論國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)

□陶敏

（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院湖北武漢430073）

論國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)

□陶敏

（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院湖北武漢430073）

國有企業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，需要優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的血液，帶來先進(jìn)的管理思想和理念，本文在分析了當(dāng)前國企職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題的基礎(chǔ)上，從多個(gè)方面提出了建設(shè)和發(fā)展國企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的指導(dǎo)性建議。

國有企業(yè)曰職業(yè)經(jīng)理人曰隊(duì)伍建設(shè)

自1978年改革開放以來，國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，一直受到社會(huì)的普遍關(guān)注。30多年的改革使國企雖然在各方面都取得了很大進(jìn)展，事實(shí)證明實(shí)行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代制度，是今后國有企業(yè)改革發(fā)展的必由之路，要建立這種科學(xué)的現(xiàn)代制度，關(guān)鍵是形成高質(zhì)量的職業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化和國際化的職業(yè)經(jīng)理人人才隊(duì)伍。有資料顯示：企業(yè)每增加一個(gè)勞動(dòng)力，可以取得1:1.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個(gè)技術(shù)人員，可增加1:2.5的經(jīng)濟(jì)效果。但增加一個(gè)有效的職業(yè)經(jīng)理人，可以獲取1:6的經(jīng)濟(jì)效果，這表明，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在國企未來的改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替代的作用。縱觀我國國有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展史，雖然職業(yè)經(jīng)理人的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用得到一定的發(fā)展，但整體而言，職業(yè)經(jīng)理人的的成長(zhǎng)顯得比較滯后。因此，根據(jù)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，國企改革的重要方面之一是職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，國有企業(yè)應(yīng)取消或者減少行政任命制，并放權(quán)交予由職業(yè)的經(jīng)理人去經(jīng)營(yíng)管理。

1　國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1選拔任用市場(chǎng)化不足，人才標(biāo)準(zhǔn)不明

按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)定，應(yīng)由董事會(huì)來選拔和聘用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，由組織部或國資委直接任命國企高管是不符合《公司法》的，同時(shí)又造成董事會(huì)免于承擔(dān)選錯(cuò)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但是總的來看，我國國企經(jīng)營(yíng)者的選拔仍然是以任命制為主，公開招聘的比重很低。

在人才選聘標(biāo)準(zhǔn)上，多數(shù)國有企業(yè)并沒有深入思考職業(yè)經(jīng)理人人才標(biāo)準(zhǔn)的特殊性，選拔標(biāo)準(zhǔn)大都是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)或者招聘職位的任職資格條件，尤其在很多傳統(tǒng)壟斷性的國有企業(yè)中，按照選拔政府官員的標(biāo)準(zhǔn)選聘職業(yè)經(jīng)理人的問題更為嚴(yán)重，除此以外，我國國有企業(yè)的選拔標(biāo)準(zhǔn)大多只有原則，沒有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，不同功能定位的企業(yè)也都套用一種標(biāo)準(zhǔn)，這種“舊瓶裝新酒”的方式，必然會(huì)使企業(yè)預(yù)期與選拔進(jìn)來的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值之間出現(xiàn)較大差距，最后導(dǎo)致相互失望。

1.2國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人供給不足

職業(yè)經(jīng)理人思想是從西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家借鑒得來的，在我國的發(fā)展歷程較短，因此國內(nèi)大多數(shù)公司管理層的職業(yè)化程度都不高，同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人供給不足，存在著普遍性短缺，不能滿足企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的需要，根據(jù)有關(guān)調(diào)查資料，目前中國有1.5萬家國有企業(yè)，未來5年，我國至少需要7.5萬名具有國際經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，若國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需求長(zhǎng)期不能得到不能滿足，這必將嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.3激勵(lì)與約束機(jī)制不健全

當(dāng)前我國國企的激勵(lì)機(jī)制并不能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密聯(lián)系起來，并且，國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)問題較為突出，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)薪酬的期望和創(chuàng)造的價(jià)值與其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之間差距過大，即他們的付出和回報(bào)比例懸殊過大，不少業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)理人不能獲得高回報(bào)，而業(yè)績(jī)低劣的經(jīng)理人卻獲得了高回報(bào)；二是薪酬結(jié)構(gòu)不合理，形式比較單一，以往的調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)代薪酬制度形式在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中并沒有得到廣泛運(yùn)用，即使有些企業(yè)運(yùn)用了這些現(xiàn)代薪酬制度，在實(shí)踐過程中由于不符合適用條件等原因其并沒有發(fā)揮預(yù)期的作用；三是過度職位消費(fèi)普遍存在，并且金額較大，盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了一些辦法和措施約束國企職業(yè)經(jīng)理人的行為，但這些辦法和措施并不完善，即是松散的、不配套的，還未形成一套相互貫通的、全方位的約束體系，由于國有企業(yè)監(jiān)督與約束體系作用發(fā)揮不到位導(dǎo)致的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象普遍存在。

1.4國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人難以融入國企傳統(tǒng)體制中

據(jù)有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，跨國公司高層進(jìn)入中國國企工作超過一年的不足4%，這說明，許多有跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人在管理中國國有企業(yè)時(shí)常常心有余而力不足。筆者認(rèn)為，這種現(xiàn)象和國有企業(yè)管理角色錯(cuò)亂、責(zé)權(quán)利制度安排不合理、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模糊和獎(jiǎng)懲不落實(shí)等問題有關(guān)，由于國企復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和官僚性質(zhì)的企業(yè)文化，使這些有跨國公司背景的職業(yè)經(jīng)理人難以融入我國國企的傳統(tǒng)體制中。

1.5職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)信用環(huán)境混亂，市場(chǎng)信用制度不健全

信用制度是指關(guān)于信用及信用關(guān)系的制度，是約束人們信用活動(dòng)和關(guān)系的行為規(guī)范，目前，中國的信用服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化和社會(huì)化程度都比較低，雖然也有提供有關(guān)經(jīng)理人信用信息服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)，但大多企業(yè)規(guī)模很小，經(jīng)營(yíng)管理水平不高，信用考核機(jī)制也不完善，沒有建立起一套完整而科學(xué)的經(jīng)理人信用調(diào)查和考評(píng)體系，不能發(fā)揮對(duì)職業(yè)經(jīng)理人信用狀況的獎(jiǎng)懲作用，經(jīng)理人的信用數(shù)據(jù)無法從市場(chǎng)得到，企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間缺乏信賴的依據(jù)，因此，企業(yè)只能用主觀感覺或有限范圍的了解來對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行信用評(píng)估，一旦職業(yè)經(jīng)理人做出損害企業(yè)發(fā)展的行為時(shí)，企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的信用則會(huì)大打折扣。總的來說，信用中介機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后，信用考評(píng)機(jī)制缺失，是國企職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)信用缺失的主要原因。

2　國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的策略

2.1加大市場(chǎng)化選聘力度，完善選拔標(biāo)準(zhǔn)

首先，在推進(jìn)市場(chǎng)化的選聘職業(yè)經(jīng)理人時(shí)需要循序漸進(jìn)，分層次、分類別的開展。市場(chǎng)化導(dǎo)向的選任機(jī)制是國有企業(yè)拓寬選人視野，激活選人用人機(jī)制活力所在，這里的市場(chǎng)化是指按照市場(chǎng)的要求配置人才資源，所以并不是只有公開招聘才是市場(chǎng)化，它有多種靈活多樣的實(shí)現(xiàn)方式，如獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)協(xié)聘、社會(huì)公開招聘，內(nèi)部競(jìng)聘，繼任者推薦等。同時(shí)對(duì)不同類別的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)分類選拔。即要對(duì)不同類型的國有企業(yè)采取不同的選任方法，應(yīng)有所區(qū)別，分類施策。

其次，國企在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力獲勝，獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人勝任力模型，勝任力的冰山模型告訴我們，知識(shí)與技能屬于表層的勝任力特征，表露于水面之上，很容易發(fā)現(xiàn)，社會(huì)角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等屬于能力、態(tài)度與意識(shí)類深層的勝任力特征，隱藏在水下，很難發(fā)掘與描述，而且那些深藏的、內(nèi)隱的特征往往是決定人們的工作績(jī)效結(jié)果的關(guān)鍵因素，它能將優(yōu)秀工作者和表現(xiàn)一般工作者區(qū)分開來。因此國企要構(gòu)建基于勝任力的職業(yè)經(jīng)理人選拔標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合企業(yè)特色，對(duì)候選人的個(gè)人特質(zhì)、基礎(chǔ)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和核心能力等方面進(jìn)行考察，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作與個(gè)人聯(lián)系起來，提高甄選的質(zhì)量。

2.2培育數(shù)量足夠的職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量影響經(jīng)理市場(chǎng)的供求關(guān)系，足夠數(shù)量經(jīng)理人市場(chǎng)才是相對(duì)功能完善的市場(chǎng)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)無形中就對(duì)他們產(chǎn)生職業(yè)化的激勵(lì)，提高市場(chǎng)的效率，政府可通過以下措施來更多的培育職業(yè)經(jīng)理：一是通過政策扶持來建立市場(chǎng)化的經(jīng)理人流動(dòng)機(jī)制；二是建立市場(chǎng)化職業(yè)化的經(jīng)理人培養(yǎng)機(jī)制。政府應(yīng)給予一些優(yōu)惠措施來鼓勵(lì)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，讓這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成為市場(chǎng)孕育經(jīng)理人的基地，同時(shí)，應(yīng)確保培訓(xùn)體系的科學(xué)性，有效性，對(duì)于完成培訓(xùn)課程的經(jīng)理人給予進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證，未達(dá)到認(rèn)證條件的經(jīng)理人，可根據(jù)需要進(jìn)行有針對(duì)性的再培訓(xùn)。在整個(gè)培養(yǎng)過程中，政府主要起引導(dǎo)和監(jiān)督的作用，制定政策規(guī)范雙方的培訓(xùn)行為，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才是負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體組織與實(shí)施的主體。

2.3完善國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制

有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)人積極性性和主動(dòng)性，也是引導(dǎo)國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人把維護(hù)企業(yè)利益作為決策的根本原則，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性的關(guān)鍵所在，在報(bào)酬激勵(lì)上，國有企業(yè)可在國家相關(guān)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)行業(yè)和自身企業(yè)的特點(diǎn)，把短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來，大膽探索股權(quán)、期權(quán)和管理要素入股等激勵(lì)方式，引導(dǎo)經(jīng)理人將自己的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來；其次，要積極改進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的收入分配辦法，使經(jīng)理人的收入與崗位要求、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；此外，國企還應(yīng)重視職業(yè)經(jīng)理人精神激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，要大張旗鼓地宣傳表彰，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神勵(lì)結(jié)合起來，也可根據(jù)經(jīng)理人個(gè)人需要，制定個(gè)性化的激勵(lì)方案。

在約束機(jī)制建設(shè)方面，可以從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面入手，把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來，形成制衡機(jī)制。內(nèi)部約束上，企業(yè)可通過健全規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制等措施來約束經(jīng)營(yíng)者的行為，主要體現(xiàn)在公司章程、合同、組織結(jié)構(gòu)、偏好、激勵(lì)性等方面的約束，在外部則應(yīng)加強(qiáng)在法律、團(tuán)隊(duì)、媒體和道德等方面的約束。

2.4完善國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信用機(jī)制

建立規(guī)范的信用制度不僅可以對(duì)經(jīng)理人的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，提高其信用水平，也有利于修復(fù)經(jīng)理人與國有企業(yè)之間的關(guān)系，增強(qiáng)彼此之間的信任。信用制度的建立需要市場(chǎng)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信用水平和績(jī)效水平進(jìn)行記錄，建立經(jīng)理人的職業(yè)生涯信用檔案，并進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，以此減低國有控股企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。比如，可以將從業(yè)績(jī)效低和職業(yè)道德水平低的經(jīng)理人列入職業(yè)經(jīng)理人黑名單，并在市場(chǎng)上公開發(fā)布，這些低績(jī)效以及”敗德”行為會(huì)嚴(yán)重阻礙對(duì)其之后的職業(yè)生涯發(fā)展，經(jīng)理人為了避免這種情況會(huì)主動(dòng)約束自己的行為。

2.5完善國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的前提是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)必須有現(xiàn)代企業(yè)制度作保障，同時(shí)，已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)也需要職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營(yíng)管理，因此，職業(yè)經(jīng)理人和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是相輔相成的。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)漸進(jìn)和長(zhǎng)期的過程，還有很多根本性的問題和難點(diǎn)需要解決，最緊要的問題是應(yīng)盡早實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，真正取消經(jīng)營(yíng)管理者的行政級(jí)別，并按企業(yè)不同性質(zhì)和規(guī)模進(jìn)行分層管理，完善職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)化聘任機(jī)制，保持企業(yè)之間經(jīng)理人流動(dòng)渠道的暢通，這樣才能促進(jìn)國企職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的形成，才能使高素質(zhì)的經(jīng)理人才脫穎而出。

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效考核指標(biāo)體系存在指標(biāo)設(shè)計(jì)粗略、指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理和考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)韧怀鰡栴}，為了能夠提高國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效水平，使其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，為此，在完善國有企業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)該處理好以下幾個(gè)問題：第一，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)和正系數(shù)與指標(biāo)權(quán)重等問題，即績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系不僅要能夠真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還要兼顧短期效益與長(zhǎng)期效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第二，國有企業(yè)在考量經(jīng)營(yíng)管理者指標(biāo)權(quán)重時(shí)，不能只重視定量指標(biāo)，忽視定性指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的權(quán)重，如果將定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)置過低，則可能造成經(jīng)營(yíng)管理者只重視當(dāng)前業(yè)績(jī)，容易造成經(jīng)理人的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。第三，國有企業(yè)要強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)職業(yè)生涯規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，并且將考核結(jié)果作為職業(yè)經(jīng)理人今后崗位、職責(zé)分工調(diào)整的重要依據(jù)落實(shí)到實(shí)處。

2.6建立政策法規(guī)，為職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展提供保障

職業(yè)經(jīng)理人是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要人力資本，因此需要政府制定相應(yīng)的政策法規(guī)來保障職業(yè)經(jīng)理人的健康發(fā)展。目前關(guān)于建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍國家制定了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》，各省市在此基礎(chǔ)上制定了地方性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中指出，在推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)定指出，要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。以上政策雖為國有控股企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展指明了方向，但就整體來看，并沒有就職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展問題做具體的政策說明，職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)、流動(dòng)權(quán)等依然缺乏相應(yīng)的法律保障。也正因?yàn)檫@些法律法規(guī)的空缺，職業(yè)經(jīng)理人的行為不能得到良好的約束，致使他們做出損害出資人利益的決策。因此，政府需要完善的職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)的法律法規(guī)，以保障人力資本的供應(yīng)者和需求者兩方面的合法權(quán)益不受侵犯。

國有企業(yè)在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理制度上需要進(jìn)一步細(xì)化選拔任用、培養(yǎng)、薪酬績(jī)效等方面的細(xì)則。在政策法規(guī)政府需要從以下幾個(gè)方面著手：一是制定出臺(tái)職業(yè)經(jīng)理人管理法規(guī)體系，使職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)益得到保障；二是需要完善企業(yè)法，明確界定職業(yè)經(jīng)理人在公司里的地位及行為規(guī)范；三是加大對(duì)損害出資人利益的懲處力度，防止和避免職業(yè)經(jīng)理人做出的損害企業(yè)發(fā)展的行為；四是增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人政策法規(guī)落實(shí)監(jiān)管力。

結(jié)束語

總之，國有企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新一輪的國企改革環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人將會(huì)發(fā)揮越來越重要的作用，將國有企業(yè)高管的行政式任命逐步轉(zhuǎn)化為由職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)監(jiān)督和管理是國企改革發(fā)展的重要方向，這需要社會(huì)各方面的努力，并且做好各項(xiàng)配套措施，只有多管齊下，才能真正建立其高素質(zhì)的能為國有企業(yè)所用的經(jīng)理人隊(duì)伍，才能保證經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)朝著健康有序的方向順利發(fā)展。

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1004-7026（2015）05-0105-03中國圖書分類號(hào)：C31

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陶敏，女，籍貫河南駐馬店市，現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士研究生在讀，研究方向：組織與人力資源管理。