建筑工程現場施工管理提高策略探討

羅亞歐

（貴陽醫學院基建處　貴州　貴陽　550000）

建筑工程現場施工管理提高策略探討

羅亞歐

（貴陽醫學院基建處貴州貴陽550000）

對于任何建筑工程來說，其質量都是非常重要的指標，每個工程單位都應該特別重視現場施工管理。本文分析現場施工管理對整個建筑工程的重要性及存在的典型問題，提出了質量管理、安全管理和人員管理三個環節提升現場施工管理質量，從而高質量、高效率的完成建筑工程各類目標。

建筑工程；現場施工管理；質量管理；安全管理；人員管理

1　前言

如今，隨著建筑市場化的蓬勃發展，現場施工管理已經成為企業競爭力和核心優勢的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環節。只有加強施工現場管理，才能保證安全文明生產，保障工程質量，減少成本，縮短工期，提高企業在市場中的競爭力。針對現場施工管理中人員，材料及機械設備等問題，借助于現代建筑科技和管理科學的不斷發展與進步，提出新方法與新策略。

2　建筑工程現場施工管理工作的重要性

現場施工管理是整個工程施工管理的核心，是施工企業管理體系中的重點，是施工質量和整體工程質量的基本保障，是施工企業具體管理工作的表現。今天，建筑行業越來越規范的發展，現場施工管理更應該發揮其巨大的作用，控制調節工程質量與進度，支撐實現建筑工程的各類目標?，F場施工管理的水平的提高可以減少材料的損耗，為企業節支增收；確保施工過程的安全文明生產，保證工程的質量和品質；可以塑造企業的品牌形象，增加社會、經濟效益，提高企業的綜合市場競爭力。

3　建筑工程現場施工管理存在的主要問題

3.1現場施工安全管理不到位

在工程現場施工管理實際中，施工安全管理是其重要的組成部分，同時也是企業進行安全生產活動的提前條件。施工安全管理的主要是對施工過程中的建筑人員、材料設備，施工環境的管理，有效控制不安全的因素，避免事故發生?，F場施工安全管理存在的問題，一方面是由于大部分企業嚴重缺乏安全意識，減少安全成本的投資，對于現場施工中安全警示、安全防護等防護設施工作投入少且落實不到位，如進入施工場所不配戴安全帽，高空作業時不使用安全帶，危險區域沒有樹立警示牌等。企業也未對員工進行施工前的安全培訓工作，因此對現場施工安全埋下隱患，影響整個建筑工程的穩定開展和順利進行。另一方面，現場施工管理中對用電、用水、防火、材料擺放等方面沒有嚴格規定或未按規定實施，還有對于機械設備的檢驗維護不及時，操作不規范等一系列的問題，出現不必要的紕漏，導致現場施工發生安全事故。

3.2現場施工質量管理不嚴格

現今，工程建筑既要有很好的結構，也要有美麗的外觀。這樣不但增加了完成工程的難度，也會增加其成本。對于施工質量管理主要涉及到建筑材料的質量管理，機械設備的管理，對于相關施工人員的管理，同時出現的問題主要是材料，設備，技術方面。有的企業為了減少成本，就不組織長期的施工隊伍以及不對員工進行施工技術培訓，致使施工工人技術達不到要求，施工的質量得不到保證。還有就是企業缺乏完善的質量管理體系，對于施工過程中的問題不能及早發現及時處理，嚴重影響施工質量。例如，對于材料質量的檢驗不嚴格，沒有達到要求，出現偷工減料的現象，影響工程進度；工序質量監控不完善，沒有及時發現問題，因此埋下隱患，出現安全事故。

3.3現場施工人員管理存在問題

建筑工程的項目繁多，需要的人員較多，因此對于人員的管理就尤為重要。非常明顯的是全國從事建筑業一線的人員90％以上都是農民工，他們的文化程度者都不是太高，個人素質不能滿足建筑施工管理的需求，也未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書；還有就是對于建筑工程的建造師的管理，缺乏實踐經驗，無法勝任相關工作。在加上有些企業管理不嚴格，規章制度不執行，施工沒有計劃，操作不按照標準；工人不嚴格要求自己，生產效率低等各種因素。在工程實踐中，個別操作人員違規操作，引起的質量問題是屢見不鮮的。總的來說，在確?；景踩R，安全生產責任機制不健全的情況下，將會發生安全事故，對現場施工帶來嚴重的威脅。

4　提高建筑工程現場施工過程中管理工作的策略

4.1加強現場施工的安全管理

在工程現場施工管理中，安全管理是其重要的環節，會直接影響工程的施工質量，企業的信譽和形象。企業要想加強現場施工安全管理，必須完善安全施工責任制度，明確各個崗位職責，落實安全責任到個人，促使全體施工人員重視安全施工，提高他們的時刻警惕性，及時發現潛在隱患，從根本上減少安全事故的發生。企業需要加大投入，采購安全設備，加強員工安全教育培訓工作，仔細研究處理各種風險因素，要求工程施工嚴格按照技術操作規范進行施工。通過重大事故的案例，增強施工人員的安全意識，增加安全防范知識，從而事故發生時，施工人員可以采取相應有效措施，減少人員傷亡。對于施工設施的使用，如佩戴安全帽，腳手架的搭建及安全帶的使用等防護設施，以及對于機械設備的維護保養等，可以設立專門的安全小組，選擇較強實力的監管人員，時刻檢查，加強專項、突擊檢查，及時發現和解決安全隱患。工作人員之間也可以互相監督，最大限度減少安全事故的發生，保證工程施工安全。

4.2加強現場施工的質量管理

現場施工質量不僅直接影響整個工程的施工進度和施工人員的安全，也嚴重關系到以后使用人的生命財產安全，所以必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素建立健全完善質量管理體系，加強施工現場的巡檢與旁站工作，加強監督與控制，保障建筑工程的施工質量。其中，施工企業需要選擇科學合理的質檢方法，對施工過程中材料及工程的質量嚴格要求，確保工程中的每個環節都符合驗收標準，具體來說，對材料的計劃，采購，運輸，入庫到使用的各個環節加強管理，合理使用，減少浪費，杜絕偷工減料的情況出現。針對施工人員建立新的質量責任制度，各個崗位的工作人員各司其職，各盡其力，明確各部門、各環節的責任與權限，有效管理。企業也可以建立合理有效的績效考核制度，將每個環節完成的情況與相關責任人的績效考核相結合，從而保證建筑工程現場施工質量。還有就是對于建筑工程施工機械設備的管理，要強化設備維護保養工作，嚴格執行定崗定員制度，嚴格按照設備的要求操作，非操作人員不可操作設備，避免造成安全事故。

4.3加強現場施工人員管理

人既是高質量工程的創造者，也是劣質產品的生產者，因此在建筑工程施工過程中，人有著決定性的作用。在工程施工現場，企業需要建立和培養一支優秀的人才隊伍，不斷優化施工現場的人員配置，有效提高工程現場施工管理的水平。施工前，對于施工人員要進行適當的培訓，包括文化，技術和安全等方面，提高施工人員的工作素質，嚴格做好實證上崗的制度。與此同時企業管理人員也要有合理的施工組織設計，應用科學合理的施工組織方式和勞動組織方式，提高施工人員的工作效率，以及合理安排施工進度，避免消極怠工的現象出現。建立合理有效的工作制度，并嚴格要求工人遵守制度，加強對工作人員的生活、生產管理以及防范事故等日常教育及監管，制定合理有效的獎懲措施，提高施工人員的工作積極性。同時保障全體施工作業人員的人身安全，確保建筑工程的質量、文明施工，加快工程施工的進度，節約施工成本，還可以對美化城市環境、構建和諧社會做出相應的貢獻。

5　結束語

綜上所述，保證建筑工程施工現場管理工作是企業各項管理工作目標實現的關鍵，這是一項具體細致的工作，完成這項工作，可以保證工程質量，保障施工進度，保障施工效益。

當前應該根據建筑工程的設計目標，考慮社會、經濟的綜合效益，從施工現場的具體情況出發，在強調管理措施有效性的基礎上，建立起建筑工程的管理新機制，應用科學化、信息化等各種手段，改善加強對于質量，人員和安全方面的管理，有效實現建筑工程施工現場管理系統性、全面性目標的。同時施工企業還要針對現場管理工作對技術人員、質量管理等人員的要求加強自身隊伍建設，加強對有關人員的培訓與培養，以此提高企業施工現場管理水平，提高企業的綜合管理能力，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）17-0144-02

2015-4-8

羅亞歐（1949-），男，漢族，甘肅武威人，工程師，大學本科，主要從事建筑施工現場管理方面的工作。