施工企業項目文化融入生產經營中心研究
——以中國水電八局溪洛渡大壩施工局項目為例

葉興（中國水利水電第八工程局有限公司　湖南長沙　410007）

施工企業項目文化融入生產經營中心研究
——以中國水電八局溪洛渡大壩施工局項目為例

葉興
（中國水利水電第八工程局有限公司湖南長沙410007）

溪洛渡水電站是中國第二大、世界第三大水電站，是我國沖擊300米級拱壩建設的首批標志性工程，代表著“后三峽時代”中國筑壩技術的最高水平。文本以以溪洛渡大壩施工局項目文化建設為例，研究施工企業項目文化如何提升經營管理水平，激發職工的積極性與創造性。

項目文化；經營管理；溪洛渡

1　項目文化建設的重要性

項目是施工企業創造效益的源頭、資源配置的平臺、拓展市場的前沿陣地，也是造就人才的舞臺，展示企業形象的窗口。項目文化是企業文化的重要組成部分，是項目管理的產物，是項目部與顧客間、項目部全員間親和力和凝聚力的源泉。水電站建設處于深山老林，條件艱苦，過程艱辛，需要凝聚全體員工的精神和斗志，需要強大的精神動力。同時，拱壩不僅僅是鋼筋水泥的堆砌，更是一種藝術品。縱觀中外，優秀的水電站往往體現著先進的管理文化，打造國際拱壩品牌需要強大的文化支撐。在塑造溪洛渡大壩國際品牌的過程中，中國水電八局充分認識到項目文化建設的重要性，進而總結提煉了一整套規劃科學、結構完整的項目文化體系。圍繞工程建設與履約，積極開展項目文化建設，構建了以理念文化、制度文化、形象文化、執行文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、品牌文化為主要內容的項目文化體系，并積極實踐到項目日常經營管理中。

2　溪洛渡項目文化建設簡介

水電八局成立了以黨委書記任組長、八局黨委工作部/企業文化部有關人員和施工局班子成員組成的項目文化建設課題研究組，研究制定了《溪洛渡大壩施工局項目文化建設實施方案》，形成了規劃科學、措施完善的項目文化建設體系。水電八局在溪洛渡大壩施工局組建了黨委、紀委、工會與團委，設立了黨群工作部，施工局機關和各工區成立了黨支部，配置了專兼職黨支部書記，利用黨群組織廣泛發動職工群眾，推進企業文化建設，保證了施工局項目文化建設落地。

2.1理念文化建設

溪洛渡大壩施工局結合工程建設實際和部門管理要求，依據三峽標準，總結提煉出既有濃郁的行業特色，又有鮮明個性特征的文化理念。根據實施方案的安排，施工局下發了《關于征集項目文化理念的通知》，征集問卷從核心價值觀、精神、使命、愿景、項目管理理念等五個方面向全體員工征集，通過定向、定量以及小范圍調研等方式發放問卷280余份。共收回問卷230余份，提出相關理念近1000條。經過梳理匯總、會議討論，形成了項目文化理念初稿，經過多次討論評審后形成了最終版，并召開項目文化理念發布會，對項目文化理念進行了發布。

項目文化的核心內容包含：施工局價值觀、施工局精神、施工局使命、施工局愿景和施工局管理理念等基本內涵。

施工局價值觀：法治、人本、科學、和諧

施工局精神：敢為人先、勇于擔當

施工局使命：誠信履約、創造效益

施工局愿景：鑄拱壩品牌、建功金沙江

施工局管理理念：誠信、規范、創新、卓越

2.2制度文化建設

溪洛渡大壩施工局根據水電八局管理體系文件及工程建設實際，編制了80多萬字的《管理計劃》，分為《公用性管理分冊》、《綜合管理分手冊》、《施工管理分手冊》、《合同管理分手冊》、《技術管理分手冊》、《安全管理分手冊》、《質量管理分手冊》、《機電管理分手冊》、《物資管理分手冊》、《財務管理分手冊》和《黨群管理分手冊》十一大項業務管理程序，制定了施工局的管理方針、管理理念和目標，規定了各部門以及各工區人員的職責和業務流程，明確了整個管理過程中各部門的相互關系和工作流程。管理計劃明確了各項業務工作的觀念，總結了中國水電八局近60年水電建設與施工經驗，有效地指導了工程建設和施工的實踐。

2.3形象文化建設

施工局通過各種方式塑造企業形象，豐富形象文化的內涵，發揮形象文化的輻射作用。

①以精品塑形象。溪洛渡施工局以打造精品工程為己任，加強科技攻關，嚴把質量關口，大壩質量優良率達到了95%以上，居行業領先地位。②以誠信塑形象。溪洛渡大壩施工局依法經營、誠信履約，努力完成年度生產經營任務，搶回了因地質原因變更工程設計而影響的11個月工期，按期實現各節點工期目標。③以宣傳塑形象。施工局規范了施工區、營地等標識標牌，樹立了現場大型宣傳標語牌和宣傳欄，形成了辦公區文化走廊。拍攝了《大峽谷崛起的地標——溪洛渡》綜合宣傳片和《大壩工程工藝宣傳片》視頻，出版了《典范溪洛渡》著作和《超級拱壩》畫冊，印刷了《溪洛渡項目文化手冊》。④以活動塑形象。積極組織開展“創先爭優”等主題實踐活動和群眾性技術創新活動，開展豐富多彩的文娛體育活動，組織慈善一日捐、金秋助學、送清涼和扶貧幫困等系列活動，積極開展企地共建、警民共建活動。

2.4執行文化建設

施工局建立了領導班子、部門、工區、干部、員工行為規范，嚴格規范大家的工作行為；多次舉辦執行文化建設專題講座，邀請專家學者授課，并組織開展“打造最強執行團隊，爭做最好執行者”活動；開展“最強執行團隊”、“最佳執行員工”的評選活動；圍繞職責和目標管理計劃，建立并完善了各項考核辦法；施工局領導班子堅持執行黨工委中心組理論學習制度，堅持按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求和標準創建“四好”班子，發揮領導者在執行文化建設中的帶頭作用。

2.5安全文化建設

施工局提出了“建設以人為本的安全文化，推動安全工作標準化，打造本質安全型企業。”的安全文化建設目標和包括企業安全使命（宗旨）、安全愿景、安全價值觀等內容的安全系列安全理念。建立健全了安全管理體系和制度，并嚴格體系的運轉和制度執行。積極開展各類安全培訓活動。制訂《安全月考核辦法》，每月針對各單位安全生產管理情況、現場管理、事故控制情況進行綜合考核，并根據考核情況兌現獎懲。

2.6質量文化建設

施工局提出了“提高員工素質，規范工作行為，追求完善品質，滿足用戶要求”的質量目標，形成了“典范意識，體系健全，規范執行，鑄造精品”的質量理念。制定工程質量獎罰實施細則和質量考評實施細則。質量部根據相關部門工區崗位職責，進行質量考核，每年年初由施工局第一質量責任人（局長）與各工區和部門第一責任人簽訂質量責任狀，每年年終按責任目標進行考核。

2.7廉潔文化建設

施工局提出了“風清氣正，干凈干事，清白做人”廉潔文化建設目標和“清廉奉公，遵紀守法”的廉潔文化建設理念，建立了“一核二筑三深入”廉潔文化建設理論模式，即“123”模式。

“一核”，即是指提出以“清廉奉公，遵章守紀”為大壩廉潔文化建設的核心理念，這是溪洛渡大壩施工局廉潔文化建設的綱領。

“二筑”，即構筑思想道德防線，構筑行為約束機制，這是廉潔文化的骨架部分。

“三深入”即將廉潔文化深入工區、深入班組、深入崗位的創建活動，這是施工局廉潔文化建設的重要載體。

2.8品牌文化建設

施工局以“八局壩工西部典范”作為品牌定位，以質量為品牌文化中心。以質量為生命，以服務為基礎，以誠信為根本，提出了“八局壩工，西部典范，國際品牌”的品牌文化建設目標，開展科技攻關，制定先進工法，打造科技大壩；應用先進機械設備，采用先進信息技術，數字化建壩，打造數字大壩；提高資源利用率，綠色發展，節能減排，打造環保大壩；完善安全生產體系，以人為本，安全施工，打造安全大壩；制定文明施工辦法，開展文明創建，打造文明大壩；以項目為基地，以一線為學堂，開展各項培訓活動，打造人才大壩。

3　文化建設效果

文化引領發展，品牌鑄就輝煌。在先進文化的引領下，溪洛渡大壩建成了我國自行設計建造的第一座300米級“數字化大壩”。在項目文化建設中，溪洛渡提出了“八局拱壩，西部典范”的建設標準，通過不斷的宣導和潛移默化的影響，使這個標準深入每一位員工心中，促進生產經營行為圍繞標準，遵守標準，提高標準，項目文化有力促進了典范標準的落地。

在具體管理中，施工局將項目特有文化融入到項目管理鏈層和細節中，取得了一個個水電大壩建設節點的巨大勝利。施工總體質量優良率97%以上，多次榮獲業主“精神文明建設先進單位”、最佳文明單位，創造了26天鋼襯施工的工期最短奇跡，在前期施工工期滯后11.5個月后，通過優化設計、精心組織，周密部署，最終用三年的時間贏回了滯后的工期。科技創新成果豐碩，爆破技術創新獲國家技術革新大獎，止水部位專用模板、復合止漿片專用掛筒、模板倒立等30余項技術創新或施工工藝的革新。通過項目文化與企業文化的有效融合，施工局培養了一大批德才兼備梯隊人才，為企業發展做好了充足的人才儲備。項目文化建設活動實現了文化在各層面的滲透，實現了項目經濟效益和社會效益的結合，長遠利益和短期利益的結合。溪洛渡大壩施工局的項目文化建設內涵豐富，特色鮮明，并通過印刷項目文化手冊，在全公司范圍內推廣，樹立了項目文化建設典范，有力推動了項目文化的蓬勃發展，并為企業文化的提煉和轉化工作做出了積極的貢獻。

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A

1673-0038（2015）51-0142-02

2015-11-28

葉興（1989-），男，助理工程師，本科，主要從事文秘及黨建工作。