企業(yè)人力資源薪酬管理的探討

□畢 勝

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司信息通信分公司 山西 太原 030001）

企業(yè)人力資源薪酬管理的探討

□畢 勝

（國(guó)網(wǎng)山西省電力公司信息通信分公司 山西 太原 030001）

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面顯得尤為重要，這就要求企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理，而管理的著手點(diǎn)就是人力資源的薪酬管理。本文主要從人力資源薪酬管理的重要作用和當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題以及今后加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的措施三方面進(jìn)行論述。

企業(yè)；人力資源；薪酬管理

當(dāng)今社會(huì)，隨著改革開放不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)大大小小的企業(yè)都取得了發(fā)展成果，其中，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

首先，人力資源薪酬管理可以有效地降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)要想正常發(fā)展和運(yùn)營(yíng)，必須讓企業(yè)員工的付出和獲得的回報(bào)成正比，從而企業(yè)獲得科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)成本支出。企業(yè)員工的薪酬不合理，就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額下降，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源薪酬管理可以幫助企業(yè)吸收人才。在適當(dāng)并且合理的情況下，企業(yè)可以用提高薪酬的方法來(lái)吸引優(yōu)秀人才，讓這些優(yōu)秀人才進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)效力。

2 當(dāng)今企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

盡管企業(yè)的人力資源薪酬管理工作已經(jīng)取得了可喜可賀的成果，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。但是，人力資源薪酬管理中還存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們有必要找出這些問(wèn)題。

2.1 薪酬激勵(lì)不夠

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，薪酬管理制度較為枯燥乏味，只是固定的發(fā)放基本工資，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，使企業(yè)員工缺少工作熱情。導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理工作沒有發(fā)揮其激勵(lì)員工的作用，影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

2.2 薪資分配不合理

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬管理工作中，沒有做到員工的付出和薪資收入成正比，不能實(shí)現(xiàn)多勞多得，忽略了員工知識(shí)的付出和技術(shù)的付出，只是單一的發(fā)放固定工資，對(duì)于不同員工之間分配薪資不合理，這是當(dāng)今人力資源薪酬管理工作中急需解決的問(wèn)題。

2.3 福利待遇落實(shí)不夠

在當(dāng)今的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，企業(yè)員工的福利待遇落實(shí)不好，大多數(shù)只是徒有虛名，對(duì)于企業(yè)員工的加班補(bǔ)貼和意外保險(xiǎn)以及帶薪休假等福利待遇，大多數(shù)企業(yè)沒有落實(shí)好甚至根本沒有落實(shí)，使企業(yè)的人力資源薪酬管理工作缺乏人性化。

3 加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理工作是重中之重。針對(duì)當(dāng)今人力資源薪酬管理工作中的種種問(wèn)題，我們有必要對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行探討。

3.1 薪酬制度的科學(xué)合理性

為了切實(shí)解決當(dāng)今企業(yè)人力資源薪酬管理工作中的問(wèn)題，建設(shè)科學(xué)合理的薪酬制度是尤為重要的。科學(xué)合理的薪酬制度，要體現(xiàn)出人性化，從員工的切身利益出發(fā)，讓員工的付出得到相應(yīng)的報(bào)酬，本著合理公平的原則，實(shí)行多勞多得的薪資分配制度，確實(shí)激發(fā)員工的工作積極性，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 福利待遇的人性化

切實(shí)地落實(shí)好企業(yè)員工的福利待遇，充分體現(xiàn)企業(yè)薪酬管理工作的人性化。當(dāng)今社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷地給企業(yè)員工更好的福利待遇，才能更好地留住企業(yè)人才，讓企業(yè)員工更好地生活和更好地工作，只有讓員工有了更好的福利待遇，員工才能全身心地投入到工作當(dāng)中，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源薪酬管理工作在企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展中有著不可磨滅的作用。科學(xué)合理的薪酬管理，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，幫助企業(yè)保留了大量的優(yōu)秀員工，從而切實(shí)地提高企業(yè)的整體實(shí)力。在今后的企業(yè)人力資源薪酬管理工作中，我們要不斷探索，努力尋求更加優(yōu)化，更加合理，更加科學(xué)的薪酬管理方式，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于人民。

[1]曾建勇.企業(yè)人力資源薪酬管理探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013(18):308-308.

[2]馬海靜.企業(yè)人力資源薪酬管理機(jī)制探討[J].東方企業(yè)文化,2014(12):124-124.

1004-7026（2015）09-0109-01

C29

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.75