價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

□胡 陽

（湖北文理學院理工學院 湖北 襄陽 441021）

價值鏈管理模式下的企業財務管理研究

□胡 陽

（湖北文理學院理工學院 湖北 襄陽 441021）

在我國任何價值鏈管理模式企業中,任何的企業的2價值項目都有其存在的價值意義。任何的價值項目相互存在關聯，相互依賴。每一個價值鏈的改變都會給另一個價值項目活動帶來一定的影響。在企業中，這種影響帶來的可能是交易成本或是交易成果。也可以說價值鏈的數據改變帶來的是財務管理的數據的改變，也可以說財務管理會隨著價值鏈的管理模式改變而隨之變化。使其目標與企業客戶非常的相符,了解在價值鏈的管理模式和企業財務管理的基本情況。

價值鏈管理模式；財務管理；財務分析

隨著我國社會的不斷快速發展,使得全球化進程在我國快速蔓延，相繼帶來的就是企業相互之間競爭的十分激烈，想在這如今的社會嚴峻的局勢中立足自己一份地位，不僅僅需要擁有新樣式的產品，還需要企業擁有優秀的管理機制，伴隨著這種情況的發生也就出現了價值鏈。企業如今相互的競爭也可以說是價值鏈與價值鏈的競爭。管理企業價值活動的主要方式是企業財務管理，價值鏈的改變也就使得財務管理發生了變化，只有有確認了企業長期穩定的競爭優勢,才能夠制定適自身不斷發展的戰略。

1 價值鏈管理模式的概念

在了解本文研究的價值鏈管理模式前,首先要知道何謂價值鏈。價值鏈主要包含了企業的生產、營銷、財務、人力資源等等要素。能夠將這些要素完整的串連起來就是價值鏈的管理模式,將這些因素連接起來之后針對公司現今的基本情況，一定要有規劃的做好產品的生產、產品的銷售、產品的發送等等以及其他輔助性的業務活動。價值鏈管理模式是一種集成的戰略管理方法,其特別在乎就是在價值鏈中的每一個企業之間的協同與配合。然后將不同企業具有的或者可以代表的市場因素相繼結合起來，能夠很大程度的提升企業自身內部與外部資源的利用率，這就是發揮整個價值鏈的最大價值化，通過不斷的強調自身與外部市場資源結合的方式，最終制定企業正確的有利于企業發展的戰略。

2 財務管理目標的種類

2.1 總產值最大化

企業生產總值最大化指企業在規定的范圍與資源內,生成創造出最大的生產效益，從而實現最大化生產總值。這個目標在企業的發展與創新中在所難免會出現阻礙，總結起來這種目標具有一定的局限性。

2.2 資本利潤率最大化

企業的資本利潤率最大化指企業所有者在投資的時候,總是希望能夠產生最大的效益,而資本利潤率最大化這一目標比較的是企業利潤與股本數，從而能夠揭示企業營銷的盈利水平，將不同企業與不同會計期間的盈 利能力進行對比與體現。因為其是以股票的價格作為計量的標準,因此非常方便清晰。但

是某些程度上其具有一定的局限性。

3 價值鏈管理模式對企業財務管理的影響

3.1 財務職能變革的影響

在企業的所有部門之后,財務部門一直都是屬于一個核心的重要位置,是企業唯一一個將利益 需求的相關者與經營戰略、業績相聯系的部門。財務部門主要職責是將后勤、經營、銷售、服務、采購、開發、資源管理以及基礎設施等幾個重要的部門進行聯系。將其在價值鏈管理模式下，能夠為企業制定出一套為企業帶來收益的規劃。在企業的變革過程中,企業財務部的作用越來越突出,其職能與企業戰略、價值管理、革新、成本削減以及投資上都有著極大的促進作用。

3.2 財務控制的轉換

隨著世界經濟一體化趨勢的加快,企業的財務管理目標在利潤方面進行轉變的最大化。轉變為價值增量最大化。此前的財務控釋是屬于二維空間的管理模式，根據的依托是企業以往的歷史資料，然后對此前經營的歷史活動和如今進行對比分析。但如今二維空間的管理模式完全不能夠適應當今的經濟市場需求，所以，必須要對二維空間的管理模式進行轉化，將其轉變成三維空間全方位價值鏈管理模式，這樣不僅僅能夠對過去的進行全面的研究，而且還能夠對企業的未來進行規劃，更能夠確保確認企業長期穩定的處于競爭優勢。

結束語

價值鏈管理在中國已經發展了很多年，其能夠涉及生產經營的方面十分廣闊，如今更是企業在動態環境下開展戰略營銷與財務管理活動的十分重要的分析方法與理論依據。本文通過對價值鏈管理模式的概念、財務管理的目標等進行詳細的分析，期望能夠為企業的價值增值提供有效的理論依據。

[1]唐文萍,湯迪.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].商場現代化,2014(2).

[2]薛春芳.價值鏈管理模式下的企業財務管理研究[J].中南民族大學,2012(5).

1004-7026（2015）09-0085-02

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A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2015.09.57