江蘇電信2015年工作展望

江蘇電信2015年工作展望

2015年，中國電信江蘇公司將緊緊圍繞有效益規模發展主題，貫穿“規模發展、轉型升級、變革創新、提質增效”主線，基礎領域和新興領域雙發力，互聯網化轉型和全面深改雙驅動，奪取經營發展與轉型創新雙豐收。

新的一年，江蘇公司改革發展面臨新形勢新任務。要做好2015年工作，迎接新挑戰，實現新跨越，江蘇公司將把握好“四個適應”：

一是適應市場趨于飽和下的競爭，加大業務發展力度，實現規模發展新跨越。加大內涵式增長，增量與存量雙驅動；基礎業務規模發展，新興業務快速發展。區域協調發展，蘇南依托4G，實現快速發展；蘇中加強均衡發展，實現穩定發展；蘇北立足農村市場，加強增量競爭，實現振興發展。

二是適應互聯網經濟發展，加大轉型推進力度，實現企業轉型新跨越。以互聯網思維重視審視江蘇公司，堅持發揮電信優勢，借用互聯網思維，干好差異化的事；樹立管道價值的自信；行業跨界融合，進一步深化“一去兩化新三者”。

三是適應行業監管政策變化，優化資源配置，實現集約高效運營新跨越。適應營改增、費用壓降，進一步轉變發展方式，更加注重資源使用效率和精細化營銷、精確化管理；進一步用好有限資源，提高成本、投資、人員資源使用效率，努力實現合理成本下高效運營。

四是適應全面深化改革要求，加大變革創新力度，實現創新發展新跨越。進一步加大市場化、專業化、互聯網化、公司化力度，創新體制機制，激發生機活力，調動員工積極性，凝聚企業力量。

2015年將重點抓好業務規模發展、互聯網化轉型、體制機制創新、資源使用效率、企業和諧發展五方面任務。

一是要加快業務規模發展。在基礎業務領域，移動和寬帶兩手抓。移動業務要堅持4G終端引領，提高新用戶獲取能力。寬帶業務發展，要堅持提升電信寬帶品質，進一步加快寬帶提速；打造互聯網化的營銷方式和產品。在新興業務領域，要按照互聯網規律，推進市場化進程，通過集約運營快速提升新興業務收入貢獻和市場地位。

二是要加快互聯網化轉型，打造差異化優勢和核心能力。進一步提升產品能力，產品開發、運營、服務一體化；持續推進產品承包經營，加快建設創新孵化體系。進一步加快渠道轉型，通過O2O打造線上線下協同發展的開放型銷售平臺，進一步加大電商化轉型力度。加快網絡轉型，在寬帶接入網駐地網領域引入民資緩解投資不足，推進網元互聯網化改造。進一步提升服務能力，實現端到端服務可感知、差異化服務。推進營建維一體化。進一步提升集約能力，IT支撐集約和IDC集約。

三是要緊緊圍繞企業發展，強化體制機制變革創新。在基礎業務領域，深化劃小承包、實施倒三角支撐體系建設等改革，進一步激發發展活力；新興業務領域，深入推進人力資源管理、資源配置和業績考核等體制機制創新，建立相對隔離運營體系取得突破。

四是持續做好降本增效工作，實現合理成本下高效運營。在銷售費用進一步壓降、營銷成本不足、投資緊張的情況下，采取成本管控舉措，通過優化資源配置模式、實施降本增效等措施，提高運營效率。加強欠費回收管理，夯實管理基礎（采購、工程管理、財務管理），盤活實物資產和資金資產。加強“三位一體”的資源配置模式。

五是強化基礎管理，保障企業和諧發展。強化隊伍思想作風建設，強調干部的擔當精神，放下包袱再出發。強化風險管控，扎實推進反腐倡廉，八項規定、審計、安全、法律、合同管理等工作。加強企業文化建設，關心關愛員工、突出運營新版企業文化引導鼓勵員工。加強競爭合作，與互聯網企業、競爭對手等加強戰略合作。制定下發卓越企業指標體系，指導江蘇公司發展。