工程投資控制與管理研究

梁梓悅

（廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，廣西 南寧 530022）

工程投資控制與管理研究

梁梓悅

（廣西城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院，廣西 南寧 530022）

近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)也在經(jīng)歷著長(zhǎng)足的進(jìn)步和深刻的變革。在我國(guó)迅速發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)也不斷地發(fā)展，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。從根本上說(shuō)，業(yè)主對(duì)工程的投資，只有是實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程的目標(biāo)，其投資的目標(biāo)才算是真正實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)于工程的投資以及管理，是整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中必不可少且重要的一部分。在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，如何加強(qiáng)對(duì)工程的投資與管理工作，提高投資的效益，是一個(gè)重要課題。本文從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的背景，以提高投資的效益為目標(biāo)，對(duì)工程投資控制以及管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。

工程建設(shè) 投資管理 效益

所謂工程項(xiàng)目投資，一般是指某項(xiàng)工程從籌建開(kāi)始到全部竣工投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部資金投入。主要包括設(shè)備及工器具的購(gòu)置費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、土建工程費(fèi)用、工程建設(shè)及其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、建設(shè)期借款利息以及鋪底流動(dòng)資金等。投資控制貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程中的各個(gè)階段，所以為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)，必須在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中嚴(yán)格控制投資，加強(qiáng)管理工作。本文主要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的各個(gè)時(shí)期的投資控制與管理進(jìn)行說(shuō)明與研究，旨在提高我國(guó)工程投資控制與管理的水平。

一、決策階段的投資控制與管理

在項(xiàng)目工程的決策階段，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行投資決策，所以這一項(xiàng)工作內(nèi)容在一定程度上對(duì)具體工程造價(jià)有著極為重大的影響，尤其是在工藝選擇、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)備的選用等方面，投資決策會(huì)直接對(duì)工程的投資價(jià)格產(chǎn)生影響。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在一個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)階段，其中的投資如果小于決策階段的投資，最終會(huì)對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響最大，數(shù)據(jù)顯示為能達(dá)到70%～80%。從這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出來(lái)，工程投資階段的造價(jià)控制是決定整個(gè)工程的投資數(shù)額的基礎(chǔ)所在，由此可見(jiàn)，做好決策階段的投資控制的意義重大，這個(gè)階段的造價(jià)控制將會(huì)對(duì)工程的每個(gè)建設(shè)階段的投資的有效控制的合理性有所影響。所以在這個(gè)階段應(yīng)該采取一定的措施進(jìn)行管理，首先在項(xiàng)目決策之前，相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，對(duì)于整個(gè)工程的相關(guān)資料應(yīng)該認(rèn)真研讀，只有做了充分的準(zhǔn)備才能真正的在具體的工作中做好。其次應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程的可行性報(bào)告要認(rèn)真對(duì)待，并于此同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展以及工程的具體需求，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，并分析工程的效益目標(biāo)以及業(yè)主目標(biāo)進(jìn)行分析，并根據(jù)此進(jìn)行投資估算。在以上的工作中，應(yīng)該秉著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，瞎用科學(xué)合理的計(jì)算方法，對(duì)投資數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，這樣才能將建設(shè)階段的投資控制在合理的范圍內(nèi)，最終順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資目標(biāo)以及工程的總體要求。

二、工程設(shè)計(jì)階段的投資控制

除了決策階段，在工程的設(shè)計(jì)階段的投資控制工作也很重要。在設(shè)計(jì)階段，第一步應(yīng)該要求工程設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)涉及的工程進(jìn)行充分了解后，然后選取合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為依據(jù)，依照此制定合理的設(shè)計(jì)方案，另外還要對(duì)方案所遵循的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)不同層次的標(biāo)準(zhǔn)，一定要遵循具體的要求。第二步，利用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式，能有效促進(jìn)工程的建設(shè)速度，節(jié)約材料，降低建設(shè)過(guò)程中的投資。相關(guān)的資料表明，使用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)可以是工程的進(jìn)展速度提高1～2倍，在造價(jià)上能節(jié)約10%～20%，由于工程的投資資金巨大，因此這10%～20%是一筆很多的錢。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)之余，還應(yīng)該對(duì)限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，在確保了技術(shù)指標(biāo)以及功能的前提下，以雙贏作為出發(fā)點(diǎn)，將投資的限額進(jìn)行科學(xué)的分解，將施工圖的設(shè)計(jì)以及施工圖的具體預(yù)算合二為一，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在這個(gè)階段，應(yīng)該編制可行性較高的任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)，對(duì)工程投資的具體規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，如外觀構(gòu)建、內(nèi)部功能、規(guī)模、配套要求等。

三、工程招標(biāo)時(shí)期的投資控制

在經(jīng)過(guò)決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)階段后，應(yīng)該進(jìn)行工程的招標(biāo)階段，在本階段內(nèi)也應(yīng)該對(duì)投資進(jìn)行控制。我國(guó)對(duì)此方面有專門(mén)的招標(biāo)制度，在這個(gè)階段，選擇合適的工程承包單位是卻報(bào)告稱投資建設(shè)成功或者失敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段，應(yīng)該制定復(fù)合工程投資的具體招標(biāo)文件，并采用恰當(dāng)?shù)恼袠?biāo)方式，在招標(biāo)文件的指定多個(gè)過(guò)程中，一定要做到嚴(yán)密和準(zhǔn)確，因?yàn)檎袠?biāo)文件是具有法律作用的，是雙方簽訂合同的重要憑證，也是后期處理索賠、竣工結(jié)算的依據(jù)。制定招標(biāo)文件應(yīng)該根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，選擇合理的報(bào)價(jià)方式，這樣才能有效的降低項(xiàng)目工程投資的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在簽訂合同時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，在簽訂合同的個(gè)過(guò)程中，工程投資單位應(yīng)該由造價(jià)的相關(guān)工作人員和監(jiān)理人員共同對(duì)工程的合同的具體條款進(jìn)行細(xì)致的研究，防止出現(xiàn)紕漏，造成糾紛或者損失。

四、工程施工階段的投資管理

在進(jìn)行外以上三個(gè)方面的工作后，工程就進(jìn)入了施工階段，在這個(gè)階段也應(yīng)該加強(qiáng)投資管理工作。首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建立，發(fā)揮監(jiān)理人員的具體作用。在工程開(kāi)始之前選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理單位。工程建設(shè)方應(yīng)該充分信任監(jiān)理單位，并對(duì)其有具體的監(jiān)督措施，這樣才能達(dá)到建立的權(quán)利和義務(wù)的同意，并能調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的對(duì)工程的投資控制的積極性，才能更好的發(fā)揮其作用。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格的控制工程的變更，工程在具體的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的變更，而且大多數(shù)的變更都會(huì)導(dǎo)致投資金額的加大，所以有效的控制變更能在一定程度上對(duì)投資進(jìn)行控制。最后一定要注重設(shè)備以及材料的采購(gòu)工作。材料的費(fèi)用約占總投資的一半左右，而且材料種類繁多，質(zhì)量各異，價(jià)格也不同。在對(duì)材料的價(jià)格上的是誤會(huì)嚴(yán)重地影響工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，甚至?xí)鹜顿Y失控的嚴(yán)重后果。所以對(duì)于購(gòu)進(jìn)的材料，應(yīng)該在簽訂合同的時(shí)候制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段進(jìn)行投資控制的意義重大，而且都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生一定程度的影響，所以，在工程的各個(gè)階段加強(qiáng)投資控制是很有必要的，本文從工程的各個(gè)階段的控制投資方法進(jìn)行了研究，旨在為相關(guān)的工作人員提供參考。

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[3]張玉花，趙永濤.工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制與管理[J].科技與企業(yè)，2014（24）.

TU43

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1007-6344（2015）02-0099-01