淺議中小企業(yè)員工選拔和管理

□連 昕

（西安建筑科技大學(xué) 陜西 西安 710055）

淺議中小企業(yè)員工選拔和管理

□連 昕

（西安建筑科技大學(xué) 陜西 西安 710055）

中小企業(yè)的員工選撥和管理是中小企業(yè)人力資源管理一個重點，特別是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)條件下，員工的選撥和管理既要沿襲傳統(tǒng)的人事管理制度，還要堅持以人為本的管理理念。中小型企業(yè)的員工選撥和管理更加注重勝任力，更加注重崗位與能力的相互適應(yīng)。因此，本文研究提出了勝任力在中小企業(yè)員工選撥和管理中的價值和意義、內(nèi)涵以及一些創(chuàng)新思考。

中小企業(yè)；員工管理；勝任力；崗位責(zé)任

中小企業(yè)是當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的重要支撐，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要動力源泉。因此，人才作為中小企業(yè)的核心資源，如何實現(xiàn)真正意義上的人盡其才，才盡其用，不僅關(guān)系到以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，也關(guān)系到中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的人才選拔和管理基本上都是建立在崗位勝任的基礎(chǔ)上的，其實，崗位勝任不僅是對人才選拔的一個標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)員工管理的一個標(biāo)準(zhǔn)。

1 勝任力中小企業(yè)員工選撥和管理中的作用

勝任力在本文的研究中主要是集中在員工的技能以及知識結(jié)構(gòu)方面體現(xiàn)的。一方面勝任力作為員工選撥和管理的依據(jù)可以較有價值地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和運用人才。另外一方面是根據(jù)員工的職業(yè)能力，選擇與其適宜的崗位，從而達(dá)到崗位創(chuàng)新的目的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的狀況下，員工的勝任力需要與之所從事的職業(yè)，所擔(dān)任的崗位職責(zé)相互匹配，尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)，員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)是一個重要的評價依據(jù)，崗位貢獻(xiàn)率也是一個相關(guān)的評價依據(jù)。在中小型生產(chǎn)制造企業(yè)員工的選拔和管理根據(jù)勝任力標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)或的最大化效益都具有積極的意義和廣泛的社會價值。

2 勝任力背景下中小企業(yè)員工選拔和管理的內(nèi)涵

勝任力的維度局限在了職業(yè)素養(yǎng)和崗位基礎(chǔ)上，這就決定了勝任力不作為主要的生產(chǎn)資源去影響企業(yè)的管理，企業(yè)的管理要科學(xué)配置，在實現(xiàn)人才的長遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要注重崗位能力的培養(yǎng)。一方面要注重崗位人才的職業(yè)技能，通過職業(yè)技能的觀察去調(diào)整崗位在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的價值作用，繼而達(dá)到崗位責(zé)任制和崗位影響力，并且形成崗位相關(guān)聯(lián)的傳感作用，以期達(dá)到勝任力在團(tuán)隊建設(shè)中的作用力發(fā)揮；另外一方面是知識結(jié)構(gòu)下的勝任力。特別是技術(shù)創(chuàng)新層出不窮的時代，技術(shù)創(chuàng)新需要更多的復(fù)合型人才。員工的管理需要立足崗位之外的職業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)價值以及企業(yè)管理之上，外向型知識結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)制造企業(yè)的員工管理既要保證員工的自我發(fā)展空間，還要保證員工的薪酬激勵與績效管理成正比。第三方面是勝任力是相互匹配的，隨著運營環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略可能隨時發(fā)生變化，因此勝任力背景下的員工選撥和管理需要更強(qiáng)勢的文化熏陶，也需要制度的維護(hù)。

3 勝任力背景下中小企業(yè)員工選撥和管理的創(chuàng)新思考

3.1 內(nèi)化機(jī)制，創(chuàng)新選撥體系

根據(jù)勝任力的需要，在人才管理的過程中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展原則，要注重人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，要注重提升員工的綜合素質(zhì)，不僅要促使員工達(dá)到選拔和聘任的標(biāo)準(zhǔn)，而且要豐富管理內(nèi)涵，創(chuàng)新管理辦法，有效提升人力資源管理的水平。

3.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，形成穩(wěn)定組織架構(gòu)

當(dāng)前，中小企業(yè)的勝任力標(biāo)準(zhǔn)是建立在員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)以及知識層面的，那么在員工的選拔和管理中，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實踐，制定相應(yīng)的選撥標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。要完善人才管理中的機(jī)制導(dǎo)向所帶來的負(fù)面影響，要積極推動人才管理的模式創(chuàng)新，通過企業(yè)內(nèi)部的評價標(biāo)準(zhǔn)和績效管理體系，構(gòu)建長期的、穩(wěn)定的、專業(yè)的人才管理組織架構(gòu)。

3.3 創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，促成員工自我管理

勝任力的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅需要績效評價，而且通過有效的激勵方式也可以促進(jìn)人才管理轉(zhuǎn)向人才經(jīng)營的環(huán)境。不光是要為人才制造硬環(huán)境，還要為他們創(chuàng)造軟環(huán)境，讓他們能夠與企業(yè)形成共同的價值理念和發(fā)展價值觀。提升員工自我發(fā)展和為我成長的空間，促使他們進(jìn)行自我管理。

3.4 合理配置資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

通過崗位能力的測評，要針對人才管理中的一些盲區(qū)問題進(jìn)行系統(tǒng)額規(guī)劃和梳理，要根據(jù)不同崗位的標(biāo)準(zhǔn)和不同職業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)積極向上的用人機(jī)制。要善于發(fā)現(xiàn)人才，運用人才，要敢于請進(jìn)來，走出去，堅持培養(yǎng)人才是企業(yè)人才管理的第一要務(wù)，要優(yōu)化人力資源的配置，要在科學(xué)發(fā)展的模式上，實現(xiàn)人才、崗位、職業(yè)環(huán)境和自我發(fā)展的多重結(jié)合，實現(xiàn)人才的多元勝任力培養(yǎng)。

[1]王瑞永,韓燕.企業(yè)發(fā)展中人性識別及動態(tài)管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2011(05).

[2]孔凡柱,羅瑾璉,趙莉.基于知識管理的企業(yè)技能人才開發(fā)模型及實施策略[J].科技進(jìn)步與對策,2010(13).

1004-7026（2015）09-0098-01

F276.3

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.67