江蘇通服2015年工作展望

江蘇通服2015年工作展望

2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是公司由規(guī)模發(fā)展向規(guī)模與效益并重的轉變之年。公司將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神，按照“向發(fā)展要效益、向改革要效益、向管理要效益”總要求，全面提升“四大能力”，深化改革、創(chuàng)新轉型，推動江蘇公司從優(yōu)秀向卓越不斷邁進。

一是提升四大能力，重點提升領導力、執(zhí)行力、服務能力和協(xié)同能力，提供更加專業(yè)、更加貼心、更加優(yōu)質(zhì)的服務。

二是加快發(fā)展步伐。全力支撐運營商建設，繼續(xù)發(fā)揮工程、設計、監(jiān)理、物流、維護等一體化服務優(yōu)勢，強力支撐4G網(wǎng)絡建設；大力拓展集客市場，健全營銷體系，完善產(chǎn)品體系，創(chuàng)新融資、采購、交付配套體系；聚焦“一帶一路”國家戰(zhàn)略，持續(xù)推動海外市場。

三是深入推進深改。合理發(fā)展混合所有制，推行運營管控一體化，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，通過體制機制創(chuàng)新，更大程度激發(fā)員工活力。

四是強化內(nèi)部管理。加強精細化管理，優(yōu)化用工結構，防范重點風險，打造卓越文化，持續(xù)推進廉政建設。