在Baselworld進進出出

2015-04-16 17:42:18楊聃

三聯生活周刊 2015年16期

楊聃

2015 Baselworld 瑞士巴塞爾鐘表珠寶展迎來了15 萬參會者

寶璣展臺放大了復雜機芯的精密結構

距離Baselworld十幾分鐘車程就是尚·丁格利（Jean Tinguely）博物館，來到這里僅僅是慕“機械”之名，看看除了一年一度的國際表展之外，這座城市和機械還有什么聯系。博物館前庭的噴泉是名為Swimming Water Sculpture的金屬機械裝置，大大小小的齒輪和螺桿以不規則的組合連接在一起，這種不規則導致了其中一只沒固定的水喉肆意甩動，噴出的水柱也自由揮灑。

館內每件作品前都連著一個紅色橡膠球，踩一腳裝置就開啟運作，參與者這一簡單重復的動作也暗示了工業社會中人的作用。和循規蹈矩的機械構造相悖，丁格利這位瑞士本土雕塑家的作品大多數以不和諧的方式運動著，偶爾制造出噪音以及沖撞的聲音，畢竟他的創作原材料都是舊鐵器、車輪、馬達等被廢棄的雜物。博物館里混雜的回響讓人找不到發聲源頭。他曾將這些能發聲的裝置稱為“聲音合成器”，其特點就是發聲的不可預期性，正如理查德·胡森貝克（Richard Huelsenbeck）對丁格利作品的評價所說：“這是人們在科技世界面前的掙扎。”一切以人為計劃開始，而后果卻難以預計。在丁格利看來，從審美的角度諷刺具有實用功能的現代工業是行不通的，他利用工業廢棄物這些無生命的材料，以功用性結果對抗功用性本身。“尚·丁格利的實驗是一項藝術，它把時間、運動和姿態論證了一遍，而并非僅僅讓它們發生了而已。”彼得·塞爾茲（Peter Selz）如此評論道。

3公里外，14.1萬平方米的Baselworld迎來了15萬訪客。幸好，在如高級制表和高級珠寶這樣的傳統行業，人們沒有陶醉在工業操作的重復與便利之中，相反，“手工”和“耗時”的價值甚至被放大了。

“2014年，瑞士手表對外出口額達222億瑞士法郎，相比2013年實現了1.9%的增幅。”在展館旁的新聞中心，瑞士參展商代表添寶向全球媒體發布了2014年瑞士制表的官方數據。“從出口量上來講，低于3000瑞士法郎的手表占了94%的份額，但那6%的中高級腕表卻占了貿易總值的66%。”相比于中國內地的進口量回落，中國香港成為最大的進口市場。雖然最后一個月的銷售狀況出現頹勢，除精鋼以外的其他材質在消費比例上卻有了明顯的增幅，希望這種現象能夠保持，畢竟在擺脫同質化產品的市場里，材質也是重要的方向。即便是相對普遍的18K金材質，各家配比的成分也有所區分，歐米茄的塞德娜黃金和香奈兒的米色金在2014年分別取得了專利。此次，雷達表繼灰色陶瓷之后，又研發出了巧克力色陶瓷。宇舶表與瑞士Bischoff公司共同研制了覆有刺繡花紋的黑色碳纖維表盤。

受瑞郎兌換歐元匯率上升的影響，歐洲其他地區的鐘表珠寶市場受到了一定的沖擊。以德國為例，其制表工廠不得不為瑞士機芯和裝配多付15%，這無形中增加了成表的價格。“我聽說一些表廠和大經銷商針對這部分高出的成本，是否應該由消費者承擔有過很激烈的商討，這也是部分表廠在Baselworld之前拒絕接受新訂單的原因。”德國珠寶鐘表行業協會主席烏韋·施泰布（Uwe Staib）對媒體說。對于價格的浮動性，消費者的反應還不明確。另一方面，瑞士也要進口德國的珠寶，為了減輕匯率波動造成的終端售價暴跌，雙方目前暫停了珠寶購買希望緩解最終的影響。

在這場全球發布會上，智能手表無疑成為最熱門的話題。對此，瑞士制表業的大佬們笑而不語，據官方數據顯示全世界售價超過9000歐元的手表，瑞士制造占95%。價格這道分水嶺，讓大部分在1號館里的傳統制表品牌，免受智能手表的打擾。反而是售價在3000歐元左右的時尚品牌積極響應，趁著這個噱頭造勢。施華洛世奇推出了水晶健身跟蹤器，這款與Misfit Wearables合作的產品可以計算穿著者的步數、跟蹤睡眠模式、計算行駛距離和消耗的卡路里。場館外，英國品牌Vector舉行了盛大的首發儀式，長達30天的續航能力是這款智能手表最大的優勢。

事實上，傳統瑞士制表業并非跟科技“絕緣”，機芯設計的電腦繪圖是如今年輕制表師的必備技能，3D打印技術也已經有了應用，除了表殼這樣的整體效果，芝柏表在最新的貓眼系列貝母表盤上裝點了3D打印的飾紋，因為這種凸起的浮雕效果難以通過傳統技法在貝母盤上呈現。然而，智能手表的強烈輿論攻勢讓部分傳統制表品牌就范了。豪雅宣布和Intel與Google合作，這個曾經以“運動”、“先鋒”為標語的品牌，似乎開始“年輕化”了。同為LVMH集團的寶格麗也推出了智能手表的概念款，它具有近距離無線通訊技術，幫助加密儲存在應用程序上的信息。百年靈推出的智能交互計時B55腕表讓用戶可以通過手機完成腕表的一系列調校操作，包括時間調節、時區轉換等。同時，使用者也能夠通過計時腕表將各類數據（包括飛行時間等）上傳至智能手機。

浪琴代言人張翰在浪琴展廳

飛亞達總經理杜熙為演員朱亞文介紹新品

"Young Talent Competition 2015”獲獎者

亨利慕時首席執行官愛德華·梅朗（Edouard Meylan）對Smart Watch（智能手表）有另一種見解。“從機械手表實現萬年歷復雜功能之日起，聰明的手表（Smart Watch）就誕生了，雙發條盒提供的7日動力儲存能力也比Apple Watch的18小時長多了。”他補充說，“如今的智能手表屬于完全不同的階段。他們是蘊藏著科學力量的小工具。我們所面臨的挑戰，是要在現有基礎上創新，同時對文化遺產保持忠誠。”新品勇創者萬年歷電光藍手表上只有一個小表盤的簡潔顯示和可順調逆調的機芯設計，就是亨利慕時在傳統萬年歷腕表上的突破。

對于高級制表涉足智能領域，浪琴中國區副總裁李力向中國媒體轉述了總裁霍凱諾的看法：電子產品的運營模式是，更新換代的頻率是高級手表的倍數，每當新產品推出，舊的通常會打折并慢慢退出市場。但高級鐘表不會出現這種狀況，經典的表款哪怕在拍賣市場上仍有不菲的價格。兩個行業并不遵循同樣的游戲規則，如何保證智能系統的及時更新和新舊產品的價格平衡是將要面臨的最實際的問題。

對于智能手表的爭論只存在于發布會和私下的談話里，展館內絕大多數仍然是傳統制表。2號館的獨立制表人學會（AHCI）的展位上，正在展示這一屆“Young Talent Competition 2015”的得獎作品，它們分別出自瑞士、丹麥和瑞典的年輕制表師之手。今年AHCI第一次將獎項對所有國家的年輕學徒開放，他們最終把范圍鎖定在14個國家的制表學校里，33位獨立制表人在7位候選人中投票選出3名優勝者。22歲的瑞典小伙子龐·科勒（Pontus K？hler）和搭檔塞巴斯蒂安·施萊特（Sebastian Schlette）希望他們親手制作的陀飛輪能把斯堪的納維亞半島上的國家擠進高級制表的地圖里。“雖然我們很小，但我們同樣能和行業巨頭齊頭并進。”57歲的獨立制表人弗朗西斯-保羅·朱尼（Fran？ois-Paul Journe）是這個獎項的發起方之一，他在15年前才踏進Baselworld展示自己的作品。“能夠想象么，現在二十幾歲的年輕人就能負擔得起在這里做展示了！這些年輕人最終會發現瑞士對他們來說有一種牽引力。”1996年，他從法國遷往瑞士的決定就是受這里便捷的工具制作和配件提供所驅使。“這也是瑞士制表受歐洲制表良匠滋養了200年的原因。”

作為業內最大的行銷展會，每條Baselworld發布的信息都被解讀為行業風向標。價格策略和女表市場是今年的關鍵詞。備受爭議的豪雅在巴塞爾之前已經開始了調整的動作，在瑞士降價5%到35%。百達翡麗宣布自3月15日起國內價格下調18%。相反，從今年2月開始斯沃琪集團部分品牌在歐洲有5%～10%的增幅，其中浪琴在歐盟的售價上調了8%，是集團內上調比率最高的品牌。“最重要的不是在中國市場降價，而是給歐洲市場漲價。”浪琴總裁霍凱諾說，“從我們以往的經驗來看，降價并不是件好事。一方面，消費者已買到的手表貶值，另一方面，經銷商積壓的庫存變成了損失。”

的確，浪琴在中國市場上是成功的。在新浪網大數據調研中，浪琴在中國內地的認知僅次于歐米茄排名第二，勞力士緊隨其后。貝恩咨詢公司之前做的市場調查中顯示，在中國2萬元上下價位區間的購表預算，浪琴的市場份額超過70%。霍凱諾將中國市場的成功首先歸功于對市場的持續培養。

“2009年，浪琴在中國舉辦了一場名為‘尋找最古老的浪琴表的活動，這個活動最先在俄羅斯發起，第二站來到了中國。”霍凱諾回憶道，“每個認為擁有這塊浪琴表的人都可以和最近的浪琴店面進行統計。我們也在瑞士總部翻查記錄核實。”在索伊米亞浪琴表廠的浪琴博物館門口，羅列了很多厚厚的大紅書籍，里面都是從1867年之后的浪琴表記錄。“每一塊表都有ID，手寫的發票記錄。”

依工廠現有的記錄來看，浪琴最早從1867年12月進入中國。從那時起至新中國成立，盡管時局動蕩，浪琴一直在國內有售。當年，瑞士是西方第一個和中國建交的國家。1971年，霍凱諾第一次來中國，和英納格、梅花一樣，是較早進入的手表品牌之一。“我和伯爾尼的中國大使館商務處取得了聯系，進而與中國內部的國有公司達成合作，讓他們在中國代理浪琴。很快我拿到了第一批訂單，雖然只有34只。”那時，國內還是計劃經濟，自行車、縫紉機和手表統稱為“三大件兒”。“后來很快訂單就增長到了3.5萬只，都是表盤小巧的女士石英腕表。”90年代初，浪琴在北京成立辦事處負責市場推廣和售后服務。“從2000年開始，我們直接在國內銷售，2006年停止代理商，由品牌直接賣給零售商，這個過程比歐米茄和雷達略遲一步。”無疑，先入為主的印象給浪琴加了分。

表展浮現的價格策略說明如今的市場問題不僅是如何鋪渠道，更是如何把表賣出去。“消費者的購物習慣發生了變化，以前是開店就有人進，現在不同了。”李力說，“如何把產品信息更準確地傳遞給消費者是關鍵。所以我們推出了一套SOP（Standard Of Operation），從細節中規范銷售流程。”另外，從直營店開始的“神秘訪客”計劃，也會監督SOP的實施。“第三方公司的神秘訪客會從貨品陳列、問候語、售后服務等方面給店鋪評分。頻率要視情況而定，通常是每月兩次。”

斯沃琪集團中承上啟下的市場定位也成了浪琴成功的因素。“我們的主要價格集中在1萬到3萬元之間，可以說在這個價位內，競爭對手占的份額非常的少。”霍凱諾說。準確的定位同樣適用于新品的發布上，今年針對女性市場的迅猛勢頭，浪琴推出了兩個新的系列——圓舞曲和騎仕，都是女表的基礎入門款式。對于更高階的要求，寶珀的搭載雙逆條機芯的日夜顯示腕表和香奈兒高級制表系列基本上滿足了各類參數。

雖然Baselworld稱為鐘表珠寶展，但在鐘表的映襯下，珠寶的焦點被模糊了，這與混在鐘表品牌中零零散散的展廳設置和兩個行業的相互交叉有關。意大利家族品牌Damiani（玳美雅）在遠離核心區的5號館，“美國鉆石之王”海瑞溫斯頓矗立在斯沃琪集團內，英國珠寶品牌格拉芙（Graff）和很多時裝品牌一起落戶在1號館二樓，其售價4000萬美元的滿鉆珠寶腕表毫無疑問又成為本屆展覽最昂貴的單品。西班牙珠寶品牌Carrera y Carrera算是展覽中資歷最老的品牌之一了。“我參加了42屆巴塞爾展覽，從未間斷過。”品牌創始人曼努埃爾·卡瑞拉（Manuel Carrera）說，開始展廳只有16平方米，“幸好一個主辦方的朋友喜歡我的珠寶，打了人情牌才把展位擴大了”。看著如今位于1號館二樓的展廳，75歲的卡瑞拉非常滿意，每年和“鄰里”品牌打個呼應，看著彼此的變化是參加巴塞爾最有趣的事情。缺少靈感時，他會忙里偷閑去到瓜達拉哈拉省一個叫阿蘭蘇埃克（Aranzueque）的小鎮。“每次過去，那里的農夫、司機們就會告訴我最近的天氣和一些新鮮事兒。”不對稱的設計是卡瑞拉設計的特點，他認為“對稱的東西很無趣并缺乏美感”。展廳里每一件珠寶都有故事，很多設計來自親身的經歷，比如他和妻子的愛情故事。卡瑞拉不排斥其他人對他作品“主觀”的解讀，在他表現為水的造型，在我看來更像火，當探討不出結果時他會說“Cest la vie”（這就是生活）。

除了鐘表和珠寶，品牌展廳的設計也值得駐足，其中不少出自名設計師之手。愛馬仕的展廳由日本當代建筑師伊東豐雄擔綱設計。這個長34米、寬19米的雙層空間面積達1040平方米，展廳的鋼架結構由624條木板覆蓋，有的平直，有的彎曲，縱橫交錯，在展館外部形成網狀結構。外層網狀墻體內包裹著另一層集木質、金屬與玻璃于一體的內部構造，中間的部分則由167株花草植物組成的綠色長廊填補。櫥窗里的陳設和燈光都計算好了角度和亮度，來展示腕表最完美的一面。（部分圖片由Baselworld組委會和新浪時尚提供）