現場工程管理中常見質量問題

龍云　高昌建（江西省贛州市　341000）

現場工程管理中常見質量問題

龍云高昌建
（江西省贛州市341000）

建筑工程管理中影響工程質量的問題很多，其中，現場工程施工管理階段的質量控制對整個工程的質量起著至關重要的作用。本文就主要針對現場施工管理中影響工程質量的因素進行分析，并提出相對應的控制措施，以保證工程質量，供同行參考。

建筑工程；工程管理；質量問題；控制措施

1　建筑工程現場管理中存在的問題

1.1建立健全質量管理方面的法律法規

國家要加強對于建筑方面的法律法規的建設，如果相關的法規不夠的完善，就要加強完善，如果已經建立了相關的法律法規，就要加強法制的宣傳工作，大力的宣傳建設質量優越合格的建筑，已能夠更好的提高我國建筑建設方面的水平。另外，為了防止建筑市場的惡性競爭德邦情況，政府要大力的發揮市場調節的手段，對市場的不良風氣進行整治，對那些假冒偽劣的產品要及時的進行剔除，還建筑市場一個健康的環境。

1.2建筑工程內部實現工程的實時監督

在進行建筑質量的管理方面，最重要的還是內部本身的管理。在建筑的過程中，建筑工程要完善相關的內部監督體制，在進行施工的過程中要對建筑施工的每個階段都進行合理的監督，因為建筑中的各個階段都是相互影響，相互制約的，為了減少失誤的產生，就要進行實時的監控，在出現問題的時候要能夠及時的解決，防止問題擴大到一發不可收拾的地步。

1.3注意相關人員的培訓以及人才的引進工作

雖然在大多數的工程的施工過程中都是工人在進行作業，但是只要大力的對工人實行知識以及技術上的培訓，就能讓工人了解建筑相關的知識，防止出現簡單的質量的問題。而且，在進行員工的培訓的過程中，要時刻的將質量第一的理念深入到相關人員的內心中，讓他們在進行建筑的過程中能將質量放在最重要的地位。另外，要加強人才的引進。社會在快速的發展，一些傳統的思想已經不能把滿足當代建設方面的需求了，這就需要有新鮮的血液融入到建設當中來，這樣的人才的引進，將能夠及時的幫助建筑解決一些棘手的問題也能夠減少建筑方面出現的質量問題。

1.4確保材料的采購與應用的工作

對材料的采購以及合理的應用方面的工作，是保證建筑工程建筑質量管理方面的重要問題。因此，在原料的采購方面，要選擇專業的建筑師進行采購，選擇那些質量合格，價格公道的建筑材料進行選擇。而且，在采購之后也要對材料的具體應用，具體設計，檢查等方面進行合理的管理以及監督，防止材料的質量合格但是應用不合理。

2　提高現場工程管理中質量控制的措施

2.1抓好建筑工程施工現場人員管理

搞好建筑工程施工現場管理，人起著決定性因素。人也是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。

2.2材料和半成品進場的控制

材料管理工作是施工現場管理中的一個重要環節，管理人員要嚴格把好材料關，并要嚴格按照組織設計計劃施工，從而使現場施工管理有序的進行，使工程產生良好的經濟效益和社會效益。

（1）材料采購：①要控制材料的采購價格，多方詢價比質，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關鍵因素。②面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須根據進度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

（2）材料的驗收分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位，現場對來料量的驗收要與進度和實際用量進行對比，如有差異需找出原因，以防漏洞。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（3）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。

2.3施工過程控制

建筑施工現場是一個露天，會受到不同氣候環境的影響，多工種立體交叉作業，臨時設施多，作業面變化多，人員集中的生產場所，不安全因素多，屬事故易發性的作業現場。

在施工過程控制中也就是指施工的各個環節施工工序都要有專門的技術人員在現場進行指導、監督和管理。而施工過程控制的關鍵就是工程的進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

2.4技術資料管理

作為一個工程項目，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備：①必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。②針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。③從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，對每道工序、工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2.5加強建筑工程現場施工安全管理

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強建筑工程安全是提升工程施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：①對建筑工程施工企業的各級領導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動，使安全知識在企業人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時刻講安全”的風氣在企業內部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個施工以及管理人員的應急處理能力。②建立一個科學完善的安全領導組織，通過組織內部的層層分工來落實安全生產責任，要制定安全生產規章制度以及安全教育培訓制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組建領導小組。③要進行嚴格的安全檢查，嚴格對整個建筑工程的安全進行定期檢查，對職工上崗教育以及隱患處理進行不定期檢查，一旦查出問題立即采取相應解決措施，并通過探究找其責任人，嚴重者還要進行嚴格的處理。

3　結束語

總之，建筑工程施工現場的質量管理是項具體而又細致的工作，在建筑工程進行施工時一定要對工程的質量進行嚴格控制，采用科學有效的質量控制對策，加強工程質量管理和控制，對施工中的各個細節進行統一管理和控制，確保工程施工的質量。創造出更多的優質工程，使企業取得最大的經濟效益。

[1]吳昌見.基于建筑工程現場管理的要點分析與解決措施[J].城市建設理論研究（電子版），2012（16）：116～117.

[2]袁杰.關于建筑工程現場管理的論述[J].城市建設理論研究（電子版），2013（2）：148～149.

[3]謝四清.建筑工程項目質量管理與控制[D].西南交通大學，2005.

U415.1

A

1673-0038（2015）51-0117-02

2015-11-25

龍云（1983-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。

高昌建（1984-），男，助理工程師，主要從事施工管理及工程造價工作。