砥礪奮斗 逆勢向上 開拓創新

朱定華+梅畫軒

2014年，對陜西煤業化工集團公司來說是很不平凡的一年。這一年，面對復雜多變的國內外宏觀經濟形勢，煤炭市場在歷經了“黃金十年”的快速成長后，連續三年處于低位運行。煤炭價格的每一次下探，都讓業界對于“山雨欲來風滿樓”的“行業寒冷”感觸頗深。如果說持續低迷已是行業新常態，那么奮發有為才能盤活困局，掌舵自己的航向。陜煤化集團從事的煤炭、鋼鐵、化工等行業產能過剩、需求放緩、產品價格低迷，給企業經營造成巨大的壓力，企業發展遇到了前所未有的困難。

逆境中，陜煤化集團13.6萬余名員工不改英雄本色，繼續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的優良傳統，緊緊圍繞提質增效、深化改革和轉型發展三大著力點，艱苦奮斗、圖強思變、勇于創新、逆勢而進，用敢為人先的新思路、新抉擇，重新洗牌的新變革、新舉措，揭開了集團公司二次振興崛起的新篇章，企業發展呈現新的工作亮點。2014年，陜煤化集團完成煤炭產量1.27億噸，化工產品1313萬噸，鋼鐵產量790萬噸，發電量319億度。其中，煤炭和鋼鐵產量與上年持平，化工產量和發電量同比分別增長了17.9%和12.3%。實現銷售收入1766億元，同比增長17%，實現利潤總額5.6億元，在困境中繼續保持穩中求進的發展態勢，為陜西省經濟社會發展做出了應有的貢獻。

深化改革 ? ?破解難題再發力

2014年伊始，陜煤化集團就迎來了在企業改革發展中具有“里程碑”意義的大喜事：1月28日上午，陜煤化集團煤炭資產唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，榮登A股市場，公司首次公開發行10億股A股，股票簡稱“陜西煤業”，股票代碼“601225”。陜西煤業股份有限公司自2008年成立以來，緊緊抓住國家能源戰略西進的歷史機遇，以跨越式發展速度、優異的經營業績、規范的運營管理，成為陜西工業企業一張閃亮的名片，受到了國務院、中國證監會的認可。這次成功登陸A股市場，既是陜西省全面深化國資、國企改革，大力發展混合所有制經濟，提升國有資本證券化率，加快企業整體上市步伐的重要成果，也標志著陜煤化集團在資本證券化改革道路上邁出的重要一步，為集團公司進一步發展搭建了新的融資平臺。

陜煤化集團成立于2004年，伴隨煤炭黃金十年，集團公司以營業收入幾乎兩年翻一番的速度快速發展，但在管理體制和運行機制方面有待進一步完善和改進。隨著煤炭黃金十年的結束和市場危機的到來，集團公司存在的一些問題逐漸浮出水面，改革勢在必行。2014年，集團公司新一屆領導班子上臺后，為應對市場危機，破解發展難題，統一集團上下思想，凝聚員工智慧力量，在全集團開展了“陜煤發展30題”解放思想大討論活動。活動開始后，集團所屬各單位積極行動，認真組織，強化宣傳，在全集團掀起了解放思想、集思廣益、凝心聚力、謀求發展的活動熱潮。大討論活動的開展，為集團公司新一輪改革發展奠定了思想基礎。隨后，集團公司在深入調研、多方論證的基礎上，著眼于破解當前制約集團發展的體制機制問題，一舉出臺了“十項改革”措施。

陜煤化集團董事長楊照乾有明確的企業戰略思路，他指出，改革的目的概括起來就是八個字：“提高效益，增強活力”。同時他認為，經濟新常態下企業要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉型中化蛹成蝶，在嚴峻挑戰下涅槃重生。陜煤化集團出臺的“十項改革”措施主要是：對物資、實業、裝備制造所屬部分業務進行了適度的體制調整完善，進一步理順生產企業與服務企業之間的運營管理;關閉關中老區資源枯竭、虧損嚴重的8對礦井，在扎住企業出血點、消滅虧損源方面邁出了堅實一步;緩建渭北老礦區的3個煤礦項目，進一步降低了當期投資風險。這“十項改革”措施既是深入貫徹落實黨的十八屆三中四中全會精神，加快推進集團公司改革步伐的舉動，更是直面企業存在問題，以“壯士斷腕”勇氣做出的毅然決然的選擇。十項改革措施出臺之后，得到了集團公司干部職工的理解擁護，相關工作快速平穩推進，拉開了新一輪企業改革發展大幕。

轉型發展 ? ?產業產品再調整

“煤炭黃金十年”，煤炭供不應求，煤炭企業挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，甚至“蘿卜快了不洗泥”。企業的工作重心是組織生產，在安全的前提下能產盡產，挖出來就是效益。然而，現在是煤炭供大于求，煤炭消費優質化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產品生產方式難以為繼。市場的變化，以煤炭為主業的陜煤化集團自然“春江水暖鴨先知”，幾年前就開始大力建設洗煤廠，提高原煤入洗率;采取措施，提高產品中塊煤比例;加強煤質管理，提高煤炭發熱量;參股控股電廠，固化銷售市場。

煤炭板塊的轉型發展只是陜煤化集團十個產業板塊轉型發展的一個例子。2014年，陜煤化集團按照“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，相關多元、互補發展”的集團發展戰略思路，通過對各產業板塊分門別類指導，進一步推動了產業結構調整和轉型升級，提升了發展質量。在煤炭板塊，主抓了產品結構調整，5月19日，集團組建成立了陜西新型能源有限公司，瞄準煤炭物理加工、新型利用的發展方向，以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調配等手段，提升煤炭產品附加值，把煤炭非標產品進行標準化生產和定制化生產。在化工板塊，主抓了達產達效，8月26日，集團所屬北元化工公司實現PVC產量的歷史性突破，提前四個月實現了100萬噸聚氯乙烯循環經濟項目系統產能達產達標;12月5日，集團所屬的蒲城清潔能源70萬噸聚烯烴項目打通全流程，成功生產出合格產品。在電力板塊，主抓了管理提升，集團提前布局的參控股電廠實現盈利，七家控股電廠實現利潤27374萬元，三家參股電廠實現利潤86730萬元。在物流板塊，主抓了節點布設，在榆林掛牌運營了陜西煤化物資公用型保稅庫，加快推進了陜北榆陽物流園區、襄陽余家湖港區、湘煤潔凈煤項目建設。集團各產業板塊之間通過內部協作，有效發揮了“煤、化、電、路”聯營優勢，抱團取暖，握指成拳，大集團頂層布局下的產業結構優勢逐步顯現。

煤炭產業結構調整和轉型升級，為集團公司在低迷的市場環境下，保持產銷平衡發揮了重要作用。2014年11月28日，由中國煤炭工業協會和陜西省人民政府共同主辦，陜煤化集團承辦的2015年全國煤炭交易會在西安成功舉行。會上，集團公司與多家用戶達成戰略合作伙伴關系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內電煤購銷合同1980萬噸。同日，陜西煤炭交易中心有限公司重組揭牌儀式舉行，并正式發布陜西煤炭價格指數。陜西煤炭交易中心有限公司是以集團公司現有交易中心為主體，通過增資擴股，廣泛吸納主要產煤市、主要發電企業、陜西省煤炭運銷協會會員單位、西安鐵路局等作為戰略合作伙伴，共同出資3.5億元組建的省級區域煤炭交易中心。重組后的陜西煤炭交易中心，將“立足陜西、覆蓋西北、鏈接全國、面向世界”，實現煤炭及其它大宗工業品交易由傳統模式向信息化、網絡化的現代電子交易新模式轉變。

提質增效 ? ?管理水平再提升

管理水平的提升為企業應對不利的外部市場環境發揮了重要作用，也提升了企業在行業的影響力。市場寒冬之下，全國煤炭、鋼鐵、化工產品價格一降再降，倒逼企業提高管理水平，降低生產成本。打鐵還需自身硬。面對市場寒冬，2014年，陜煤化集團在確保安全的前提下，以問題和難點為導向，以成本和工效為重點，縱深推進了對標管理、降本增效和流程化管理，實現了煤炭、鋼鐵、化工等生產成本不斷下降，有力促進了企業的節流增效。噸煤完全成本同比下降7.38%，鋼材完全成本同比下降14.43%，各類化工產品完全成本同比降幅明顯。

期間，集團公司所屬的神南紅柳林礦業公司在過程控制和精細化管理方面的經驗，受到上級組織和社會各界的廣泛關注。時任陜西省副省長李金柱在陜西日報專門撰文：《要推廣紅柳林煤礦過程控制和精細化管理的好經驗》。國家安監總局局長楊棟梁一行深入神南紅柳林礦業公司調研，對該公司安全文化建設和過程控制精細化管理給予高度肯定，成為省內外同類企業學習的榜樣。在人力資源管理方面，集團公司被陜西省國資委確定為開展省人才發展改革試驗區政策研究試點的唯一試點企業，將通過承擔研究的具體工作任務，對當前和今后五年人力資源和人才工作轉型與發展，進行頂層設計，實行戰略管理。

要實現降本增效，還需要提高職工素質，集團公司采取職業技能鑒定、崗位練兵、技術比武等措施，進一步提高了職工隊伍的技術水平。2014年10月15日至17日，由國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局、中華全國總工會、中國共產主義青年團中央委員會、陜西省人民政府主辦，由陜煤化集團承辦的第十屆全國礦山救援技術競賽在集團所屬的銅川礦業公司舉行。作為承辦方，集團公司在這次競賽中取得了組織工作和競賽成績“雙豐收”。競賽中，陜煤化集團派出的兩支隊伍，分別取得了團體成績二等獎、三等獎，榮獲“全國五一勞動獎狀”。集團另有多人獲單項獎和個人獎，創造了參加歷屆全國礦山救援技術競賽的團體成績和個人成績的新紀錄，提升了集團公司在全行業的知名度和美譽度。

科技創新 ? ?科研項目結碩果

陜煤化集團總經理嚴廣勞說：“科學技術是第一生產力，更是我們集團轉型升級的助推器。目前，我們集團在科技創新上取得了一些階段性成果，但這依然滿足不了我們轉型發展的實際需要。”按照“支撐煤炭、引領煤化、拓展多元”的發展戰略，陜煤化集團聚焦產業結構調整和轉型升級，緊貼產業發展需求，全面持續推進核心關鍵領域的技術創新工作，科技成果豐碩。

2014年，陜煤化集團建成省級技術中心2個、省級技術轉移示范中心1個，目前已在煤炭開采、煤炭分質利用、煤制化學品等領域建成了5個國家科研平臺、40個省級科研平臺;由集團主導建設的國家級彬長礦區瓦斯零排放示范項目和“黃隴侏羅紀煤田煤油氣共生礦井耦合災害防控關鍵技術”兩項科研項目取得了重大突破;一年來共獲各類省部級獎項24項，其中陜西省科學技術獎一等獎2項、二等獎3項、三等獎3項，中國煤炭工業協會科學技術獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎9項，國家能源局科技進步二等獎1項;新獲權專利270件。集團大力實施人才興企戰略，科技人才隊伍建設持續增強，目前共擁有駐站院士6人、入站博士3人、千人計劃2人、長江學者2人、享受國務院特殊津貼專家3人、三秦學者崗位4個、省“三五人才”12人、省有突出貢獻專家8人。

科技創新為企業發展起到了積極的促進作用。2014年5月25日，中國煤炭工業協會對陜煤化集團所屬的黃陵一號煤礦“較薄煤層（1.4～2.2米）國產綜采裝備無人化技術研究與應用”項目進行了科技成果鑒定，與會專家一致認為：黃陵礦業公司一號煤礦1001智能化無人綜采工作面投產以來，整套系統運行穩定可靠，地面遠程操控采煤實現了常態化，安全生產和經濟社會效益都取得了顯著成效，達到了國際領先水平。12月，國家安全監管總局和國家煤礦安監局特發文推廣黃陵公司一號煤礦智能化無人開采技術經驗。業內人士評價，智能化無人開采技術在陜煤化集團的成功推廣應用，不僅實現了礦區開采技術的升級換代，推動了行業核心技術的進步，也為整個陜西煤炭行業贏得了國內乃至世界同行的尊重。“智能化無人開采在黃陵一礦實現”被中國煤炭工業協會和中國煤炭報評為2014煤炭行業十大新聞。

加強黨建 ? ?企業文化增聚力

近年來，陜煤化集團黨建工作緊緊圍繞企業中心任務，以思想建設、組織建設、作風建設、黨風廉政建設和制度建設為抓手，融入中心，服務發展，同頻共振，為企業改革發展提供了堅強保障。

2014年，在陜西省委和省國資委黨委的統一部署下，陜煤化集團黨委在全集團2347個黨組織、42258名黨員中，分兩批開展了以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，并緊緊圍繞認真落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活動總要求，集中解決“四風”問題。活動中，集團公司認真完成活動的各項“規定動作”，同時結合集團實際，完成了建立黨建質量管理體系、領導干部末位淘汰制度、板塊發展思路研討機制三個“自選動作”。10月17日，集團公司黨建質量管理體系通過嚴格審核，獲得黨建質量管理體系認證，成為省屬企業中首家黨建工作通過ISO9000國際標準認證的單位。在此期間，集團的民生工程穩步推進，完成棚戶區改造投資18.7億元，職工居住條件不斷改善。積極實施困難職工兜底幫扶、大病救助和入學救助的扶貧幫困“三項政策”，全年下撥專項救助資金3000余萬元，最大限度地解決了困難職工的基本生活問題。一件件民生工程的實施推進，詮釋了集團“一切為了發展、一切為了員工”的企業宗旨，讓職工共享集團改革發展成果，促進了企業和諧穩定發展。

瞄準“打造中國一流安全節能環保能源化工企業”愿景目標，陜煤化集團在繼承“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”文化基因的基礎上，堅持與時俱進地推進企業文化建設，提出了“一體多元、協同發展;和而不同、互補共贏”這一新的文化建設方針。通過推進板塊（區域）公司文化、新聞資源、品牌文化的“三統一”，著力打造干事創業“六種文化”（“功不在我、謀劃長遠”的政績文化;“崇尚務實、勇于擔當”的實干文化;“團結協作、服務大局”的團隊文化;“勇于變革、追求卓越”的創新文化;“令行禁止、恪盡職守”的執行文化;“埋頭苦干、勤儉節約”的廉潔文化），有效提升了集團文化的指導力、管控力，為集團跨越發展提供文化支撐。通過創辦“陜西煤化”微信平臺，進一步拓寬了新媒體時代輿論宣傳平臺，傳遞陜煤好聲音，匯聚發展正能量。通過推進職工文藝繁榮工程，涌現出《煤礦子弟》等一大批反應工業題材的優秀作品，受到讀者和業界的廣泛好評。在8月5日召開的陜西企業思想政治工作暨企業文化建設經驗交流會上，集團總部及所屬的蒲白礦業公司、黃陵礦業公司、北元化工公司分別參加會議交流，并在10月份召開的陜西企業文化年會上獲評2014年陜西企業文化優秀成果企業。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上啟下為“十三五”謀篇布局的關鍵之年，也是陜煤化集團深化企業改革、實現轉型發展的重要一年。面對經濟發展新常態，陜煤化集團將深入學習貫徹習近平總書記來陜視察重要講話精神，繼承發揚延安精神，艱苦奮斗，改革創新，充分發揮已有優勢，加快產業升級，力推企業轉型，以改革促調整、以改革求突破、以改革謀發展，確保順利完成“十二五”各項既定目標，為“十三五”持續健康發展打下堅實基礎，為建設“三個陜西”再立新功。