淺析建筑工程施工進度管理

胡彥朋李明謝強

（1.河南智博建筑設計有限公司許昌分公司 2.71622部隊營房科）

淺析建筑工程施工進度管理

胡彥朋1李明2謝強1

（1.河南智博建筑設計有限公司許昌分公司 2.71622部隊營房科）

在建筑工程的管理內容中，施工進度管理有著十分重要的地位，施工進度控制與管理的優劣能給工程是否可以按時完工帶來直接的影響。本文將從建筑工程的施工進度管理出發，列出能夠給工程進度帶來影響的因素，以及分析施工進度管理與控制的原理，并對與建筑工程施工進度有關的計劃編制、管理措施等進行研究，希望能給施工企業進行施工進度的管理提供一個有價值的參考。

建筑工程；施工進度；管理

引言

建筑工程管理工程進度是整個工程管理工作的重要內容之一，其是以施工組織設計為基礎，全面、綜合地控制管理其中已經確定施工計劃，保證建筑工程的順利進行，保證工程的工期能夠按照事先計劃的目標之內完成，并且在注重成本與質量控制的同時也要盡可能將工程的工期縮短。建筑工程的業主一方要將施工進度的管理工作做好，加強管理與監控施工的單位與監理單位的質量控制，加強掌握控制施工質量的要點，從而提高建筑工程的施工質量。

1　影響建筑工程施工進度的因素

在一個建筑的建設過程中總會出現很多種能影響施工進度的因素，包括人為、技術、資金、氣候以及外部的環境等因素，但其中能對施工進度造成最大影響的就是人為因素。

（1）工程負責人不能將工程項目的特點與實現工程項目的條件充分掌握到。前期的工程策劃工作沒有做好，難以掌控政府給予的有限資源，對與之有關的建筑地址與文物勘察方面都沒能做好應有的了解與準備，這些都會給施工的進度帶來一定程度的制約。

（2）建筑工程管理人員容易出現失誤。工程項目小組的成員沒能按時制定有效的工程進度計劃，或是沒有按照工程設計規范與施工技術等要求來進行工程的施工，就容易造成建筑工程的質量與安全問題，從而導致工程返工或是延誤進度等不良后果。另外也會使得建筑工程難以在施工進度的計劃內順利通過質量檢查與安全檢查的關口。

（3）建筑工程在施工階段進行的進度控制力度不強，從而給施工進度帶來直接的影響。

（4）建筑工程在施工的過程中很可能會受到不同程度的外部突發事件的影響，比如地震、洪水與嚴重的工程事故等，從而延誤甚至是破壞建筑的施工進度。

2　建筑工程施工進度控制管理的原理

2.1系統性控制

建筑工程的施工進度控制有一個專門的系統工程，第一要先形成科學合理的施工進度與管理與控制的流程，再以此為基礎編制出工程施工進度的控制與規劃的系統，主要內容有建筑工程項目的總體進度、年、月與周進度等詳細控制過程。

2.2彈性控制

我國現代建筑工程項目一般有著施工時間長，影響因素較多、變化因素大等特點，因此很難將工程施工進度準確地按照事先做好的計劃毫無偏差地進行，所以，要對建筑工程的施工進度進行具有彈性的控制。

2.3分工合作控制

在進行工程項目施工進度控制管理工作的時候要注意給工作人員劃分其進度控制的職責，建筑工程施工進度的橫向控制是由工程項目的經理與工程師、技術人員進行系統控制的，而縱向控制則是由監理部門負責，主要有建筑工程的監理工程師與監理員、專業性監理工程師。

2.4封閉循環性控制

建筑工程的施工進度計劃由施工計劃、計劃實施、計劃調整與計劃協調等各個階段組成一個比較封閉的循環系統，若是在建筑工程施工進度計劃的實施過程中出現錯誤或是偏差，就會自動反饋信息到施工進度的控制主體，主體再對其做出相應的糾正與調整，保證建筑工程的施工進度是按照原計劃的預定目標實施。建筑工程在實施時能夠在基于不一樣的單位工程與分部對象上建設一個與之對應的封閉性循環系統，并協調與管理建筑工程的施工進度。

3　建筑工程的施工進度管理措施

3.1重視建筑工程施工前的準備

工程的施工準備是整個進度管理十分重要的組成部分：①要將施工人員的圖紙會審與設計交底等落實開來，及時地將施工預算做好；②要滿足施工技術的質量要求，將其與相關的資料、施工現場相結合，編制合理的施工組織設計，做到具體問題具體分析；③施工單位之間要注重技術交流，將施工工藝落實開來，掌握施工的程序；④編制勞動力計劃，詳細地安排各階段的進場工作等。

3.2重視建筑工程施工進度計劃的編制

建筑工程的施工計劃主要是為了將整個建筑工程以及其每個分項的工程開工與軍工的日期、施工的順序與施工速度等各種安排確定下來。第一，要將建筑工程的總施工進度計劃制定下來，再從主體與輔助出發，按照先側重重點再側重一般的原則將總建筑工程的工期順利安排下來，使建筑工程順利按期完成并交付得到有力的保證。例如住宅房建工程安排的施工進度計劃就是以每一個分部工程的施工進度的順序為主，即先地下再地上，先主體再后衛，先土建再安裝以及先結構再裝修等。建筑工程在制定施工進度計劃之前要首先把工程的實際工程量、需要用工的天數、需要機械的臺數等信息進行詳細地統計，上述內容可以說是編制整個建筑工程施工進度計劃的主要內容，更是安排時間的重要依據。在我國，大多數的施工企業采用的是橫道圖法進行施工進度計劃的編制，這種方法可以利用圖表將工程中不同工序之間的聯系與制約通過橫線直觀地表現出來。因此，網絡圖的編制方法開始逐漸應用于施工進度計劃的編制工作中。通過審批的建筑平面總圖、施工合同中規定的工程開工與竣工的日期、分部工程的施工方案以及相關的工程設計圖紙、預算文件和勞動定額、施工的條件與工人的數量、工程的資金與不同的施工機械與材料完備情況等都是施工進度計劃進行編制的依據。

3.3加強管理建筑工程材料供應

要想建筑工程的施工進度能夠順利進行，要以進度計劃為基礎，準備好不同工序所需要的不同材料，且將嚴格把關材料的質量檢驗與入庫，確保其滿足合同的要求，校驗器規格與型號等是否與規定相符合，要想賣家索要材料的合格證等資料。與此同時也要注重施工材料的數量與進施工現場的時間，避免給施工進度帶來不必要的影響。

3.4加強管理建筑工程的機械設備

要想提高施工的效率就得注重施工機械的管理，施工現場的任何機械設備都應該有符合要求的安檢證明，操作機械的工作人員也要嚴格地按照規范來進行工作，使施工機械的使用與安全得到最大限度的保障。

3.5引進科學合理的施工技術與措施

一個合理、先進的施工技術措施對整個工程來說是十分關鍵的。在建筑工程進行施工的過程中，要編制合理的施工組織設計與施工方案等材料，并認真細化與優化施工現場的平面布置與土建安裝等作業的關系，避免工程重復或是無效地進行施工等現象，引進先進的機械、工藝與技術，盡可能給施工進度順利完成提供一個有力的保障。

3.6加強管理工作人員的職業素質

管理人員的職業素養與整個工程的質量與進度息息相關。因此，在加強施工進度管理的同時也要不斷加強管理工作人員的培訓，加強他們的施工管理知識、常識、法規、技術標準等知識的掌握，從而能夠更好地在施工進度管理工作中發揮出自己應有的價值，為保證施工進度順利進行提供一份有效的力量。

4　結束語

綜上所述，施工進度的管理工作在建筑工程的施工中有著十分重要的地位，為了能保證建筑工程能夠在計劃的時間內，高質量地完成并交付使用，務必要做好其施工進度的管理工作。施工單位與企業的管理人員一定要制定先進合理的計劃，在整個施工過程中貫穿并嚴格執行，及時發現問題并加以糾正，保證建筑工程能夠按照計劃按時按質地完成。另外，施工管理人員也要付出一定的積極提升自身的能力與素質，達到促進施工企業提高經濟效益與社會地位的目的。

[1]楊勁.工程建設進度控制[M].中國建筑出版社，2012（06）：21～26.

[2]彭尚銀，等.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社，2011（01）：01～17.

[2]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2012（03）：31～36.

TU71

A

1673-0038（2015）42-0204-02

2015-10-5

胡彥朋（1982-），男，畢業于南陽理工學院，建筑裝飾技術專業，任建筑設計師。

李明（1985-），男，助理工程師，畢業于蚌埠坦克學院裝甲兵指揮專業，任助理。

謝強（1983-），男，助理工程師，畢業于許昌職業技術學院，建筑工程技術專業，任建筑設計師。