加強園林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤園林綠化工程有限公司河北石家莊050000）

加強園林施工管理及成本控制的方法

□康建功

（河北楷彤園林綠化工程有限公司河北石家莊050000）

隨著我國對城市建設越來越重視以及城市化進程的加快，在城市建設中的園林建設越來越受到重視，園林工程作為城市整體建設當中重要的基礎設施建設，得到較大發展。近年來人們生活水平的逐漸提高，使得人們開始追求高質量的生活環境，而園林建設是體現一個地區環境的重要組成部分，這就使得園林建筑逐漸成為一個熱門的行業。但是由于園林施工工作包含諸多內容，且會受到一些因素的影響，進而對園林施工的正常進行及成本管理造成一定的阻礙。因此本文對加強園林施工的管理以及成本的控制進行了仔細的分析，并提出了幾點有效的解決方法。

成本控制曰園林施工管理曰方法

1　園林建筑施工特點

園林工程建設是一門集建筑學、藝術學、美術、生物學、自然科學和社會科學等多門學科于一身的綜合性科目。園林工程是建設工程項目中的一種，園林工程在實際的施工過程中，其范圍要根據承包合同中的規定來確定，而園林施工所需的材料用品具有生產周期較長、藝術性、穩固性和多樣化等特點，且面積通常比較大等特點。

2　園林施工管理存在的缺陷及解決方法

2.1不足之處

雖然園林工程建設隨著城市的快速發展已經成為一個熱門的行業，但是在人們對園林建設質量要求越來越高，園林建筑行業市場競爭日益激烈，以及園林工程在施工過程中各種因素的影響下，使得目前園林工程的建設在施工管理方面還存在著一些不足之處。一些工程企業在園林施工管理過程中沒有制定完善的管理規章制度來對施工現場進行嚴格的管理和監督，對這方面的意識嚴重缺乏，且部分企業的管理水平和管理手段依舊停留在傳統陳舊的層面上。這些施工管理上存在的缺陷給施工企業帶來的一些列問題，使得企業在施工管理上造成大量無端的浪費和資源的消耗，并且影響園林的施工質量，這些無疑都對其未來的發展產生了嚴重的負面影響。

2.2解決方法

2.2.1加強對施工現場的管理。制定與完善施工現場的管理制度體系。工程企業要想提高園林施工的整體質量和施工效率就要制定一套完善的施工現場管理制度體系。工程企業在制定施工現場管理制度體系時，應結合自身實際情況以及工程的施工特點、環境和施工的難度等級等，對工程項目的各個組建部分進行合理的劃分。同時，建筑施工的相關監管部門應該制定有關政策對園林建筑施工的現場進行嚴格的管理和監督，履行其工作的職責和義務。在園林施工的過程中，工程單位內部也應設置監管部門對施工的現場進行實時的、全方位的監督管理，進而實現對施工現場的全面管理，提高園林施工的管理水平和施工質量。2.2.2加強對施工工序的管理。園林工程施工工序的制定和管理能夠對園林工程的整體建設水平和工程的施工進度造成直接的影響，因此要加強對施工工序的管理，進而提高園林工程的施工管理水平。園林施工過程中各個工序之間是環環相扣、層層嵌套，如果某一環節出現了問題，會直接影響到其他工序的實施和進展，甚至會影響到整個工程的施工進度和質量，所以必須合理的設置施工工序，并加強對施工工序的管理，以達到整體提高施工管理水平的目的。

3　園林施工加強成本控制的方法

3.1建立科學的施工成本控制體系

工程施工單位在園林建筑施工的過程中應該通過建立科學的施工成本控制體系對成本進行嚴格有效的控制，避免不必要的開銷和成本浪費。工程企業對園林施工成本進行嚴格的控制，不但能夠提高園林施工的工作效率，而且能夠幫助企業最大程度的獲得經濟利益，并能在市場上獲得更為廣闊的發展空間，實現企業在未來的可持續發展。

3.2避免成本控制只停留在形式上

工程施工成本控制在整個工程項目當中占有重要的地位，其工作的系統性超強，并貫穿于工程實施的整個過程。由于目前部分工程企業對成本的管理缺乏一套完整的管理體系和有效的管理方法，以及企業內部一些財務人員自身素質較低，導致企業對成本的控制只停留在形式上，而沒有真正的落實到實際工作當中去，通過設立高級的財務主管部門和聘用專業的、素質高的會計人員來對此情況進行有效的避免和解決，是園林工程施工單位實現科學合理的控制成本的有效解決方法。

[1]劉新輝.淺析園林施工管理及成本控制[J].城市建筑,2013(10):189+195.

[2]宋國章.加強園林施工管理及成本控制的對策研究[J].四川水泥,2015(04):251.

1004-7026（2015）05-0091-01中國圖書分類號：S6-3

A