分析精益管理在電力工程項目中的應用

鄭建國

（中國能源建設集團湖南省電力設計院有限公司 湖南長沙 410000）

1 電力工程管理中常用管理模式

1.1 傳統的項目管理模式

傳統的管理模式通用性強、應用面廣、規避風險和減少投資成本等優點，不足之處是項目周期長、管理費用高、容易出現項目糾紛等。

1.2 建筑工程管理方式

在電力工程中，也常在用建筑工程的管理模式，即在項目開始時，委托人雇傭經驗豐富的咨詢人員，對項目的設計以及施工管理進行咨詢。利用委托人以及受托人的項目經理，進行合作，共同形成項目的聯合小組。合作對項目的規劃設計以及施工共同開展，以及對項目負責。在對項目的分項工程進行設計并完成之后，開始對外進行招標，所以這樣的管理方式簡單且周期相當短，并且其風險相對較小，收益較其他方式塊，但是這樣的管理方式使得整體承包的費用相對較高。

1.3 項目承包模式

該模式是對項目委托人，聘請專業的項目管理公司開展整體項目的管理工作，或者是對項目進行分階段的管理以及服務。項目承包商所參與的程度不同，其職責范圍也不同，具備相當的靈活性。這樣的管理模式同樣具備其特點：①其主體工程以及項目中的重點任務進行委托給承包商。②對整體項目的管理水平將較為穩定。③對項目的程序進行了優化，使得項目成本得以降低。

1.4 設計、采購、建造模式

20世紀80年代美國創新了這種模式，該模式在工程承包市場得到了廣泛應用，特別適合于工廠、發電廠、石油開發和基礎設施等工程。

在這種管理模式中委托方的主要任務是對竣工的項目進行驗收，承包商承擔了工程大部分風險。在實際工作中，如果委托方委托項目管理公司作為代表，對項目工程的設計、采購到施工進行全面管理。

2 電力工程項目管理中存在的主要問題

2.1 公司協調能力差

在整個電力工程項目運行進程中，每個階段的施工都離不開合作和相互協調。在業務管理和成本掌控環節中，承包公司沒有發揮出關鍵性作用，這對于分包方施工質量提高的監督和制約沒有產生實際效益。因此，承辦方承擔起重責的同時，也應該承擔起一定的義務和責任。當從起點到終端，每個環節都實現協調之后，才能發揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項目工程施工中有著穿針引線作用，統籌項目全局發展。就承辦方而言，企業內部的電力工程施工和設計部門都沒有完好聯合起來，沒有發揮出應有的責任。包含財務部、業務部以及工程管理部，他們簡單根據自己的職責完成每日工作，沒有實際意義上的相互合作，相互溝通。

2.2 工程實施中仍然存在違規操作

在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，統一向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。此外，在項目施工過程中，管理人員試圖阻撓工程監理人員工作，子項目中工程監理徒有形式。

3 電力工程實施精益管理的措施

3.1 財務成本管理精益化

精益化管理思想認定，想要充分拉動客戶的消費需求，避免生產、施工、管理中出現不必要的浪費。那么，資金的投入應該是滿足客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實質上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當明確電力用戶需求。當經過考量之后，做好采購、策劃以及設計工作。每一個環節都根據客戶需求確定，在實施中不斷根據客戶需求改變，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式進行成本控制，方便管理人員及時掌握成本費用花費情況，結合同類型項目工程施工經驗。制定出科學的能源消耗標準，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

3.2 項目工程管理精益化

（1）在項目管理中導入比較法。每個項目工程實施的內外環境存在差異，如果按照某種固定模式進行項目管理，除了降低工程實施進度外，而且還會提高工程施工費用和降低管理效率。因此，必須結合項目環境，因地制宜靈活地選擇項目管理模式。

（2）在項目管理中融合工程監理。工程監理介入電力項目工程全過程，除了監理所承擔的分內工作外，還幫助項目管理人員識別項目管理中的核心問題，對項目施工進行技術指導。將工程監理轉化為項目管理中的一個重要環節，提升項目工程施工質量和管理水平。因此，在實踐工作中，項目管理人員必須以合同、組織等多元化手段支持監理工作，將監理工作制度落到試圖，實現項目管理與工程監理有效融合。

3.3 人力資源管理精益化

當企業執行了精益化管理，企業的人文精神特別豐富，將員工當成社會人，在工作中實現自我價值，實現自我管理。單位只是一個團隊，它給予每個員工發展的機會，重視員工。企業的核心為員工發展，給員工創造出良好的發展環境，讓員工得到提升。企業在發展中，也會制定出目標，對員工進行引導，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機維修項目部門都會從企業內部挑選人員，組建維修隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業承接的工作，主要分為兩種：①生產；②非生產。還有一部分是無法根據自己的職能來確定的項目，這部分項目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產合作才會更加融洽。員工的責任感才會提高，充分發揮自身的技能和精力，為企業生產更多的價值。

4 結語

提升電力工程管理水平貫穿電力發展歷程長河，這將決定了電力工程項目管理模式創新歷史性。引用精益化管理模式，不僅能降低消費支出，節約成本，最大程度的使用資源，提高企業經濟建設，還能提高企業管理水平，提高企業經濟效益，實現項目工程建設發展。

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