建設(shè)工程管理問題及其改進(jìn)措施

李君清

（四川蓉科強工程管理咨詢有限責(zé)任公司　四川　成都　610000）

建設(shè)工程管理問題及其改進(jìn)措施

李君清

（四川蓉科強工程管理咨詢有限責(zé)任公司四川成都610000）

近些年，伴隨我國社會的逐步發(fā)展和迅速前進(jìn)，使當(dāng)前我國城市建設(shè)水平得到了快速提高，而這也對建設(shè)工程管理提出了更高要求。在建設(shè)工程的實際進(jìn)行過程中，其進(jìn)度、質(zhì)量、效率和安全均是通過建設(shè)工程管理來加以控制的，因此，做好建設(shè)工程管理對開展施工建設(shè)工作十分重要，同時相關(guān)政府與工作人員也應(yīng)充分意識到建設(shè)工程的關(guān)鍵因素，進(jìn)而提升建設(shè)工程的管理質(zhì)量。本文首先分析了建設(shè)工程管理中的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

建設(shè)工程管理；存在問題；改進(jìn)措施

引言

自改革開放至今，我國的工程建設(shè)管理得到了不斷發(fā)展，并且管理的模式也逐漸先進(jìn)化。在開展工程建設(shè)時，工程管理工作的較好完成，可以很好地確保工程建設(shè)質(zhì)量、縮短工期，并極大的減少成本，從而使工程的投資收益得到顯著提高，因此，企業(yè)競爭力若要提高，則必須要找出建設(shè)工程管理中所存的問題，并采取及時有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理。在實施建設(shè)工程管理時，其主要目的即為促使建設(shè)施工的各項工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同時也要保證建設(shè)工程的安全，從而最終達(dá)到提升工程質(zhì)量的效果。建設(shè)工程管理所包括內(nèi)容較多，其主要為施工人員技術(shù)水平和自身素質(zhì)、安全管理及工程質(zhì)量等。施工是全部管理內(nèi)容之中十分重要的環(huán)節(jié)之一，其管理水平高低也將直接影響整個工程建設(shè)的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1　建設(shè)工程管理中所存在問題分析

1.1對建設(shè)工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管

在建設(shè)工程管理中，存在著許多較為嚴(yán)重的問題，主要包括有：施工人員自身素質(zhì)普遍較低，水平參差不齊，對工程材料質(zhì)量未進(jìn)行嚴(yán)格管理，施工設(shè)備的接卸和使用以及日常保養(yǎng)維修工作不足等。①施工者的自身素質(zhì)與技術(shù)水平，對建設(shè)工程質(zhì)量具有十分重要的影響，在我國建筑施工中，施工者多是農(nóng)民工，知識文化水平較低，從而無法正確使用與領(lǐng)會新型施工技術(shù)，以致工程技術(shù)較低，且多數(shù)施工人員建設(shè)技能缺乏，施工經(jīng)驗嚴(yán)重不足等，均對建設(shè)工程質(zhì)量造成了極大威脅，另外，建設(shè)人員對工程管理的規(guī)章制度了解不足，致使工程管理工作無法順利展開；②建設(shè)工程中設(shè)備、物料繁多，以致管理難度增大，在工程建設(shè)中，無法對施工設(shè)備與材料實施全面且有效的監(jiān)督控制與管理，致使建筑材料質(zhì)量問題比較突出，機械設(shè)備維修管理也不到位，并且對施工材料的質(zhì)量控制，僅可利用檢測試驗材料和書面材料等方法對施工材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行判斷，容易引起施工質(zhì)量問題出現(xiàn)；③建設(shè)工程質(zhì)檢人員的水平還有待提升，質(zhì)檢時無法達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使建設(shè)工程質(zhì)量的評定工作有效性相對缺乏，并且在工程建設(shè)過程中，施工法律法規(guī)還需進(jìn)一步健全，同時也存在質(zhì)量監(jiān)測及處罰機制執(zhí)行不足等有關(guān)問題。

1.2建設(shè)工程分包管理問題

隨著建筑行業(yè)的日漸成熟，從而促使工程建設(shè)管理工作也得到了快速發(fā)展。然而，在建設(shè)管理過程中依然存在著嚴(yán)重的分包管理現(xiàn)象，并且有效的監(jiān)督管理體系尚未形成，使得管理秩序十分混亂。同時，許多發(fā)包單位不能在協(xié)議或合同中把建設(shè)工程的責(zé)任范圍、工作內(nèi)容明確化和具體化，如此便給承包方留下了許多漏洞可鉆，而一旦建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則各承包企業(yè)則可利用合同漏洞相互推諉，以拒絕承擔(dān)施工相應(yīng)責(zé)任，如此反而會對協(xié)調(diào)管理者的工作造成較大困難。此外，許多建設(shè)工程項目的工程管理均由包工頭進(jìn)行承包，然而因其專業(yè)素質(zhì)受限，使其缺乏充分的宏觀調(diào)控水平，且施工組織也不健全，多數(shù)施工管理者是農(nóng)民工被臨時啟用，文化程度較低，技術(shù)水平也參差不齊，這不但會影響到工程管理的效率，并且也會對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3建設(shè)工程的安全管理問題

隨著生活水平的提高，使得人們對安全生產(chǎn)越來越重視，建設(shè)工程更加如此。雖然各大施工企業(yè)均在表面上著力強調(diào)安全第一，然而許多施工企業(yè)卻未能使安全生產(chǎn)得到真正的落實，在當(dāng)前的建設(shè)工程施工中，大多均在高空進(jìn)行作業(yè)，相較于其它類型的建設(shè)工程，安全風(fēng)險要大很多，若在這些建筑工程中，安全管理制度得不到建立健全，同時也未給這些風(fēng)險較高的工程配備充足的安全管理人員，且相關(guān)的安全工程建設(shè)培訓(xùn)也未定時組織，勞動保護(hù)配備不夠齊備，工程防護(hù)措施等都不到位，這些不僅會對建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，并且還會危及到施工人員生命安全等。

1.4建設(shè)工程的進(jìn)度管理問題

在管理建設(shè)工程進(jìn)度時，需要施工企業(yè)結(jié)合工程特點，從而詳細(xì)且嚴(yán)格的制定出工程組織計劃，這里包括合理設(shè)計的建設(shè)工程進(jìn)度目標(biāo)，以便對建設(shè)工程施工進(jìn)度狀況進(jìn)行更好指導(dǎo)。當(dāng)前，隨著建筑業(yè)的空前發(fā)展，工程進(jìn)度是確保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，然而這不代表在工程建設(shè)時，可以為趕進(jìn)度而對施工質(zhì)量進(jìn)行忽略，若一味只追求工程進(jìn)度，則建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理必將受到影響，從而會造成安全事故頻發(fā)和工程質(zhì)量較差等問題，如此反而會影響工程進(jìn)度，同時也在工程建筑質(zhì)量方面埋下隱患，進(jìn)而使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)性損失。

2　建設(shè)工程管理中相應(yīng)問題的改進(jìn)措施

2.1施工方案要科學(xué)合理

施工前，首先應(yīng)制定出科學(xué)的工程實施方案，明確各工種間的交叉作業(yè)及先后工序等。同時，工程技術(shù)人員要認(rèn)真審核施工圖紙，以指出圖紙內(nèi)所存在的問題，并和設(shè)計方及時進(jìn)行溝通，由設(shè)計方提出解釋，若有問題存在，則設(shè)計方必須要進(jìn)行論證，及時做出最小損失調(diào)整，以盡可能防止因圖紙問題影響到施工的正常進(jìn)行。施工管理和組織方案需由建設(shè)工程的實際狀況予以確定，同時由有關(guān)方面專家展開審核，按照審核意見來進(jìn)行及時完善，進(jìn)而可以更好地對現(xiàn)場施工實施指導(dǎo)。對于腳手架的搭設(shè)、深基坑、轉(zhuǎn)換層的施工等重要部位要重點進(jìn)行編制，并全面考慮可能發(fā)生的各類情況，以制定相應(yīng)措施，保證工程順利開展。

2.2做好建設(shè)工程質(zhì)量的管理

通常來說，建設(shè)工程項目投資額都相對較大，且建筑施工的專業(yè)性較強、涉及面較廣和技術(shù)含量較高，工程質(zhì)量狀況會對使用者的生命與財產(chǎn)安全造成直接影響，所以施工單位必須做好工程質(zhì)量的管理，僅有如此方可在市場經(jīng)濟(jì)之中得以生存。①對材料質(zhì)量做好管理，所有進(jìn)場的材料需具備質(zhì)量合格的證明，并且也必須要按要求實施抽檢，而對于水泥、鋼筋、電氣設(shè)施和防水材料等重要材料更應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行管理，在抽檢合格后方可用于工程建設(shè)中，對于不合格材料應(yīng)嚴(yán)格禁止使用。②對施工質(zhì)量做好監(jiān)控管理，對施工中的每道工序均必須通過自檢、專檢與互檢，對于開挖深基坑、澆筑混凝土、預(yù)埋件和防水施工等關(guān)鍵部位或重點工序施工需重點進(jìn)行監(jiān)控，在必要時要進(jìn)行全程監(jiān)控，以確保建設(shè)工程質(zhì)量。③做好竣工驗收與成品保護(hù)，對已完成施工的部分應(yīng)做好成品保護(hù)，要盡可能防止后續(xù)施工的影響，竣工后要及時提供相應(yīng)資料，同時做好驗收。

2.3安全管理相關(guān)措施應(yīng)落實到位

安全生產(chǎn)是建設(shè)工程的重點管理內(nèi)容。建設(shè)施工項目存在很大風(fēng)險，為保證社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，需按照工程現(xiàn)場的實際狀況采用適宜的安全防護(hù)和施工措施，主要需做好下面幾點：首先，通過安全培訓(xùn)和教育來提升施工人員的安全意識，在必要時也可選用獎罰機制來實現(xiàn)，加強預(yù)防為主、安全第一的方針，并制定相應(yīng)的預(yù)防方案，堅決將安全隱患鏟除在萌芽中。施工前，要詳細(xì)制定出安全施工管理細(xì)則，同時具體落實到施工隊、部門，最好可以具體到個人。使每個參與施工的有關(guān)人員均可圍繞安全去開展工作。施工安全管理應(yīng)該在整個建設(shè)工程過程中得到貫徹和落實，并且要做好研究調(diào)查工作，對安全隱患及時消除；施工時嚴(yán)格依據(jù)施工設(shè)計需求，對細(xì)節(jié)做好管理，并做好竣工后的工程驗收和資料整理等工作。

2.4加強建設(shè)工程的進(jìn)度與成本管理

在通常的建設(shè)工程中，因結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、規(guī)模較大及技術(shù)性較強等因素，會使工程進(jìn)度受到許多方面的影響，施工進(jìn)度會直接影響工程的經(jīng)濟(jì)性效益，所以必須要對進(jìn)度做好管理。施工前，要合理科學(xué)的制定工程進(jìn)度計劃與目標(biāo)，并論證可行性，從而在施工時便可嚴(yán)格依計劃實施控制，然而需注意的是，開展進(jìn)度控制必須基于安全與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上方可進(jìn)行。此外，成本控制是建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容，若工程建設(shè)成本控制較好，則將大大提升企業(yè)市場競爭能力與經(jīng)濟(jì)效益，其中材料費用約占到整個建設(shè)工程成本的60%以上，所以，控制工程成本的關(guān)鍵便在于對材料做好管理。施工時，要較好規(guī)劃設(shè)備使用時間和材料使用量，并實時跟進(jìn)施工進(jìn)度，按照施工進(jìn)度分批次、分階段采購工程材料，盡可能降低設(shè)備、材料的囤積，以防因材料囤積致使企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，同時還必須要保證材料的及時供應(yīng)，以免會影響建設(shè)工程施工的進(jìn)度。

3　結(jié)論

綜上所述，建設(shè)工程管理工作會影響到整個項目工程的順利開展，同時也會影響企業(yè)能否較好實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，此為工程施工建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以必須要加強重視。現(xiàn)代化的工程建筑企業(yè)，必須充分認(rèn)識到建設(shè)工程管理的關(guān)鍵作用，從而積極采取相應(yīng)措施以加強對建設(shè)工程的管理，并不斷提升建設(shè)企業(yè)的競爭力，如此方可適應(yīng)日漸激烈的市場競爭。因此，采取合理有效的建設(shè)工程管理改進(jìn)方案，能夠為建設(shè)工程管理的施工安全提供保證，同時也能確保企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而不斷促進(jìn)建設(shè)工程管理工作的進(jìn)步，推動我國建筑業(yè)的發(fā)展。

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1673-0038（2015）32-0181-02

2015-7-2