基于縣級電力企業(yè)人力資源管理探究

葉建輝

（國網(wǎng)福建南平市延平區(qū)供電有限公司）

基于縣級電力企業(yè)人力資源管理探究

葉建輝

（國網(wǎng)福建南平市延平區(qū)供電有限公司）

縣級電力企業(yè)人力資源管理中的一項系統(tǒng)工程就是如何科學(xué)合理地選人和用人，考慮到縣級電力企業(yè)本身的特殊性，這就使得人力資源基礎(chǔ)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性更加突出。隨著電力市場競爭趨勢越發(fā)激烈，如何在市場競爭中贏得發(fā)展先機是縣級電力企業(yè)尤為關(guān)心的問題，這與企業(yè)的切身利益休戚相關(guān)，同時也是推動縣級電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，要想提高縣級電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭實力，就必須將人力資源管理工作落實到位。本文分析了當(dāng)前縣級電力企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀，針對其中部分管理理念落后、資源結(jié)構(gòu)不合理、人才素質(zhì)相對不高等問題，從實際管理經(jīng)驗出發(fā)，提出了切實可行的改善建議。

電力企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；改進措施

1　引言

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)從原本的工業(yè)社會與工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裰R社會和知識經(jīng)濟，與此同時，企業(yè)競爭格局也從傳統(tǒng)的品牌和產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人才競爭，企業(yè)發(fā)展的第一資源便是人力資源。當(dāng)前我國電力市場化改革進程正逐步推進，電力市場在加速發(fā)展的同時也不得不面臨的嚴峻的挑戰(zhàn)和嚴酷的市場競爭。從縣級電力企業(yè)人力資源管理的特征來看，員工忠誠度高、管理規(guī)范、人才密集，但和諧的勞動關(guān)系下也存在著培訓(xùn)體系不健全和人員流動問題，這勢必將對企業(yè)競爭力的提升有不利影響。究其原因，除了包括職業(yè)發(fā)展機制和薪酬激勵措施不夠完善之外，結(jié)構(gòu)性矛盾的存在和人力資源管理共享平臺建立滯后也是不容忽視的問題。所以，結(jié)合實際的人力資源管理經(jīng)驗，筆者認為加強電力企業(yè)人力資源管理需要積極改進組織行為，深化“五位一體”應(yīng)用，優(yōu)化“三集五大”運行，加大人力資源管理和培訓(xùn)投入力度，將企業(yè)文化滲透到縣級電力企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中。

2　當(dāng)前縣級電力企業(yè)人力資源管理的突出問題

2.1現(xiàn)代化管理人才短缺

現(xiàn)代化管理人才的缺乏是當(dāng)前縣級電力企業(yè)在人力資源管理方面最為突出的問題之一，作為技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，縣級電力企業(yè)在管理過程中需要大量的專業(yè)管理人才，但從筆者的調(diào)查情況來看，縣級電力企業(yè)目前從事人力資源管理工作的人才很多并非專業(yè)院校出身，薄弱的專業(yè)知識和較低的專業(yè)素質(zhì)使得縣級電力企業(yè)人力資源管理工作面臨諸多問題。同時，大多數(shù)人力資源管理人員都對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)較為熟悉，而對現(xiàn)代企業(yè)管理了解不夠，由于現(xiàn)代理念認識不夠，在實際的管理工作當(dāng)中關(guān)于現(xiàn)代化人力資源管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)顯得較為欠缺，將人力資源工作的重心置于繁雜瑣事方面，缺少對企業(yè)長遠發(fā)展的考慮，這都與現(xiàn)代化管理人才短缺有著必然聯(lián)系。

2.2人才激勵機制不夠健全

健全有效激勵機制的缺乏也是現(xiàn)階段縣級電力企業(yè)人力資源管理方面存在的突出問題之一，激勵機制不夠健全主要體現(xiàn)在科學(xué)系統(tǒng)淘汰機制和晉升機制的缺乏方面，激勵機制很難在人才管理過程中發(fā)揮作用。除此之外，大多數(shù)縣級電力企業(yè)在工資分配方面一般采用的是統(tǒng)一分配的方式，并未彰顯按勞分配的原則，利益動力的缺乏使得員工的工作積極性難以被調(diào)動，由此可見當(dāng)前縣級電力企業(yè)在人力資源管理方面亟需建立切實有效的人才激勵機制。

2.3人力資源管理中創(chuàng)新意識的缺乏

縣級電力企業(yè)人力資源管理方面創(chuàng)新意識的缺乏主要體現(xiàn)在先進人力資源管理理念欠缺方面，盡管現(xiàn)階段為了更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，縣級電力企業(yè)在人力資源管理改革上不斷加大力度，但是從目前來看，縣級電力企業(yè)關(guān)于人力資源管理的作用和創(chuàng)新意識都顯得有所缺乏，加之傳統(tǒng)人力資源管理理念的束縛和保守管理思想的制約，使得人力資源管理過程過于僵化，這顯然不利于電力企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展，樹立創(chuàng)新意識是當(dāng)前縣級電力企業(yè)人力資源管理需要正視的問題。

2.4崗位設(shè)置和管理科學(xué)性有待提高

盡管現(xiàn)階段縣級電力企業(yè)都按“三集五大”崗位設(shè)置及人員配置，然而其中部分人員安排和崗位設(shè)置僅僅是根據(jù)資歷及關(guān)系來確定，不夠科學(xué)的崗位管理機制使得一些素質(zhì)不高的人員也進入到企業(yè)編制當(dāng)中，卻拒絕了一些高素質(zhì)人才。同時，科學(xué)崗位管理機制的缺乏還使得高素質(zhì)人才自身的才能很難得到發(fā)揮，甚至面臨被迫辭職的窘境，這也是電力企業(yè)高素質(zhì)人才大量流失的重要原因之一。

3　加強電力企業(yè)人力資源管理的有效措施

不難看出，近年來縣級電力企業(yè)在人力資源管理工作開展方面盡管也取得了一些成績，但同時其中也涌現(xiàn)出諸多問題，這就需要管理人員在思想上高度重視，深入分析導(dǎo)致這些問題存在的原因，并采取一些切實可行的措施加強人力資源管理。在詳細分析和研究之后，筆者認為加強縣級電力企業(yè)人力資源管理的有效措施可歸納為這幾個方面：

3.1充分認識人力資源管理的迫切性和重要性

從思想意識上認識到人力資源管理的重要性與緊迫性是當(dāng)前縣級電力企業(yè)強化人力資源管理的關(guān)鍵一步，這對于縣級電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)有著積極的推動意義。然而現(xiàn)階段我國縣級電力企業(yè)人力資源管理工作的開展還面臨著很多問題，這些問題的存在必須得到重視，并積極采取切實有效的措施改善現(xiàn)狀，促進縣級電力企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，從縣級電力企業(yè)內(nèi)部來看，必須真正將人力資源視為最根本的戰(zhàn)略資源之一，通過對高素質(zhì)人才的吸引保證現(xiàn)代管理人才的高度匯集。換言之，從思想上充分重視人力資源管理是做好做實縣級電力企業(yè)人力資源管理工作的根本前提。

3.2在人力資源開發(fā)和培訓(xùn)方面加大力度

電力企業(yè)人力資源管理工作的完善在人力資源開發(fā)培訓(xùn)方面也應(yīng)加大力度，一些剛?cè)肼毜膯T工在正式上崗之前就必須開展必要的培訓(xùn)和教育工作，具體培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括人員的崗位工作職責(zé)和崗位規(guī)則制度等等，同時老員工也應(yīng)當(dāng)定期對新員工開展教育和培訓(xùn)，促進新員工自身工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。此外，對于培訓(xùn)結(jié)果的評價也必不可少，這是因為培訓(xùn)結(jié)束后并不代表就已經(jīng)達到了培訓(xùn)的目的，對培訓(xùn)結(jié)果的有效評價很大程度上也能夠促進員工創(chuàng)新能力的調(diào)動和內(nèi)在潛能的激發(fā)。因此，為了確保縣級電力企業(yè)人力資源管理能夠達到預(yù)期效果，針對人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作必定不可缺少。

3.3積極促進人員招聘渠道的拓寬

積極拓寬人員招聘渠道也是加強縣級電力企業(yè)人力資源管理的重要方面之一，這是由于現(xiàn)階段企業(yè)人員的招聘渠道相對比較狹窄，很難適應(yīng)當(dāng)前新形勢的發(fā)展需求。所以，縣級電力企業(yè)為了能夠吸引高素質(zhì)人才融入，必須從人員招聘渠道拓寬著手，利用人才優(yōu)勢確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭格局中立于不敗之地，這對于縣級電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)大有裨益。分析縣級電力企業(yè)人員招聘渠道的拓寬，除了企業(yè)內(nèi)部招聘模式外，校園招聘和廣告招聘也不失為有效的方法。所謂校園招聘是考慮到校園是高素質(zhì)人才匯聚的地方，通過校園招聘會縣級電力企業(yè)可以獲得較多的專業(yè)技術(shù)人才和潛在管理人才。而廣告招聘則是通過對企業(yè)空缺職位信息進行發(fā)布以及借助媒體宣傳的方式向外界迅速傳遞信息，以此獲得能夠為企業(yè)所用的高素質(zhì)人才。

3.4促進有效激勵機制的建立和健全

建立健全切實有效的激勵機制是目前強化縣級電力企業(yè)人力資源管理的重要舉措之一，在有效激勵機制的指導(dǎo)下，員工工作的積極性能夠被充分調(diào)動，而建立健全激勵機制筆者認為這幾個方面的工作必須落實到位。首先，建立合理薪酬制度，將員工的工資水平和員工自身的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力相掛鉤，通過現(xiàn)代工作績效評價方法的引入全面考核工程技術(shù)人員和管理人員的能力、德行及業(yè)務(wù)成績，將考核結(jié)果視為獎懲的依據(jù)，這勢必有利于員工工作積極性的調(diào)動。其次，富有活力的運營機制和人事管理機制的建立還應(yīng)當(dāng)積極引入全新的競爭激勵機制，通過競爭上崗、雙向選擇和內(nèi)部優(yōu)化組合的實行保證優(yōu)秀人才脫穎而出，促進人員競爭意識和危機意識的形成。最后，有效激勵機制的健全還應(yīng)當(dāng)積極與縣級電力企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容相結(jié)合，持續(xù)深化應(yīng)用績效管理；推動薪酬改革工作。塑造人人奮發(fā)向上的良好工作氛圍。

4　結(jié)束語

綜上所述，從當(dāng)前縣級電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求分析，傳統(tǒng)的人力資源管理體制已經(jīng)很難滿足實際的發(fā)展需要，這就需要人力資源管理緊跟當(dāng)前經(jīng)濟時代發(fā)展趨勢，積極促進管理觀念更新，解決現(xiàn)階段縣級電力企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，真正順應(yīng)社會改革發(fā)展的大趨勢。隨著當(dāng)期那現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進程的推進，縣級電力企業(yè)體制改革和管理機制創(chuàng)新也面臨著更加緊迫的問題，在艱巨的發(fā)展任務(wù)面前，縣級電力企業(yè)管理人員必須從思想意識上認識到人力資源管理的重要性，在現(xiàn)代科學(xué)管理手段的指導(dǎo)下利用各種培訓(xùn)和激勵措施吸引、留住員工，塑造以人為本的管理氛圍，激發(fā)人才內(nèi)在潛能，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以更好的姿態(tài)面對即將到來的市場挑戰(zhàn)。需要注意的是，考慮到人力資源管理工作的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須予以重視，保證各項管理措施落實到位，推動縣級電力企業(yè)人力資源管理工作達到預(yù)期效果。

積極落實縣級電力企業(yè)“五位一體”協(xié)同應(yīng)用，穩(wěn)步推進縣級電力企業(yè)“三集五大”體系優(yōu)化工作，有序推進縣級電力企業(yè)人力資源管理。按照“企業(yè)規(guī)范化運作，人力資源集約化管理”的要求和“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、保主業(yè)”的原則，有效推進“三定”工作，將“定編、定崗、定員”工作落到實處，全面加快“三集五大”體系磨合提升、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，提高各專業(yè)、各部門人員配置均衡率；加強內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用，所有崗位變動納入內(nèi)部市場信息平臺管控。

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1673-0038（2015）50-0185-02

2015-11-12