影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

劉定智（黃果樹建設規劃局　貴州安順　561200）

影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

劉定智
（黃果樹建設規劃局貴州安順561200）

我國建筑行業經濟穩步發展，工程項目投資形式日趨多樣化，嚴格控制造價成本是保障經濟收益的關鍵。基于傳統造價管理模式存在的不足，工程單位要及時調整原有的控制方案，從多個方面采取切實可行的調控方案。本文分析了影響建筑工程造價的相關因素，從造價管理模式改革方面提出降低造價的有效方式，為建筑行業可持續發展提供指導依據。

建筑工程；造價；因素；管理方法

市場經濟改革趨勢下，我國建筑行業取得了巨大的發展空間，工程單位積極參與建筑項目投資活動，成為帶動市場經濟發展的推動性因素。由于傳統造價管理模式的缺陷，現有工程造價管理依舊存在諸多問題，影響了竣工后期的總體收益。因此，深入分析影響工程造價的具體因素，提出切實可行的造價管理方案，有助于實現行業經濟的可持續發展。

1　工程造價管理意義

工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價管理是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益，對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。

2　影響建筑工程造價因素

建筑工程實施優化升級，是改革開放建設的根本要求，充分體現了國家調整下建筑經濟發展之趨勢。基于優質工程建設思想下，工程造價體制依舊存在著不足，一些比較突出的問題逐漸暴露，影響了造價管理成效。筆者認為，影響建筑工程造價的因素：

（1）資金因素。工程體制建設的不足，抑制了施工作業有序進行，破壞了傳統行政機制建設的有序性。例如，部門之間存在“職權混亂、機構重疊”等問題，阻礙了項目建造管理工作的可行性。市場經濟的建立和發展，在我國市場經濟轉型期間，工程資產管理存在嚴重的制度缺陷，在利益驅動下，資金收支失去了可控制性。例如，財務部門與監理部門的職權劃分錯亂，資金分配控制決策執行存在沖突等。

（2）人員因素。造價人員隊伍職業化建設程度較低，具有造價專業職稱的領導和人員比例偏低。造價人員業務能力、職業道德、法律意識等綜合素質低直接導致造價風險加大。例如，隊伍不精、業務不硬，導致有問題查不出來，基本業務能力尚不能達到造價準則的要求，對政策法規理解不透等。造價技術和方法落后同樣會產生造價風險，落后的造價技術和方法會使造價行為效率低、質量差、風險大。

（3）管理因素。現階段，建筑工程單位還沒建立起完善有效的內部控制制度，有的不健全，有的即使健全了也是責任模糊、流于形式，缺乏執行的主體，尤其對管理層的控制更是失效。①管理混亂，各職能部門各自為政，權力分散，查出問題層層隱瞞；②監督、處罰力度弱化，導致造價整改和處理問題不到位，資金收支不明細化；③造價對象范圍不能夠全部覆蓋到位，部分工程成本費用統計不夠明確。

3　建筑工程造價管理措施

工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更是從工程單位的整體利益出發，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。基于上述影響工程造價的相關因素，工程單位要提出針對性的造價管理方案，解決早期造價控制模式存在的問題，實現工程收益的最大化。

3.1資金決算

（1）決算分析。建設性工程資金決算階段，不僅要對項目投入與產出進行綜合分析，也要采取相應審計方式進行考評，掌握工程項目建設的實際情況。審計人員要熟悉建設工程項目的運作流程，及時發現工程項目審計存在的問題，在決算階段提出切實可行的升級方法。結合項目資金決算內容，總結資金決算審計存在的問題，結合建筑工程項目資金決算提出科學的升級方法。

（2）優化分配。建筑工程是社會現代化改造重點，由于房屋建設需投入大量資金作為基礎，工程單位必須詳細審核資金投入與產出，為現場作業提供科學的指導意見。在工程竣工階段，審計人員要詳細審查建筑工程的造價成本及收益額度，以客觀反映房屋工程的實際運作情況。因而，針對項目資金分配存在的問題，必須采取有效措施進行調整，創造更為完整的決算審計體系。

（3）資金驗收。為了保證建筑項目竣工驗收的有序進行，負責竣工審計機構要做好充分的準備，按照建筑工程實況采取科學的審計方案。一方面，要堅持項目資金決算的統籌考察作用，對整個項目完成情況進行驗收審查；另一方面，對項目建設階段存在的違規行為，做好審查與監督工作，以免項目違規引起的經濟損失。

3.2造價管理

（1）效益化。工程造價管理關系著竣工收益，在工程規劃階段要重點實施造價控制方案，在保證建造質量標準前提下實現利益最大化。早期工程造價控制缺乏統一標準，導致造價控制決策達不到預定的成效。基于造價管理模式下，造價控制與管理有了新思路，從材料費用、人工費用、設備費用等方面控制成本，帶動了項目收益的增長。

（2）標準化。近年來，國內對建筑行業工程造價管理給予足夠重視，要求工程單位以實際資金需求為中心，不斷調整原有的造價控制方案，進而保證竣工后期收益的最大化。造價管理是造價控制的核心指導，以造價控制為中心準則，及時調整原有的造價控制方案，以行業標準為前提實現造價管理目標，維持了行業了可持續發展。

（3）穩定化。造價管理模式下，建筑工程造價管理體系必須實現轉型調整，才能在造價控制方面實現收益增長。為了解決傳統造價模式存在的問題，工程單位要建立更為穩定的造價控制方案，以工程量計價清單為指導依據，從而實現工程竣工收益穩步增長。在特殊情況下，變更設計批準即可實施，以免變更引起的資金流失。

3.3職業培訓

（1）參與實踐。為了更好地完成項目任務，綜合培養造價員專項管理技能是很有必要的，培訓師需懂得靈活應用各類管理方式，共同構建先進的培訓管理平臺。體驗式培訓是現代培訓的新方式，帶領造價員進入某個特定的情境中，通過實踐與理論體驗參與學習，從多個方面感受工程項目管理要點。

（2）崗位學習。基于社會改造趨勢下，工程建造活動日趨頻繁，項目建設與管理要求更加嚴格，這些都推動了工程項目管理體制建設。由于工程項目管理涉及到多方面內容，除了要掌握專業知識技能外，還要能夠把理論與實踐相互融合起來，從而提高課程培訓的實效性。因此，安排人員參與造價崗位工作，為造價員創建體驗式培訓情境，共同實現工程管理課程培訓目標。

（3）工程體驗。工程項目管理課程培訓中，培訓師需懂得建立相對完整的授課體系，按照課程標準采取有效措施。體驗式培訓是現代培訓的新方式，其配合沙盤模擬工具展開培訓，實現了培訓資源的綜合化利用。在工程項目管理課程培訓階段，培訓師需做好引導者工作，造價員則積極參與造價管理研究，掌握專業的造價控制方法。

4　結論

總之，我國建筑行業經濟快速發在，工程造價是項目管理重點內容，對后期竣工收益有直接性影響。為了解決早期造價控制存在的問題，工程單位要建立相對完整的造價管理方案，從資金決算、造價管理、人員培訓等方面，提出切實可行的造價體系優化方案，在保證建筑工程質量前提下，綜合降低整個項目的造價投入。

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TU723.3

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1673-0038（2015）51-0152-02

2015-12-5

劉定智（1976-），男，漢族，助理工程師，本科，主要從事工程項目管理工作。