土建工程項目施工的現場管理淺談

包學軍

（昆山九揚建設開發有限公司 江蘇 215300）

土建工程項目施工的現場管理淺談

包學軍

（昆山九揚建設開發有限公司 江蘇 215300）

雖然我國土建工程項目的施工現場管理已經積累了不少的經驗，但現實的工作中仍然具有不少的問題，對施工現場的管理，工程質量以及安全情況都產生很大的影響。本文筆者對土建工程項目施工的現場管理進行了分析。

土建工程項目；施工；現場管理

前言

關于施工現場，它不但包括施工作業的場所，也就是通常說的工地，而且還包括所有對生產施工起輔助作用的場所。通過使用先進的、科學的管理思想，運用成熟的管理體系與管理手段對土建工程項目的施工現場進行各個方面的優化就是指的土建工程項目的施工現場管理，同時還能對生產要素進行協調，使施工現場得以有效運轉，使效生產，科學的管理確保實現。

1　土建工程項目施工現場管理涉及的主要項目

1.1對組織結構進行的有效管理

在整個土建工程項目施工現場，其管理體系的基礎就是組織機構，為了保證項目土建部分的順利推進，需要全面發揮土建工程項目組織機構的綜合管理職能，有效做好對施工流程、共享和工藝的控制，合理調配各種資源，在本質上保證施工品質，提升施工水準。

1.2對成本進行的科學管理

在土建施工項目的現場管理中，至關重要的一個部分就是對成本的有效管控，因此，要全面分析和了解不同利益主體的權利和責任，形成科學的激勵體系，對成本管理科學的主體進行積極的獎勵。在進行物料成本管理的時候，要對供應商進行全面對比，有效減少物料采購環節的費用的浪費。在進行人力成本管理的時候，要對各個環節所需人員數量和規模進行準確預估，同時，要明確施工的具體周期，在根本上降低人員成本。同時，要做好途徑工程項目對固定資產的管控，尤其做好對機器設備的管理，保證其出現最佳的使用狀態，為施工的順利進行提高保障。

1.3對施工品質進行的有效管理

對于施工企業而言，質量永遠是最重要的，是生存的根本。因此，要將品質管理擺在即為關鍵的位置，只有保證質量，才能實現市場的不斷拓展，在行業中獲取良好的形象，贏取較高的經濟收益。因此，在項目施工之前，要重視測量和檢測的技術，降低漏洞出現的幾率。要對施工企業和相關施工隊伍的質量責任進行明確，對目標進行細化，將質量意識滲透到整個施工隊伍之中。對于不同的檢測試驗，要注重對流程、環節和程序的監管，保證其以較高的效果應用在項目施工中。

1.4對項目施工安全進行的管理

對于土建工程項目施工，要端正管理的思想和態度，全面、深入分析施工現場各種不安全的因素，及時發現，全面分析，做好處理，準確消除。在土建項目施工現場管理中，要將安全思想和意識在管理者中進行宣講，強化安全意識。對施工現場的技術和攻擊進行規范，強化安全行為，促進土建項目安全防護體系的建立。對于一些特殊的崗位和技術，要不斷提升相關人員的技能水平，提升安全水平。對于所有施工人員，要全面進行安全教育，貫徹安全思想，將安全行為進行全面穩定，以更加主動的方式實現對安全意識的貫徹。

2　當前土建工程項目施工現場管理中存在的主要不足和問題

2.1缺乏良好、規范的競爭

對于施工企業，一些資質差、聲譽不好的企業為了獲取更高的利潤，為了參與招投標，千方百計，不擇手段，以違法的形式參與競爭。而在中標之后，又以極其不合理的價格進行轉包，使得整個工程在報價方面與實際脫軌，使得招標價格在很大程度上低于成本，使得生產方面的安全和管理無法得到保障，使得施工現場問題突出、隱患較多。

2.2設計存在較為復雜和頻繁的變更情況

在土建施工中，如果項目設計出現較為頻繁的變更，就會使得建筑的指標和標準很難在設計觀念上實現統一，同時，也缺乏對變更情況的必然性的有效監督和管理，使得很多變更設計出現難于控制的情形，進而對管理和造價產生不利影響。

2.3建筑施工現場安全工作不完善

①施工人員缺乏較強的安全意識。在工程建設中，安全問題至關重要，與整個工程的進度和品質息息相關，密不可分，只有提高安全思想和意識，才能在根本上避免安全問題的出現。但是，在當前，很多施工現場的人員缺乏對安全問題的重視，意識不強，沒有按照相關流程進行規范性操作，給整個工程造成隱患；②對安全措施的執行力度不夠。雖然也認識到了安全的重要性，但是，在施工進程中，尤其是涉及進度和質量的時候，就會出現讓步的情形。與此同時，很多單位鑒于對利益的盲目追求，對安全存在僥幸的心理。對相關安全文件不重視、不落實，這些原因綜合到一起，就會導致安全隱患的存在。

3　如何做好土建工程項目施工現場管理工作

3.1重視土建工程項目的招投標工作

對于招投標制，通常中標價都低于概算額度，實際工期也要短于計劃中的工期范圍，由此可以看出，這種制度有利于對工程造價的有力控制。對于招投標承包制度的使用，能夠為整個項目帶來較高的經濟和社會收益，在更深層次上提升項目管理的質量。

3.2做好對工程項目的款項撥付工作為了更好的促進工程款項的撥付，最重要的是控制好撥款的進度。對于結算的金額，要按照雙方確定的價格進行，但是，結果會與預算存在差異。

3.3保證基礎形式的合理化和科學化對于低壓縮性的土層，通常采用毛石條形基礎，這種土層的地耐力不強。而對于中低壓縮土層，適合的是鋼筋混凝土條形基礎，這種地形地耐力較低。對于樁基礎，比較適用于地下存在軟土層的地質條件，不同的基礎形式，會對造價產生不同的影響。

3.4重視對土建工程項目結算的審核

以土建工程項目的合同為依據，對結算審核的主體進行明確，在具體審查過程中，首先要審核由投標變為合同價的預算進行全面審查，同時，還要對施工中出現的任何變更環節進行著重審查，以項目的復雜程度和額度情況來確認費用的范圍，做好審查時間的界定。在完成審查后，要對合同的價格進行及時的調整，將審查資料進行及時上報，形成結算，需要相應單位的簽章。

3.5對施工技術進行不斷規范

在施工現場，要增加對施工技術操作重要性的認識，針對現場不同的技術，采取專項治理的模式，同時，重視對監督機制的建立和完善，在根本制度上保證操作技術的有效規范，杜絕技術安全事故的發生。

3.6重視對相關施工人員的管理與控制

在具體的現場施工中，要重視培訓工作的重要性，尤其對人員在技術和安全觀念方面，在根本上提升施工的技術和安全性。與此同時，要重視責任制的建立，處罰操作不規范的行為。另外，要完善質量監督系統，提升相關人員的業務能力，對施工流程進行全面檢測和處理。

3.7對各個單位的工作進行積極協調和配合

為了保證施工的順利開展，要保證各個施工環節、流程之間的密切配合，各自相互協助，為此，要建立有效的管理機構，進行工程各項工作的合理調節，與此同時，要定期與相關部門的人員進行交流與溝通，形成科學的施工方案，加大彼此之間的支持力度，促進工程建設的順利進行。

4　結束語

綜上，施工的現場管理是整個土建工程管理的重中之重，其管理水準與施工品質和進度息息相關，不可分割，但是，當前的現場管理中，仍存在諸多不足，影響了現場的管理，為此，要求管理者具備較高的專業素質和能力，講究技巧，在思想和觀念上進行不斷更新。在進行管理的過程中，要實現技術、管理等多方關系的密切配合，促進相互協調與配合，落實責任制，使各個部門能夠各盡其職，強化物料、技術、安全等方面的管理，將安全思路落到實處，提升管理，確保整個工程的品質。

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