土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

丁濤（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司　湖南長(zhǎng)沙　410007）

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

丁濤
（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司湖南長(zhǎng)沙410007）

對(duì)于土建工程的施工而言，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作是保證工程安全的關(guān)鍵。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠保證土建工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化施工，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。本文將分析土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，研究目前土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并分析土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。

土建；工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1　引言

所謂土建工程，指的是土木、建筑等工程的總稱，包含建筑材料、施工設(shè)備等的使用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造以及維修等工作，包括多種工程技術(shù)，涵蓋多種生產(chǎn)活動(dòng)，因此其現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分復(fù)雜。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要確保工作人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，還需確保施工安全有序的進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的雙贏。

2　土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

對(duì)于土建工程而言，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程管理中的關(guān)鍵，做好現(xiàn)場(chǎng)管理不但能夠降低工程成本支出，減少工程造價(jià)，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容繁多，具體如下：①場(chǎng)地管理。確保施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，排水系統(tǒng)性能良好，運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ娏ο到y(tǒng)功能完善。②材料管理。做好土建工程施工中所有材料的采購(gòu)工作，并安排好現(xiàn)場(chǎng)的堆放，做好存儲(chǔ)工作。③封閉管理。保證施工現(xiàn)場(chǎng)和外界隔離，確保場(chǎng)外人員安全，環(huán)境不受到施工的污染。④臨時(shí)設(shè)施管理。在土建工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及較多臨時(shí)設(shè)施，可能需要臨時(shí)搭建或租賃各種臨時(shí)房屋設(shè)施，做好臨時(shí)設(shè)施的選址和選材工作，保證其使用功能完善，衛(wèi)生環(huán)保。⑤衛(wèi)生防疫管理。在土建工程施工的過(guò)程中，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置保健室，完善保健室的配置，保證急救設(shè)施健全，確保出現(xiàn)傷員時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)處理，配備急救人員及衛(wèi)生檢查人員，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況符合標(biāo)準(zhǔn)。定期組織施工人員進(jìn)行身體檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其患有傳染病等，要及時(shí)隔離并安排救治。

3　目前土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題

3.1施工人員安全意識(shí)薄弱

我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷的加快，土建工程建設(shè)數(shù)量逐漸增加，因此安全事故的發(fā)生頻率也逐漸增加，導(dǎo)致居民和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全面臨著較大的威脅。在土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)安全事故主要如下：①因土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及內(nèi)容繁多，可能存在較多工程交叉聯(lián)合作業(yè)的情況。由于土建工程行業(yè)較為特殊，其本身存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，加上施工技術(shù)不斷的更新，新施工技術(shù)、材料的應(yīng)用增多，導(dǎo)致工程施工難度也隨之加大；②在土建工程的施工過(guò)程中，許多施工單位沒(méi)有完善的安全施工意識(shí)，安全意識(shí)薄弱，不遵循國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，在施工中存在僥幸心理，不規(guī)范施工，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工存在較多安全問(wèn)題。

3.2質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制不完善

就目前而言，我國(guó)的土建工程施工中一般采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致賦予項(xiàng)目部的權(quán)利較大，而企業(yè)管理部門(mén)未做好監(jiān)督工作，使得在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料采購(gòu)、勞務(wù)管理等方面的管理力度不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制不完善，工程最終出現(xiàn)質(zhì)量或管理隱患。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工涉及多方面的內(nèi)容，所需工期長(zhǎng)，工程工作量較大，導(dǎo)致土建工程施工的過(guò)程中，無(wú)法全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，質(zhì)量控制多有紕漏。此外，土建工程涵蓋面廣，施工人員數(shù)量繁多且大多文化程度較低，安全、質(zhì)量意識(shí)較為薄弱，管理人員的管理工作面臨著較大的困難，無(wú)法有效的協(xié)調(diào)各部門(mén)人員之間的關(guān)系，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量控制力度不足。此外，隨著工程數(shù)量的增多，工程施工進(jìn)度加快，盲目縮減工期，對(duì)于質(zhì)量、安全的管理較為疏忽。

3.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員文化程度低，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足

在土建工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)安排的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一般為技術(shù)人員，盡管專業(yè)素質(zhì)高，但是并非專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致管理水平較低。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，大部門(mén)工作人員屬于外來(lái)務(wù)工人員，文化水平較低，專業(yè)素質(zhì)低，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的過(guò)程中多憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施操作工作，導(dǎo)致土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低。

4　土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略4.1施工前做好員工教育工作

在土建工程施工工程開(kāi)展前，要預(yù)先進(jìn)行員工的進(jìn)場(chǎng)教育，從而保證施工人員對(duì)安全施工具備警惕意識(shí)。做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)安全教育，保證施工人員規(guī)范操作，進(jìn)行三級(jí)安全教育并做好考核工作，保證符合要求的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。施工前進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育的目的在于幫助新員工受到全面的安全教育，施工企業(yè)一定要根據(jù)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、施工相關(guān)政策等幫助員工了解安全知識(shí)，構(gòu)建完善的安全教育制度。在實(shí)際土建工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)要保證施工要求和現(xiàn)行法規(guī)相符，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分了解土建工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，把握好施工中的重難點(diǎn)，同時(shí)還需在土建工程中控制好不安全因素。此外，還需做好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其充分了解其所在崗位的安全生產(chǎn)步驟，施工機(jī)械設(shè)備的使用流程、規(guī)范，做好機(jī)具設(shè)備的維護(hù)工作，從而有效的減少土建工程現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。

4.2健全現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系

在土建工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理包括多方面的內(nèi)容，包含施工中的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等，此外還需把握好工程質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)等內(nèi)容，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的內(nèi)容。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須健全現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系以保證管理達(dá)到預(yù)期的效果。組織管理體系主要包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各分部班長(zhǎng)等，必須做好權(quán)責(zé)分明，幫助每個(gè)員工充分了解其自身的職責(zé)所在，并使各管理人員了解管理細(xì)則，明確管理要點(diǎn)，保證在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況，能夠直接追究負(fù)責(zé)人及員工的責(zé)任。

4.3做好施工方案的編制工作

在進(jìn)行土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，還需做好施工方案的編制工作，保證企業(yè)能夠以最少的資金投入獲得最好的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力資源的科學(xué)、合理的利用。施工方案編制的過(guò)程中，要結(jié)合土建工程施工的特點(diǎn)，編制具有當(dāng)?shù)靥厣氖┕し桨福盐蘸霉こ淌┕べM(fèi)用、工期、材料、質(zhì)量等細(xì)節(jié)，盡可能的降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)展前，需組織專門(mén)的設(shè)計(jì)人員編制施工方案，保證施工方案包含工程的所有環(huán)節(jié)，并反復(fù)研究審核，確保最終的施工方案為該工程的最佳施工方案。

4.4做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理

土建工程的施工周期長(zhǎng)，容易受到外界的影響，且現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，涉及的機(jī)械器具多，導(dǎo)致土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大的困難。作為土建工程的施工企業(yè)，要想保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，一定要按照企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理辦法，結(jié)合工程情況制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，同時(shí)在具體操作中不斷更新現(xiàn)場(chǎng)管理手段。

4.5做好施工各組織的協(xié)調(diào)工作

做好施工各組織的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)員工的責(zé)任心和工作的積極性，建立逐層管理機(jī)制。土建工程存在交叉施工的可能性，因此要加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合，通過(guò)協(xié)調(diào)管理實(shí)現(xiàn)各部門(mén)技術(shù)上的統(tǒng)一，加強(qiáng)溝通，保證各單位施工不會(huì)影響其他部門(mén)的工作。在實(shí)際施工過(guò)程中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，保證出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)反映并作出處理。確保工程施工中所有的環(huán)節(jié)均有序的進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程中各部門(mén)的工序、設(shè)計(jì)均充分的了解，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間完美的配合。此外，還要加強(qiáng)各部門(mén)員工間的溝通，管理人員需充分了解員工的訴求，保證員工的意見(jiàn)能夠及時(shí)反映并對(duì)積極采納合理意見(jiàn)，從而加強(qiáng)員工工作的積極性。

4.6做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程內(nèi)容多，因此需要采取多種施工技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理十分重要。安排專家對(duì)工程中所使用的技術(shù)進(jìn)行研究分析，了解其可行性，全面考慮其對(duì)工期、質(zhì)量、成本等方面的影響，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行其管理工作。若引進(jìn)新技術(shù)，要各方技術(shù)人員進(jìn)行全面的比對(duì)研究，保證其可行后方可投入使用，對(duì)于老舊技術(shù)，則需要適時(shí)淘汰。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，更好的保證工程的質(zhì)量，縮短工程工期并降低工程成本。

5　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，做好其現(xiàn)場(chǎng)管理能夠保證工程質(zhì)量的提升，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。此外，還需做好相關(guān)人員的管理工作，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

[1]王衛(wèi)偉，滕飛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015：250.

[2]王亞.論建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015：145～146.

[3]陸春軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].工業(yè)c，2015（51）：262.

[4]董維東.關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014：78～79.

TU721.2

A

1673-0038（2015）51-0106-02

2015-12-8

丁濤（1986-），男，助理工程師，主要從事工程管理工作。