水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑探索

摘要：水泥企業(yè)的發(fā)展需要以良好的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，目前我國的水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理正在朝著信息化的方向快速發(fā)展。通過對(duì)水泥企業(yè)進(jìn)行全面的信息化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，確保水泥企業(yè)有良好的發(fā)展空間。在本文中，對(duì)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題進(jìn)行全面的總結(jié)和分析，結(jié)合我國的實(shí)際情況，提出了水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)路徑，希望以此逐步提升我國水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展水平，確保我國水泥企業(yè)有更加廣闊的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)我國水泥行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化;實(shí)現(xiàn)路徑;探索

一、水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

（一）水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才數(shù)量不足

通過對(duì)我國目前水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，很多水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都比較少，無法達(dá)到預(yù)期的人員要求。而且很多人員自身的知識(shí)水平有限，水泥企業(yè)日常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，所涉及的方面很多，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理對(duì)人員的要求比較高，無法達(dá)到預(yù)期的人員水平，使得很多水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為被動(dòng)，無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。通過對(duì)我國水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)管理人員無法達(dá)到復(fù)合型人才的要求，在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，出現(xiàn)了較為明顯的財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用滯后性的問題，使得水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的應(yīng)用十分被動(dòng)，對(duì)水泥企業(yè)的未來發(fā)展，沒有強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

（二）水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

對(duì)于水泥企業(yè)來說，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要作用就是為了提升企業(yè)的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門財(cái)務(wù)信息的合理融合和綜合應(yīng)用，提升企業(yè)內(nèi)外部的充分信息回路。我國很多水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度都不高，而且企業(yè)內(nèi)部的信息化程度并不充足，整體的信息溝通和交流速度比較慢，甚至還出現(xiàn)了一些信息溝通不通暢的問題。水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化程度不高，對(duì)于水泥企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理的影響比較嚴(yán)重。因此，必須要結(jié)合我國水泥企業(yè)的真實(shí)情況，逐步發(fā)揮出信息化技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息綜合水平的提升，確保發(fā)揮出信息化水平的重要作用，結(jié)合我國對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展要求，更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的重要作用。

（三）水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)落后

從我國水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的應(yīng)用情況來看，整體的信息化平臺(tái)的建設(shè)較為落后，無法實(shí)現(xiàn)高水平信息化平臺(tái)的構(gòu)建和應(yīng)用。一些水泥企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的時(shí)候，對(duì)于以往較為簡(jiǎn)單的賬目采用的都是老舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金和預(yù)算中容易出現(xiàn)各種問題。對(duì)于水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的管理和控制，必須要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理成本和管理效率的提升，更好的健全水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的完整性，實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的系統(tǒng)化應(yīng)用。

二、水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

想要全面提升水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，必須要從水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。對(duì)于水泥企業(yè)來說，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員招聘的時(shí)候，需要逐步提高準(zhǔn)人門檻，確保每個(gè)招聘的財(cái)務(wù)管理人員都有較高的技術(shù)水平。對(duì)于水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要實(shí)現(xiàn)全面的綜合化培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的水平，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)的多方面培訓(xùn)模式的應(yīng)用，為企業(yè)的未來發(fā)展，培養(yǎng)較高水平的財(cái)務(wù)管理人員。另外，還需要結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的綜合化培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員自身各方面能力和素質(zhì)的全面提升。作為水泥企業(yè)，需要建立健全良好的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合化管理水平。

（二）建立水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理念

目前我國的水泥企業(yè)都在進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理信息化改革，因此需要從理念的提升入手，發(fā)揮出理念先行的重要引導(dǎo)作用。對(duì)于水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化理念的提升，必須要從領(lǐng)導(dǎo)者人手，對(duì)每個(gè)參與到財(cái)務(wù)管理中的人員，都要進(jìn)行信息化理念的提升。水泥企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化平臺(tái)的綜合建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的合理認(rèn)知。通過采用共享和交互的方法，實(shí)現(xiàn)信息化理念水平的全面提升，逐步加強(qiáng)水泥企業(yè)本身財(cái)務(wù)信息化管理水平，確保水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化未來發(fā)展路徑的全面控制。

（三）推進(jìn)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化

對(duì)于水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要從系統(tǒng)化的建設(shè)角度人手，實(shí)現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的建立。通過結(jié)合水泥企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理要求，充分利用信息技術(shù)，提升專業(yè)財(cái)務(wù)管.理信息化平臺(tái)的建立，提升水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。對(duì)于水泥企業(yè)來說，需要結(jié)合行業(yè)本身的發(fā)展要求，逐步構(gòu)建完善的行業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，為水泥企業(yè)的發(fā)展，奠定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)。另外，水泥企業(yè)還需要充分利用自身的財(cái)務(wù)人員，建立符合實(shí)際發(fā)展要求的專業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升系統(tǒng)化管理水平，采用集成、系統(tǒng)的管理模式，確保水泥企業(yè)綜合財(cái)務(wù)發(fā)展水平的提升。

（四）加強(qiáng)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的領(lǐng)導(dǎo)

水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須要有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全面領(lǐng)導(dǎo)。作為水泥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，給予大力的支持和引導(dǎo)，確保水泥企業(yè)自身財(cái)務(wù)綜合管理水平的不斷提升。在進(jìn)行日常工作的時(shí)候，要給予大量的宣傳，確保相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有正確的認(rèn)識(shí)。另外，還需要逐步投人資金作為改革的支持，為每個(gè)工作人員配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)，建立責(zé)任目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)全面綜合化經(jīng)濟(jì)管理，從企業(yè)未來發(fā)展的角度，提升財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平。

三、結(jié)束語

信息技術(shù)在我國各行各業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)較為廣泛，而且信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果較為良好，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，減少各方面問題的出現(xiàn)，為.企業(yè)的未來發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。因此，為了更好地發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理的重要作用，需要結(jié)合水泥企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)其中的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面的綜合化培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的自身技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，建立水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理理念，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的發(fā)展，對(duì)于水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的領(lǐng)導(dǎo)者，要有較高的領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見，確保水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)的合理確定，實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)的長久穩(wěn)定快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張士召，唐山冀東水泥股份有限公司，河北唐山。