徐榮庚
(中鐵大橋局集團第四工程有限公司,江蘇 南京 210044)
工程機械設備的管理和維護對現代施工企業的工程質量、效率以及企業的經濟效益有著直接的影響。然而,工程機械在使用的過程中,由于受到各種因素的影響,制約著工程機械使用性能的發揮。筆者根據工作實踐,分析了施工企業機械設備管理維護的影響因素,提出了提高機械設備管理維護的具體措施。
在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設備和人員調動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構與管理人員,或將其職能并入其他部門兼管,導致管理層與操作層之間脫節,致使施工企業機械設備管理力量薄弱[1]。還有相當一部分施工企業沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。
在大多數企業中,對于機械設備只重視使用效率,不重視保養頻次,雖然制定了相關的定人定機的制度,但是事實上并沒有明確落實給個人,操作人員只重視使用,對于機械設備出現的問題并不能及時的處理。另外,在機械設備出現故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不能從根本上解決問題,從而造成設備故障的不斷擴大和發展。當出現問題時,操作與維修人員往往相互推卸責任,不能意識到問題的嚴重性[2]。在這樣的狀態下,會直接影響工程的進度和質量,還增加了企業的經濟支出。
當前,設備管理及維修人員本身文化層次較低,大多接受專業教育時間短,技術管理水平參差不齊。許多作業人員沒有接受過正規培訓就上崗或者培訓工作做得不及時,上崗前的三級安全教育工作過于形式化,沒有針對性和真實性且千遍一律的現象比較嚴重。
忽視機械設備的更新換代,造成施工效率低下,競爭力下降。目前部分施工企業對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠,機械設備的更新換代較慢[3]。部分管理人員只注重短期經濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關規定繼續使用破舊機械,導致機械的故障大大增加。這不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,成本增加。
建立健全相應的管理機構,是機械設備管理工作順利進行的組織保障,要定崗到人,從而進行全面的綜合管理;實行績效制度,充分發揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性。在實際工作中,應實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。該制度的執行情況將直接影響到施工企業的工作效率以及施工安全。
保養好壞對設備是否出現故障有直接影響,所以必須要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。機械設備管理人員應按照機械保養使用說明書制定切實有效的保養計劃,并與操作人員進行技術交底[4]。同時還應建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行等列入獎懲內容,以加強操作人員的責任心,保證機械設備的正常運行。
制定對操作人員技術培訓、考核、檢查、安全教育的詳細計劃,經過操作技術培訓和考核合格的人員,才能持證上崗。不斷提高機械操作與維修人員的技術水平,對專業技術人員、維修工和大型設備的操作人員分批、分期進行培訓。對操作人員的培訓重點應放在操作技術、保修技術、節能技術、安全規程等方面,通過培訓,使機械操作人員熟悉操作。
保持和提高企業擁有工程機械的先進性。在機械設備的更新換代上,企業要為長遠利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴格落實設備報廢制度,做好機械設備的更新換代工作[5]。在此過程中,必須要遵循機械更新換代的原則,通過科學檢測,將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低的設備,堅決進行更新確保施工的質量和安全。
機械設備的管理和維護是一個系統工程,我們要切實加強機械設備的有效管理,相互協調,以科學為指導,積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法,逐步使機械設備的管理和維護工作走上科學化、規范化、制度化的軌道。
[1]谷延河.關于工程機械管理維護的幾點思考[J].技術與市場,2013,20(7):319.
[2]郭歡強.工程機械管理維護探討[J].現代商貿工業,2010,(5):48.
[3]何萬亮.關于工程機械管理維護的幾點思考[J].工業技術,2011,(1):116.
[4]楊來順.關于工程機械管理維護的幾點思考[J].山西建筑,2008,34(2):337.
[5]康惠蓉.建筑工程機械管理維護現狀與對策[J].工程管理,2010,(12):157-179.