試論中小企業會計管理體系

□李硯琢

(天津財經大學天津300222)

試論中小企業會計管理體系

□李硯琢

(天津財經大學天津300222)

中小企業組織結構較為簡單，與大企業相比具有更好的靈活性和較低的風險性，這是中小企業自身的優點。在管理會計方法的選擇應用上，應該根據自身“小”的特點，來有選擇的、創造性的根據理論提供的框架來加以簡化和融合。適當的選擇管理會計工具，借鑒成熟應用經驗的基礎上根據中小企業自身特點，在已有理念的基礎上，把管理會計理論方法進行簡化、創新，使管理會計工具作用落到實處。

管理體系曰會計曰企業

1　改進成本管理方法以提高成本信息質量

成本是企業經營管理控制的基礎內容，中小企業資源的稀缺使得成本管理成為經營管理的重中之重。管理會計可以為中小企業提供一些新的理念，來改進成本管理系統，提高成本信息質量，改善成本管理和控制的效果。

首先，建立價值鏈理念，拓寬對成本的認識。價值鏈是產品從設計到最終銷售的整個過程的所有活動以及這個過程所有輔助活動的形成的集合，這些活動在消耗成本的同時，在創造著價值。這樣，企業關注的成本便不僅僅是生產成本，還包括諸如設計、銷售、輔助活動等各方面的成本。在案例調查中發現，許多小企業的毛利率和凈利率的差距很大，不少企業毛利為正而凈利潤為負，便是因為大量的利潤被期間費用所吞噬，雖然企業也進行成本管理和控制，但是由于大多數企業關注的成本僅僅是生產成本，使得在成產環節控制節約下來的成本被其他非生產活動的成本費用所消耗。第二，引入“作業”理念，適當的采用作業成本核算體系改善傳統的成本核算體系。作業成本法根據“產品消耗作業，作業消耗資源”這個原理，把間接費用按照其發生的原因歸集到作業并分配到產品成本中去，從而得出相對準確的產品成本。作業成本法的優勢在于挖掘了成本發生的真正原因，提高了產品成本的真實性和可靠性，有助于中小企業利用自己有限的資源來選擇生產高利潤產出的產品，減少實際上會虧損的產品生產導致的利潤流失。作業成本法的使用，還可以使企業剔除那些增加成本卻不產生價值的作業，幫助企業設計更合理的成本控制標準，以使在保證產品質量的基礎上降低成本，增加價值。

2　建立預算管理體系以合理配置有限的資源

預算與計劃緊緊相連，并體現著企業的決策結果。預算貫穿于企業各個發展階段的重要環節，它不僅是一種計劃工具，它更能通過每個項目的預算限額來對企業各項活動進行控制，是一項重要的綜合性管理控制工具。預算在企業不同生命周期有不同的側重：企業初創時期的預算主要側重資本預算，成長期主要以銷售預算為重點，成熟期以成本控制預算為中心，衰退期以現金流量預算為重點。企業從初創到不斷成長，都需要預算來控制發展的進程。我國中小企業中有大量的創業型企業，不僅有城鄉民營創業企業，更有大量的大學生創業企業，預算對創業成功的重要性不容小覷。企業初創期的首要問題通常是確定項目，通過資本預算和投資評估技術，企業可以更合理的選擇值得投資的項目。通過全面預算管理，企業各階段的經營、籌資、投資三大活動將會處于明確的控制中，這樣能夠降低企業盲目經營導致的資金鏈斷裂風險。通過編制預算，把預算的各項數額與實際結果進行比較，企業可以了解自身的經營效果，從而更合理的改善經營管理方式。

3　完善員工績效評價體系以調動員工積極性

建立科學的績效評價體系，尤其是員工績效評價體系，一方面可以準確的衡量員工的業績，提高員工積極性，另一方面也可以達到激勵員工的作用，使他們不斷進步，便于企業內部人才的培養。同時，企業應該認識到投資于高級管理人才的薪酬與企業利潤增加的關系，尤其對于中小企業來說，能夠吸引高素質的經營管理人才，將會為企業帶來更大的進步。

許多中小企業中，員工績效評價只是分配獎金的一種手段，績效評價標準多由人力資源部門設定，員工并未參與其中，甚至并不知道評價標準是什么，員工積極性很低，滿意度也不高，無法達到激勵的效果。許多中小企業只是以某些簡單的財務指標作為績效評價的參照標準，來評價部門或者個人的業績，往往會導致部門和企業的短期行為。中小企業規模小，可根據成本——效益原則來適當地選擇財務類和非財務類指標，諸如理解能力、執行能力、協調能力和解決問題的能力等，相結合作為企業自己的業績評價指標體系，最好能夠在企業員工來共同參與的基礎上選擇評價指標，一方面使員工對自己業績如何被評價有更準確的理解和認識，另一方面也更能調動員工的積極性，使他們更有目的的改善自己的工作。

1004-7026（2015）05-0075-01中國圖書分類號：F275

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