“中國行”，還行不行？

不知不覺已經入夏，一大波“中國行”即將來襲。

說到“中國行”，影響力最大的要數喬丹喬老爺2004年的那一次了。“籃球之神”駕臨神州，無疑為以往大多數時候只能從熒幕上看到NBA球星的狂熱中國球迷注射了一針興奮劑，大家如朝圣一般，想親眼見見“神”的真身。從當年的圖片資料中能夠看到，活動時東單體育中心被圍了個水泄不通。那之后，東單體育中心雖逐步成長為中國街頭籃球的第一圣地，卻也難再現2004年那樣瘋狂的場面了。

隨后在2005年，國牌先驅李寧率先開拓市場，嘗試簽約NBA球星，從而帶動了國內幾大運動品牌在遙遠的美利堅開辟了第二戰場。花費大價錢擁有了NBA球星資源之后，如何最大限度地開發利用這一資源成為擺在國牌面前的一大問題。“既然國外的先行者已經淌出了一條效果不錯的路同時還很容易模仿，我們何樂而不為呢？”于是我們看到這些品牌的NBA簽約球員在每年夏天逐個來中國走一圈，與球迷互動，與經銷商合影，場面看起來也蠻熱鬧。

2004年的“與神對話”，不僅在當時成為一大社會話題，更成為了中國Sneaker文化的又一開蒙事件，在之后的很長時間里影響著中國球鞋圈。一位曾服務于耐克品牌的合作伙伴便是在當時受到鼓舞而毅然進入運動品行業的，而他并非我身邊唯一深受那次事件所影響的朋友，他們現在已經成為中國球鞋圈的中流砥柱。再看如今的國牌“中國行”，陣容更龐大，流程上也早就駕輕就熟：早上到活動城市，指導小球員練球；中午體驗當地民俗，為舞獅點睛，或學寫毛筆字；下午觀戰當地籃球賽，為參賽隊做教練，或為扣籃大賽做評委，基本跳不出這個框框。活動經常是真正的球迷很難報名參加其中，媒體的視覺早已疲勞，球員更是各地奔波累成狗，甚至連經銷商都已經是見怪不怪，提不起興趣了。看來一流企業賣標準與文化，二流企業賣技術，三流企業賣產品，絕對是真理。

不知不覺已經入夏，一大撥“中國行”即將來襲，頭疼……