試論新形勢下建筑工程施工技術與項目管理的優(yōu)化措施

張和幼

（神州建設集團有限公司福建福州350001）

試論新形勢下建筑工程施工技術與項目管理的優(yōu)化措施

張和幼

（神州建設集團有限公司福建福州350001）

隨著社會主義經濟的發(fā)展，我國各類建筑工程拔地而起，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。經濟和科學技術的發(fā)展，使建筑工程施工技術和項目管理面臨著新的形勢。建筑工程的施工技術與施工質量越來越受到廣泛的關注，因此對施工技術與項目的管理成為建筑行業(yè)面臨的緊迫性任務。加之，近些年由于施工技術與項目的管理不到位，造成建筑工程質量出現問題引發(fā)事故的案例屢見不鮮，這些早已為施工技術與項目管理的優(yōu)化敲響了警鐘。本文針對當前建筑工程施工技術與項目管理現狀作詳盡的分析，并提出優(yōu)化其管理的具體措施，以期提高建筑工程的質量，促進經濟的發(fā)展。

建筑工程；施工技術；項目管理；優(yōu)化措施

施工技術管理是建筑工程最核心的工作之一，它關乎整個建筑工程的施工成本、施工工藝、施工流程、施工安全、施工進度以及施工質量等，對整個建筑工程起著至關重要的作用。項目管理則主要是指對工程的質量和成本進行有效管理，提高其企業(yè)的經濟效益。我國為拉動經濟內需，對建筑行業(yè)的發(fā)展相對的放寬了一些政策，使得建筑規(guī)模日益擴大，加強建筑施工技術與項目的管理是當前建筑行業(yè)必須重視的問題，本文就從上述兩方面的管理進行詳細展開和探討。

1　施工技術與項目管理的現狀分析

目前，在我國對建筑工程施工技術的管理內容主要集中在：施工前的準備階段、工程實施階段、施工后期階段。施工前的準備階段即是做好施工過程中所需的材料設備購買、劃分施工范圍、配置各類資源、對施工圖紙設計進行會審、提出變動和整改意見等；工程實施階段，為各項技術的實施提供作業(yè)環(huán)境，并加以規(guī)范，從而更好的落實到施工的具體環(huán)節(jié)。另一方面，對施工所需的建筑材料進行質量檢測，對于出現嚴重質量問題的，要嚴格而及時的變更材料；施工后期則主要進行工程質量檢測、驗收及評定，同時，技術管理人員還要對工程的重點結構進行查驗，在最后將竣工圖存檔歸案[1]。

在建筑工程項目的管理上我國相對起步較晚，改革開放以后才逐漸被提上日程，在20多年的發(fā)展歷程中初步形成了一套系統的工程項目管理理論和方法。但在項目管理過程中日益出現工程質量事故、工程延期、成本超出預算等狀況，特別是近兩年內發(fā)生的工程質量問題造成的嚴重的生命安全事故大都是因為項目管理不善而引起，當中所表現出的問題繼續(xù)解決，其主要表現在以下幾個方面方面：①項目管理意識淡薄，管理方式陳舊；②項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高；③工程項目管理缺乏健全的管理規(guī)章制度和體系；④工程項目管理的范圍單一、狹??；⑤項目投標競標過程中過分重視價格的作用，缺乏規(guī)范的法律競爭制度和環(huán)境。

2　優(yōu)化建筑工程施工技術的措施

（1）加強工程施工技術的管理，重頭戲應放在施工準備工作上。其具體做法有：①對設計意圖和施工項目關鍵部位質量作深入的分析并加強理解，對施工圖紙的會審最好由建設單位委托監(jiān)理和設計單位共同參與其中，避開傳統的由施工單位單方面的會審局面。②對于施工圖紙中存在不合理或需要改進的地方，施工單位與設計單位必須有效協商，在確保工程質量和使用功能不變的基礎上，對圖紙設計加以改動。

除此之外，施工方必須對圖紙設計進行快速的理解和消化，及時找到施工項目的地質勘測資料以便查詢和了解。同時還要熟記和了解圖紙上的幾何尺寸，確保在實際施工時與平面標高一致，盡量保證電氣管道的科學布局與設計相適應。

（2）要優(yōu)化建筑工程的施工技術管理，需要進行及時有效的技術交底，明確工程的施工進度、保證工程質量[2]。其具體做法為：①施工單位技術負責須將技術作文案簡介化處理后，交給下級技術操作人員；②再由各個項目的技術負責人在各個班組內給予準確的技術交底；③由各個班組的組長向各個工段給予準確的技術交底，按照這樣層層深入的遞進方式，進行環(huán)環(huán)相扣的技術交底工作，保證施工和技術人員對各個階段的施工技術的運用都能有個清晰的了解，從而對工程質量加以控制，使施工技術在施工中的應用能夠按照合同要求保值保效地如期完成工作任務。

（3）完善基礎技術設施能有效推動施工技術的發(fā)展，這就需要建立并健全各類技術管理機制。完善基礎技術設施，需要企業(yè)設置最基本的辦公設施和設備，例如建立與施工工程相匹配的技術資料室以及技術實驗室等等，及時更新技術材料和技術數據，保證施工材料的新穎性、可用性及價值性。同時，還需建立并完善各類技術管理機制，將各級技術管理人員的工作積極性充分調動起來，明確劃分各管理人員的職責范圍，按照施工發(fā)展的實際需要，籌措建立專項的技術管理研究資金，從而達到優(yōu)化建筑工程施工技術管理的目的[3]。

（4）借助信息化手段可以提高施工技術管理水平。目前，隨著信息化網絡技術的發(fā)展，信息化已進入各行各業(yè)，且切實為其提供了極大的便利。建筑行業(yè)是社會經濟發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，若想與世界經濟接軌，實現其行業(yè)的信息化必不可少。例如：①對施工技術進行有效的數據化操作，實現其智能信息化的開展施工作業(yè)，對施工技術進行編程，寫入相關程序，保證其在操作時的信息可視化效果；②對技術性施工現場建立信息化網絡，并且將其與室內顯示屏終端進行有效連接，對實際現場施工技術的操作進行可視化實施監(jiān)控。

3　優(yōu)化建筑工程項目管理的措施

3.1建立質量保證體系，完善管理制度

對工程項目的管理離不開對工程質量的保證和完善的管理制度，即在工程竣工階段需對工程的各個部分作質量檢測和驗收，這是對工程項目最基本的管理內容之一。此時，需要將檢驗方法、檢驗流程、檢驗細節(jié)作規(guī)范的制度化處理，得到工程質量保證體系，依照體系來對工程質量做有效的檢測與驗收。

3.2嚴格工程施工工序，積極采用新型科技成果

嚴格規(guī)范施工過程中的施工工序，并配以新型的科技成果的輔助，可以使施工質量控制與技術因素建立直接相關的關系，使施工中的各個環(huán)節(jié)的最終投入應用的質量和功能的改進，通過技術實現產品和施工工藝的與時俱進。

3.3做好施工全程質量控制，科學合理的進行施工組織設計

施工組織設計好壞關乎施工設計文件和施工現場實際情況是否能夠協調統一，直接影響工程成本，及工程建設的綜合效益。目前施工組織設計僅局限于滿足現場施工要求，但是，在滿足工程施工要求的前提下，還必須按照經濟指標和綜合效益來選擇施工方案。這就需要工程造價管理人員具備一定的造價業(yè)務知識，對建筑材料及其市場價格有充分的了解[4]。例如2014年在建的上海市滬寧公路沙尾大橋時，對樁基的施工設計采用（φ1.8m、φ1.2m）的標準，對原河采取30根鉆孔打樁的設計，最后節(jié)約了工程成本約30萬元。

3.4編制施工預算，合理規(guī)劃資金支出

科學合理的編制施工預算，能夠有效提高施工技術，對施工資源和勞動力進行合理調配，其具體方法有：①編制工程分項施工預算。對施工全程實行分項來進行預算設置，將施工編制成人工、材料、機械設備等三項來具體進行預算核算，再結合市場工、料、機平均價格，對每一項作合理的編制施工預算。②以施工預算做為控制工程分包單價的依據。由于施工企業(yè)的施工技術水平參差不齊，會造成單項需進行分包，而工程分包支出是工程成本開支的要組成部分，因此，工程造價管理人員應在掌握市場信息基礎上進行科學分析，以施工預算為砝碼，衡量工程分包單價。③按工程施工預算推進項目施工管理。項目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)適應市場競爭需要。根據工程項目特點和規(guī)模，建立項目內部管理經濟核算機制，完善工程成本計算，并按施工預算實行項目產值全額承包或效益指標承包。④竣工結算。將竣工圖、竣工資料與施工簽證要協調一致，準確計算工程量，結合實際進行定額補充[5]。

4　結束語

綜上所述，經濟和科技的發(fā)展，既給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，在新形勢下，對建筑施工技術的管理面臨著新的要求，必須順應時代的洪流有效的對其施工技術與項目管理進行優(yōu)化，提高管理水平，確保工程質量的同時使工程科學、經濟、合理，從而有效促進建筑行業(yè)的發(fā)展，推動社會主義經濟的發(fā)展。

[1]吳厚偉.淺析新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J].建材發(fā)展導向（上），2014（7）：12，13.

[2]馮剛偉，高紅軍.關于當前建筑工程施工技術及項目管理[J].建筑工程技術與設計，2014（28）：681.

[3]黃勇軍.淺談新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J].房地產導刊，2014（12）：306.

[4]張小強，崔志鋼.淺談新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J].建筑工程技術與設計，2014（19）：819，820.

[5]趙榮齋.現代建筑工程施工技術與項目管理淺析[J].施工技術理論研究，2014（36）：20～21.

TU712

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1673-0038（2015）16-0076-02

2015-3-28