淺談如何控制建筑工程電氣造價(jià)的成本

任星叡 林楷堯

(1.遼寧博興工程咨詢有限公司 116000 2.大連金宏達(dá)電力安裝工程有限公司 116000)

一、引言

電氣工程作為建筑工程項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，由于電氣安裝工程涉及因素多而復(fù)雜，不僅容易影響到工程安裝質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本帶來(lái)一定的影響，一旦成本控制和管理措施出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)出現(xiàn)大量的人力、物力以及財(cái)力浪費(fèi)，給施工企業(yè)和業(yè)主帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)壓力。因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)成本控制，嚴(yán)格把控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在充分了解建筑工程電氣造價(jià)基本知識(shí)以及確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施，盡可能減少工程成本投入，充分發(fā)揮出投資效益，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑電氣工程造價(jià)成本組成要素及控制條件分析

建筑電氣安裝工程造價(jià)是在進(jìn)行電氣安裝工程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，是從項(xiàng)目前期手續(xù)籌建一直到項(xiàng)目驗(yàn)收合格竣工交付使用所耗費(fèi)的費(fèi)用。建筑電氣工程造價(jià)組成組要包括活勞動(dòng)價(jià)值、物化勞動(dòng)價(jià)值以及剩余價(jià)值所相對(duì)的價(jià)格。

由于建筑電氣安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，在工程施工中需要加強(qiáng)造價(jià)成本控制，充分利用人力、物力以及財(cái)力，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低投入成本，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和業(yè)主最大化經(jīng)濟(jì)效益。在控制電氣造價(jià)成本時(shí)，必須遵循相關(guān)的條件，才能提高工程造價(jià)成本控制的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。首先是熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，比如定額中對(duì)導(dǎo)線、電纜以及線管等主材損耗量已經(jīng)計(jì)算在主材料費(fèi)用中，損耗率是定期取費(fèi)時(shí)考慮的，往往不需要進(jìn)行調(diào)整。其次是掌握工程概預(yù)算及造價(jià)控制相關(guān)內(nèi)容，熟知施工方與業(yè)主方簽訂的合同內(nèi)容，比如單價(jià)、取費(fèi)、工程價(jià)款約定等，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程，避免因簽證引起不必要的糾紛，并分析合同價(jià)內(nèi)是否包括了要辦簽證的項(xiàng)目，以防重復(fù)計(jì)費(fèi)造成費(fèi)用的損失。再者是清楚不同處理方案下同一項(xiàng)目對(duì)投資產(chǎn)生的影響，從經(jīng)濟(jì)性和功能性角度出發(fā)，仔細(xì)分析電氣設(shè)計(jì)和安裝中可能影響工程投資的因素。針對(duì)已完成的分項(xiàng)工作，需要及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，同時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量，確保工程進(jìn)度款的支付。

三、加強(qiáng)建筑電氣工程造價(jià)成本控制的措施分析

（一）嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度

工程招投標(biāo)是通過(guò)合法競(jìng)爭(zhēng)手段以及合理的價(jià)格來(lái)選擇適合自己施工企業(yè)的過(guò)程，這是控制工程造價(jià)的有效手段。在招投標(biāo)文件中，必須明確規(guī)定工程計(jì)價(jià)的依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)條件、承包方式以及施工周期等，同時(shí)必須配備詳細(xì)的文字說(shuō)明，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目及其文件的編制和管理，避免任何漏洞的產(chǎn)生。在建筑電氣安裝工程中，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)成本控制的目標(biāo)，建筑甲方應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，充分利用這一手段，在文件中對(duì)電氣工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，其管控的質(zhì)量直接關(guān)系著后期工程施工造價(jià)。可見(jiàn)一份科學(xué)合理的建筑工程合同，是避免施工中偷工減料、以舊換新行為出現(xiàn)的關(guān)鍵手段，是確保工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理

在建筑電氣安裝工程中，由于涉及到的施工因素較多，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，直接影響著工程施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度以及投資效益等。那么在電氣工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的審批管理流程，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建筑規(guī)模，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而增加工程造價(jià)成本。另外必須控制施工企業(yè)工程變更、材料代用等預(yù)算外費(fèi)用，沒(méi)有特殊情況堅(jiān)決不進(jìn)行變更，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，避免給施工企業(yè)和業(yè)主帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備采購(gòu)工作的管理

任何一項(xiàng)工程施工，其施工原材料和設(shè)備成本占據(jù)著總成本投入的60%左右，材料和設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響特別大，這就要求施工企業(yè)必須隨時(shí)掌控市場(chǎng)價(jià)格情況，貨比三家，與信譽(yù)好的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡可能選擇性價(jià)比最高的材料和設(shè)備，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料和設(shè)備的價(jià)格，為業(yè)主和施工企業(yè)節(jié)省采購(gòu)支出。當(dāng)然，材料和設(shè)備的采購(gòu)必須根據(jù)電氣安裝工程施工進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，在確保工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使資金占用時(shí)間最短，從而減少成本支出。

（四）采取科學(xué)合理的工程造價(jià)計(jì)算方法

為進(jìn)一步控制建筑電氣工程造價(jià)，需要采用科學(xué)的造價(jià)計(jì)算方法，將預(yù)算和結(jié)算中相關(guān)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)組，并將同一組中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，以便判斷出同組其他分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。比如將地面墊層、面積，以及天棚涂料面積等分為一組，只需要計(jì)算出地面墊層面積，就可以將其他項(xiàng)目面積分別計(jì)算出來(lái)，不僅節(jié)省了計(jì)算時(shí)間，還有效地確保了計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，大大提高了工程造價(jià)計(jì)算效率。

（五）強(qiáng)化施工人員成本控制意識(shí)

施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全體員工工程造價(jià)和成本控制意識(shí)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和道德思想教育，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和成本意識(shí)，樹立正確的造價(jià)控制觀念。在電氣工程實(shí)際安裝中，確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，盡可能降低工程投入成本，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主和施工方最佳的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高我國(guó)建筑電氣安裝水平。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，社會(huì)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日漸激烈，建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須樹立良好的形象，提高與其他企業(yè)可抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在電氣安裝工程中，施工企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)工程造價(jià)控制和管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并基于相關(guān)控制原則，積極采集相關(guān)措施，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和物資采購(gòu)管理，引入科學(xué)的造價(jià)計(jì)算方法，強(qiáng)化人員成本控制意識(shí)，從而提高電氣工程造價(jià)控制質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

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