對優(yōu)化建筑施工管理工作的幾點思考

劉園園（南昌市第四建筑工程有限公司）

對優(yōu)化建筑施工管理工作的幾點思考

劉園園
（南昌市第四建筑工程有限公司）

在建筑工程施工過程中，施工管理是保證施工質(zhì)量、工程進度、生產(chǎn)安全與成本控制有效的一項基本手段，是企業(yè)實現(xiàn)項目既定目標的條件和基礎。鑒于施工管理在建筑工程施工中的重要性，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗簡要分析了現(xiàn)階段建筑工程施工管理工作中的問題，并提出了切實可行、行之有效的優(yōu)化措施，以提高建筑施工管理水平，打造高品質(zhì)的建筑工程。

建筑工程；施工管理；問題；技術(shù)人員；優(yōu)化措施

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展及城市化進程的加快，建筑市場競爭異常激烈，行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。為適應市場競爭，相關(guān)企業(yè)必須加強施工管理，確保建筑工程施工過程中的各項工作有序開展，為質(zhì)量、進度、安全、成本四方面管理提供有效的管理手段。唯有這樣，才能從根本上提高核心競爭力，實現(xiàn)建筑工程項目目標，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，應了解現(xiàn)階段建筑施工管理工作中的問題，并采取相應的解決措施，以優(yōu)化施工管理工作，提高施工質(zhì)量管理成效。

1　現(xiàn)階段建筑施工管理工作中的問題

1.1管理制度不完善

完善的施工管理制度，能更好的規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)秩序，使各項工作有序進行下去，為建設好建筑工程創(chuàng)造良好的條件。然而，實際情況不是這樣的。部分建筑施工單位規(guī)章制度涵蓋面窄，不夠完善，而且落實不到位，管理條文停留在紙面上，形同虛設，根本起不到應用作用。在這樣情況下，建筑工程現(xiàn)場施工管理工作質(zhì)量不高，做不到文明施工，不僅對施工質(zhì)量、工程進度、生產(chǎn)安全等造成不良影響，也降低了施工企業(yè)形象。

1.2施工管理不規(guī)范

部分建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，管理理念滯后，造成施工管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在三個方面：①分工混亂。在施工管理過程中存在一人身兼多職的情況，同時負責現(xiàn)場的技術(shù)支持、安全檢查、事務保管等工作，很容易造成管理上的混亂，降低每一項工作質(zhì)量；②人員配備與崗位職責不合理，造成崗位職責不明確，容易出現(xiàn)多頭麻煩，使現(xiàn)場的一些問題得不到及時有效的解決；③缺乏質(zhì)量意識，尚未形成全面質(zhì)量管理理念。

1.3缺少專業(yè)技術(shù)人員

建筑施工管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，要以專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗為基礎，但是施工現(xiàn)場的部分管理人員沒有受過正規(guī)的系統(tǒng)培訓，理論知識基礎薄弱，專業(yè)性不高，為管理帶來了一些困難。而且，在信息化時代，建筑施工機械化、自動化程度越來越高，應用新設備、新技術(shù)、新工藝、新材料的情況較多，但是很多管理人員對此卻不甚了解，技術(shù)能力滿足不了實際工作需求，降低施工效率。

1.4生產(chǎn)安全管理薄弱

在建筑施工管理中，生產(chǎn)安全管理是其中的一個重要方面，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著施工工序能否有序、高效展開。盡管很多建筑施工單位認識到了施工安全管理工作的重要性，但是由于安全監(jiān)督力度不夠、管理人員安全管理能力不高等原因，不能及早的排除施工中的危險源，造成施工現(xiàn)場頻發(fā)各類安全事故，如腳手架事故，使生產(chǎn)安全管理成為建筑施工管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

1.5管理手段落后

在建筑工程施工過程中，施工管理者進入施工現(xiàn)場的頻次不高，不能及時掌握建筑施工現(xiàn)場的情況，現(xiàn)場的一些情況不能快速的反映給施工管理者，使建筑施工現(xiàn)場的管理工作不能很好的進行，不利于按期、保質(zhì)的完成整個建筑工程項目。建筑施工是一個動態(tài)的過程，為保證工程質(zhì)量、工程進度，做好安全生產(chǎn)管理和成本控制工作，施工企業(yè)應當采用新的管理手段，但是企業(yè)創(chuàng)新能力并不高，很難滿足這方面的需求。

2　建筑施工管理工作的優(yōu)化措施

2.1完善管理體制，切實落實到位

在建筑工程施工前，施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場考察情況、建造合同及國家有關(guān)規(guī)定等建立一套完善的施工管理制度體系，為現(xiàn)場施工管理各項活動提供工作準則。具體包括：施工質(zhì)量管理制度、工程進度控制制度、施工安全管理制度、工程成本控制制度、崗位培訓制度、考核與獎懲制度、追責制度、崗位責任制度、管理責任制度、機械設備檢修維護制度、材料領用與管理制度等。各項制度制定后，要認真的貫徹落實，按制度辦事、說話，確保各項工作很好的進行。

2.2健全組織結(jié)構(gòu)，明確崗位分工

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念建立健全的組織結(jié)構(gòu)，科學設計施工組織計劃，明確崗位分工及相應的職責劃分，確保人人有事做、事事有人管，專人專管，不允許一人身兼數(shù)職，避免管理混亂，每一項工作都有良好的管理成效。同時，各崗位人員要根據(jù)崗位責任制度落實相關(guān)的工作。

2.3重視崗位培訓，提高崗位能力

施工單位要高度重視崗位教育培訓工作，定期組織崗位培訓活動，如參加專業(yè)進修班、出國參觀學習等，暢通中高層管理人員的發(fā)展渠道，為其崗位能力、綜合素質(zhì)的提供提供良好條件。此外，對于現(xiàn)場的施工人員，入職前要進行基本的培訓，嚴格入職考核，要求有一定的工作經(jīng)驗，便于保證施工質(zhì)量。

2.4加強安全管理，避免發(fā)生安全事故

為加強建筑施工安全管理，可以采取這些措施：①加強施工人員安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識；②采用有效的監(jiān)督手段，做好施工安全裝置檢查工作，及時排除安全隱患；③做好安全防護措施，佩帶安全帽等設備；④文明施工，維護現(xiàn)場施工環(huán)境潔凈，規(guī)范施工行為。

2.5樹立全過程、全員參與、全方位的施工管理理念，切實優(yōu)化施工管理工作

建筑施工是一個動態(tài)的過程，為適應這樣的一個過程，應當樹立全過程、全員參與、全方位的施工管理理念，把施工管理貫穿于整個過程，通過有效的激烈手段鼓勵全員參與到施工管理工作中來，樹立質(zhì)量意識，從而提高施工管理工作質(zhì)量。

3　結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段建筑施工管理工作中存在著很多問題，為提高施工管理水平，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場施工環(huán)境，需要針對這些問題采用相應的優(yōu)化措施，從而改善建筑施工管理現(xiàn)狀。在今后的建筑施工管理中，應著眼于創(chuàng)新與改革，不斷完善建筑施工管理手段，使之適應日益提高的施工管理需求。

[1]高哲倫.對做好建筑施工管理的幾點思考[J].四川水泥，2015，05：26.

[2]許建鋒.關(guān)于建筑施工管理的幾點思考[J].江西建材，2015，16：288+294.

[3]何祖斌.關(guān)于加強建筑工程施工管理的幾點思考[J].門窗，2013，06：79.

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1673-0038（2015）51-0130-02

2015-11-28

劉園園（1988-），女，助理工程師，本科，土木工程專業(yè)。