探討建筑施工現場管理的重要性

王洪偉

（身份證號：232326198210295611）

探討建筑施工現場管理的重要性

王洪偉

（身份證號：232326198210295611）

根據建筑施工現場管理的重要性，本文分析了建筑施工的現場管理中存在的一些問題，并提出了提高現場施工管理的對策，以供參考。

建筑施工；現場管理；措施

引言

當前，如何提高建筑施工現場管理能力、全面加強施工質量，已成為建筑施工界普遍關注的課題。可以說，一個建筑項目是否施工成功、經得起社會和群眾的檢驗，與精心高效的施工現場管理關系重大。通過有效的計劃、組織、協調等管理手段，實現施工現場的有序管理，可以有效的提高施工質量，如期完成施工任務，樹立建筑施工企業的良好形象。本文探討了建筑施工現場管理的重要性和建筑施工現場管理應遵循的原則，提出了強化建筑施工現場管理的技術措施，以期進一步提高建筑施工項目的質量和效益。

1　建筑施工現場管理的重要性

作為建筑施工的重點和核心，施工現場管理者承擔著舉足輕重的任務。只有扎實做好現場施工質量控制，建立健全質量控制體系，才能從根本上落實建筑施工企業的一系列質量標準。當前，建筑項目越來越呈現出復雜、多樣等特征，施工現場多為高空露天作業、工種又比較分散，所以，屬于事故多發地段。只有下大力氣加強施工現場的質量管理，才能有效防范事故發生。此外，在施工現場要學會改善人、物、場所的結合狀態，減少消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達到施工企業節支增收的目的，不斷樹立施工企業良好的外部形象，努力獲取最大經濟效益和社會效益。因此，施工現場管理反映了整個施工企業的能力水平，只有持續加強施工現場管理，才能確保工程質量，從而不斷提高建筑施工企業在現代市場上的競爭力。

2　提高建筑施工現場管理有效性的因素分析

2.1企業組織結構效率低下

由于受到局部利益的驅使。企業組織結構改革進展緩慢，是建筑企業現場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經濟利益的沖擊。企業為了追求最大利益，在企業制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設規模，現場管理粗放，客觀上增大了企業管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業，其現場管理水平更為低下。

2.2現場施工人員素質較低

建筑業是一個勞動密集型產業.我國建筑市場80%的勞動力來自農村，這些農民工由于文化、地域.素質的不同，在進入建筑市場前對施工現場的操作方法和作業流程不熟悉。當他們進場工作時。施工單位對這些農民工的職業技能的培訓遠遠不夠，也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導致建筑行業作業人員整體素質低下.難以滿足施工現場的需要。

2.3現場安全管理水平差

據相關資料顯示，建筑行業技術、管理人員偏少。技術人員僅占5.3%.管理人員僅占4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導致現場安全管理力量和環節薄弱。

2.4經濟效益意識較低

施工現場管理存在只抓進度和質量而不計成本和市場的現象。從而形成單純的生產觀和進度觀。出現精品少、成本高；投入高、產出少；以及浪費多、不合理開支項目多等問題。

2.5現場管理標準化水平低

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行生產活動.施工現場的諸多要素都必須堅決服從一個統一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3　建筑物的現場施工管理措施

3.1施工現場切實做好資源配置

施工資源得到合理配置，主要是指在現場動態投入與生產達到完美組合，獲取經濟效益較大的關鍵，是指在保證質量的條件下能提前或及時完成施工任務。在建筑物的施工過程里，機械、材料、人力的需求量一直在改變，在這樣的情況之下，應當力求均衡發展。應按照進度計劃來編制材料、機械進場、人力計劃。基于此，按照材料的使用情況與供應來做好材料的儲備。按照實際進度與天氣情況來調整資源進場的計劃。避免盲目趕工都將嚴重導致工程的虧損，并且給施工資源造成了極大的浪費。在建筑施工過程中的組織設計一定要科學合理，在施工生產活動的布置中也要做到具有科學性。對施工制度進行控制，對工程的質量和安全問題應有保障，調整好機械和勞力的基本依據。

3.2做好材料管理最大限度地降低材料成本

材料的管理能起到多方面的效益，若是能合理利用，不僅對材料的節儉有幫助，而且能夠節省不少資源與能源，在這個基礎上達到工程的質量標準，這是一種非常有效益的做法。那么要想加強材料上的管理，首先應當做到材料的使用能在各項工程中得到控制，對于木材、鋼材、砂石料等物資必須采用定額供應的辦法，從而在領料上做到限額標準。特別是在入庫出庫、材料領取、用料、投料、退料和補料方面做到嚴格管理，一定要講這些方面多加重視。加強建筑施工技術管理工作，應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。建筑施工管理的每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要像一個魔方一樣將各技術工種、各種建材設備從平面到立面、從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。

3.3施工現場質量管理，提高工程質量

建筑物的質量問題一直是人們最為關注的問題，對于施工現場，質量問題應當作為最重要的問題來解決。基于此，做好質量管理才能確保工程的真正質量，才能做到一絲不茍，這樣，建筑物才能完好無損，長久的矗立在地球上。①建立完善的領導體系和質量管理方面的保證體系。建筑物在施工過程中，相關人員一定要落實好責任制度，在此基礎上進行管理。使得每個員工都有著責任意識，而且在質量管理工作的技術方面不斷得到加強。②對質量驗收制度應嚴格實行、巡回檢查工程的質量，施工現場的管理需要巡回檢查工程的質量，才能不出現絲毫差錯。在發現問題時不斷查明原因，在此過程中，不斷追查責任。在此基礎上采取措施，而對采取的措施有沒有具體落實也應進行檢查。與此同時，應當注意不要讓不合格的材料融入到施工現場，而且在采購材料的過程中也應當注意把關好材料的質量。

3.4抓好施工現場的施工進度，確保按期完成施工任務

工程進度的快慢是施工效率高低的重要體現，也是影響土建工程機械設備使用效益的主要因素。施工方法越好，施工機械設備越先進，越容易提升施工速度，使施工進度符合預期的施工要求，確保施工工程在工期內圓滿竣工。要確保工程質量，必須加強對施工人員的控制和管理。嚴格規范施工人員的施工行為，施工人員必須嚴格按照有關規范進行施工，盡可能地減少因為質量不合格而造成返工，以確保如期完成土建工程的施工建設任務。

4　總結

從某種意義上來講，現場管理水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營能力的綜合體現。因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以“干一項工程，樹一座豐碑”的企業發展和管理理念，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，不斷優化現場管理。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去；才能越來越被社會廣泛認可，才會迎來廣闊發展前景。

[1]葉俊武.建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015，18.

[2]巫鋒.建筑工程施工現場管理的探討[J].中華民居（下旬刊），2014，02.

[3]劉志高.建筑工程現場施工安全管理的相關探討[J].江西建材，2015，03.

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2015-9-27