目施工管理人員還應該考慮到成本控制的前提是不犧牲其他條件的，比如在項目施工過程中的安全措施、質量保障、不違反相關法律等。

4　園林施工項目管理的措施

4.1園林成本管理的措施

原材料在園林景觀施工中大約占成本費用的3/4，是成本控制管理中的第一要務。在項目施工當中，應該結合施工圖紙以及設計方案中的規定，定制好使用材料以及進場計劃，要對市場上的材料價格進行實地考察、問價與評估，在符合質量與設計施工規范要求的情況下，將各個商家的材料進行對比，選取價格優惠的材料，依據工程的具體進度進行材料的選擇和購置。要根據工程的實際進度要求材料進入施工現場，盡量不要積壓過多的剩余材料，防止材料的返工。從具體細節上減少損耗，節約材料的成本。

4.2組織均衡施工，加快施工進度

為了可以加快施工的速度，將會增加相應的成本支出。比如：在組織開展兩班制施工時，需要增加夜間施工的照明費用、夜間費用以及工效損失費用；與此同時，還需要增加模板的使用數量以及租賃費用。所以在簽訂合同的時候，還應該結合用戶與趕工的規定，把趕工費用加入到施工圖預算中。假如事先并沒有先確定，而是由用戶在施工過程中臨時提出趕工要求，就應該請用戶增加相應的結算支出，相關費用需按實結算。

4.3園林施工質量管理的措施

加強對園林施工的質量管理，通過教育等手段強化施工人員的質量意識，并將其貫穿到實際工作中去。對施工人員進行技術培訓和質量教育，提升施工人員的專業技能，掌握好施工材料的質量把關工作，并且要合理保管好材料。對于每個施工工序都要做到科學安排，并且要強化管理，以點帶面，突出各個工序都要符合質量標準的重要性，確保整個園林施工項目的質量規范。在園林景觀工程施工工序中應該重點關注定點防線、挖穴、修剪以及種植植物等工序。

4.4提高機械利用率

①應該盡量降低施工過程中所消耗的機械設備臺班量，利用合理的施工組織、設備調配等來提升機械設備的利用效率以及完好率；②要加強施工現場機械的維護、保養工作，減少大修、經常維修等各項經費的支出，防止不正規使用引起機械設備的損壞；③加強租賃設備計劃的管理，充分利用閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

4.5提高預決算人員的綜合素質

建設工程預決算是一項十分復雜的工程，要求預決算人員要具有較高的政治素質、職業道德和業務水平等。多方面接觸工程實際，及時掌握新材料、新工藝、新方法，加強終身學習和繼續教育，以便更好的為工程服務。新技術、新材料、新工藝、新方法是工程管理技術日益進步的前提，有了這四新，才有審核人員不斷學習、不斷提升的工作源泉，任何新生的事物都需要在實踐中檢驗。所以，新的知識的不斷學習，是造價員不可停頓的工作。

5　結語

園林景觀工程施工項目跟其他施工項目的管理有所不同，園林管理需要做到自然景觀與人造景觀的相互映襯，是通過人們對于園林進行改造來表現出來的，園林景觀施工項目所針對的對象都是有生命的活體生物，所以對施工人員有著更加嚴格的要求。要制定科學合理的施工方案，提升施工人員的專業素養，采用先進的技術對園林景觀工程進行管理。同時，也需要把握好質量管理、成本管理以及安全管理中的一系列問題，為園林的管理設立相應的目標，這樣就會使得園林景觀工程企業取得更好的經濟效益，給企業樹立良好的形象。

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TU986

A

1673-0038（2015）32-0158-02

2015-7-2

周玉（1969-），男，工程師，大學本科，主要從事園林景觀工程設計與項目管理工作。