房屋建筑施工管理的控制策略探討

彭剛

（重慶先華建設（集團）有限公司重慶400060）

房屋建筑施工管理的控制策略探討

彭剛

（重慶先華建設（集團）有限公司重慶400060）

在我國國民經濟高速發展的大環境下，國內在建筑行業的發展也呈現出蓬勃的生機。在激烈市場競爭下，對于建筑施工的管理和高質量的控制都要做好充分的準備工作，才能確保對建筑最后完成的質量保障。本文就房屋建筑施工管理的實際案例，對其進行探討。

房屋建筑；施工；案例

房屋的建筑施工管理是基于對建筑工程質量合格的基本要求，為了更加經濟、高效的建造客戶要求的建筑而形成的專門一項建筑管理性質的工作[1]。建筑企業的各個部門對于建筑中的各項施工環節和階段都需要采取相應的組織協調和系統管理工作。在一項建筑工程中，一旦出現一些質量上的問題，輕者可能對建筑的使用結構安全造成不良影響，重者可能會造成生命財產的損害，后果會十分嚴重，另一方面施工質量也會對建筑的使用壽命造成直接影響。在建筑的施工項目中，不斷地提高對項目的施工管理，才能有效地加快工程的進度，確保工程進展水平，對企業利益實現最大化的獲取，也能在未來的建筑行業競爭中站得住腳。

1　失敗的房屋建筑施工管理實例

1.1事故概況

2014年12月22日上午9點，在重慶華南城施工現場發生現場垮塌事故，華南城施工場地澆筑4號地塊B區7棟與13棟連接處7.5m層，支模架發生垮塌，垮塌面積為160m2，造成2人受傷[2]。

1.2事故分析與反思

事故的當時情況是澆灌工人在施工中，突然工程的腳手架出現坍塌，導致多人被埋所幸搶救及時，沒有出現過多的人員傷亡，經過現骨干人員的調查后發現，主要的原因是當時施工方案中對模板支架的設計過于隨意，沒有進行精確的分析計算，從而導致施工中架體的承載能力預計不足，穩定性差，在外力的總用下十分容易發生模板支撐系統的坍塌。

進一步分析事故的原因后，對事故的發生就不會感到意外，對于施工的質量問題是一方面，但更主要的原因是施工中的管理控制的不到位。在沒有進行精確計算設計圖紙力學平衡的情況下就對圖紙加以實施，才導致了這一事故的發生，如果在當時的建筑施工管理上能夠有規范的要求，對圖紙的科學合理性進行分析計算，那么也就能避免這樣的事故發生，這體現出了當時施工管理的不晚上，在設計上的疏忽大意，另外施工人員在進行現場作業時對建筑各個部位的受力有一定的把握，這即是對施工項目的要求，也是對自己人身安全的保證?？偠灾?，是施工管理的控制上的不足導致了故事的發生。

2　我國房屋建筑施工管理常見問題和相應分析

在目前社會形勢下的市場經濟，對于利潤最大化的追求是每一個企業的最終目標，所以一些總想著投機取巧的建筑企業和開發商就會通過一些不法手段來牟取更多的利益，如大幅度降低工程成本、使用不合格的工程建筑材料等，造成我國經常會出現所謂的“豆腐渣”工程，當然這也只是一方面，下面通過分類，對當下常見的建筑施工管理問題作出簡要分析：

2.1管理措施的不到位

盡管現在，一些企業單位在以往的建筑施工中也意識到管理工作的重要，但是在實際的執行管理上還沒有找到正確的方法，沒有科學有效的管理方法和健全的管理制度依舊會給建筑的施工帶來很多不必要的麻煩[3]。即使是一些單位有制定相關的規章制度，但在落實上沒有做好相應的工作，或是制度的本身存在各種漏洞，加上管理的不到位，導致整個的工程項目缺少必要的監控管理，使工程的實際施工方面無章可循，甚至出現混亂的想象，從而拖累工程進度。

2.2監管工作的發揮不顯著

在部分施工單位的監管工作上，相關的工作人員沒有做到公平公正、恪盡職守的工作原則，對于一些較為復雜的事情處理往往草草了之，不能對監管工作做到真正的落實，比如在對鋼材、水泥等建筑材料的檢測方面，沒有認真按照規定的標準進行檢測；在工程圖紙設計完成后，沒有詳細的分析圖紙設計的科學合理性；更有甚者對竣工的工程在驗收時也馬馬虎虎，這一系列的監管問題對建筑施工項目的完成都會造成或大或小的麻煩，對企業在今后建筑行業的發展起到消極的作用。

2.3高素質人才的缺乏

對于企業來說，雇傭高素質的管理人才往往需要花費更多的成本，所以很多的企業對于這一方面的選擇就會比較保守，相對于在建筑材料和一線施工人員上花費了大量的成本，對于管理人員卻是能省就省的態度，這樣的行為在實際上是對工程的開展不利的。只有科學有效的管理才能讓施工地開展進入正常的軌道，如果管理人員的素質不夠高，甚至缺乏道德素養，那么在管理上就很難做到抵制不正之風，很容易的受到個人利益的誘惑，從而導致整個企業利益的受損，也給建筑工程帶來安全隱患。

2.4工作人員安全意識的欠缺

就像上面的案例中所提到的，對于一線的施工人員來講，安全問題始終是放在第一位的，但是就目前我國的施工管理現場而言，一線施工人員對于安全意識一直處于欠缺的狀態，為盡早的完成眼前的施工任務，往往忽略很多會帶來安全隱患的問題，如施工中不佩戴安全帽、使用已經有安全隱患的電梯等等。殊不知不在施工安全上做好保障，對于施工工程的展開是不利的，如上述的施工事故，這樣也會導致很多的嚴重后果，也可能出現民事的糾紛，對于企業的發展有很大的影響[4]。

3　房屋建筑施工管理的控制措施

3.1管理制度的完善

對于建筑施工單位來說，首要的任務就是施工工程相關管理制度的確立。只有在管理制度做到規范要求，才能通過這些要求來制約工作人員的工作態度，讓他們在對待自己的工作時做到認真負責，從而一定層度上杜絕了相關人員對工作處理不到位的情況[5]。在確立管理制度的同時，也可以添加相對的獎懲制度，對于工作完成好甚至超額完成任務量的人員給予一定的獎勵，而對于沒有按時完成的人員給予一定的懲罰，這樣對于每個工作人員自身也有了適量的壓力，讓他們能夠積極的完成自己的工作任務。

3.2監管工作的加強

對監管部門工作的加強是順利實現房屋建筑工程項目完成的基本保障，對于監管部門工作的加強力度一定要大，這樣才能真正實際的發揮監管工作的效果。在建筑施工的前期籌備工作中，對與建筑材料的檢測一定要達到規定的標準，甚至不惜多次的對一些重要的材料進行反復抽樣調查，一旦在其中發現質量的問題，或者與工程圖紙的設計存在差異，就需要立刻匯報，然后再進行解決方法的商討。對于圖紙的檢測也要反復多次的進行，更重要的是仔細，對于每一個數據的計算都要精準，在竣工后的檢測方面也要面面俱到，杜絕一切在今后建筑的使用上可能會出現的安全隱患。

3.3對工作人員的素質提高

這需要指出的不僅是對管理人員要求高素質，對于整個的工程施工人員都需要在素質上得到提高。雇傭高素質且專業性強的管理人員是進行有效管理控制的基礎，工程建設一直強調“以人為本”，所以施工中的每一個人都需要一定的素質教育，在工程的施工中可以不定期的開展相關討論會，對安全、責任等方面向施工人員做一定的教育和溝通[6]。讓他們既能在工作中端正工作的態度又能注意保障自己的人生安全，當然對于施工的管理人員這些就更為重要。

3.4加強施工質量的控制

對于企業來講，所負責建造的房屋在質量上的好壞決定企業在建筑行業的口碑，所以加強對施工質量的控制是企業發展的一個重要條件。在施工的質量上有很多的控制標準，著其中的工作存在一定的復雜性，這樣一來合理的控制和同類型的歸總共工就顯得重要，對于施工環境、原材料的選擇、機械設備的使用、施工工藝的好壞等方面都需要進行檢測，然后在質量上做到一定的控制。對于施工的技術人員也可以進行定期的考核，然后針對其中的不足做出相應的改變措施，在根本上解決一定的質量問題，從而提高工程的質量，提升企業的價值。

4　結束語

房屋的建筑施工管理是一項綜合多項任務的工作，需要良好的大局觀和應變能力。本文通過對實際案例的分析，以及一些在管理上的問題分析，總結了一些可以在房屋建筑施工管理上進行加強和控制的方法，對于整個的建筑行業做一個積極的參考。希望在今后的房屋建筑市工上，能夠看到更加健全的管理，對于施工中的各種不定因素做到有效控制。

[1]宗玲.關于土木工程房屋建筑施工管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2014，22（17）：1056.

[2]余潔，胡蓉蓉.房屋建筑施工安全事故成因及對策探討[J].建筑工程技術與設計，2014，16（9）：306.

[3]劉朝華，李小舉.探討房屋建筑施工管理的優化措施[J].城市建設理論研究，2014，23（2）：120～121.

[4]喻克強.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中華民居，2014，34（21）：374. [5]朱雍哲.房屋建筑施工安全事故的人為因素及管理對策[J].美與時代·城市，2013，17（9）：25.

[6]董江松.房屋建筑施工中安全事故類型及解決措施探討[J].新材料新裝飾，2013，23（5）：282，284.

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1673-0038（2015）16-0127-02

2015-3-15

彭剛（1974-），男，工程師，本科，主要從事建筑工程管理方面的工作。