簡(jiǎn)析建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

丁麗香1 常明敏2

（1.大連半島集團(tuán)有限公司 2.大連明和兆泰置業(yè)有限公司）

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的不夠全面；在建筑合同管理中也存在著很多漏洞；另外也缺乏較為完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。下面針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析：

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)較薄弱

由于我國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理較少，所以在傳統(tǒng)模式的影響下導(dǎo)致很多現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，致使整體的管理意識(shí)就會(huì)比較薄弱，在項(xiàng)目管理的內(nèi)容中經(jīng)常忽略甚至沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。當(dāng)然缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理本身就是建筑項(xiàng)目存在的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在一些存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理并制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的建筑工程項(xiàng)目中，只考慮了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制，而整體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理考慮不全面，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)、明確的定位，缺乏較為正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的管理工作很難順利進(jìn)行。

（二）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制會(huì)在一定的程度上能有效的協(xié)助建筑工程的項(xiàng)目管理。而現(xiàn)實(shí)狀況是很多建筑企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)的、制度化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，也就是說(shuō)建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中缺乏主動(dòng)性。由于建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理比較被動(dòng)，一旦項(xiàng)目中出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，沒(méi)有處理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，只能靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出決策。而這些決策往往是較為盲目的，并沒(méi)有任何數(shù)據(jù)支持，這反而加大了建筑企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，降低了其應(yīng)對(duì)和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）存在合同管理的漏洞

我國(guó)因建筑管理制度建立不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致的各方面糾紛屢見(jiàn)不鮮，如建筑合同建立中出現(xiàn)的漏洞，經(jīng)常被一方利用，這在一定程度上表現(xiàn)為建筑企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)的加大。所以 在建筑工程的項(xiàng)目合同管理中，企業(yè)要注意增強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的重視，加大對(duì)合同管理的力度，充分利用合同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和再分配，降低建筑企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)

較為完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)將有助于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。只有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，才能為建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的依據(jù)，從而能進(jìn)一步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。由于一些建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)建立比較滯后，同時(shí)沒(méi)有分析和積累數(shù)據(jù)，也缺乏進(jìn)行透徹分析擬建項(xiàng)目的可能性；另外，企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)主、承包商等的信用存檔，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其信用的動(dòng)態(tài)分析，從而就沒(méi)有可靠的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行支持。這就是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠完善的主要原因

二、如何防范建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)化

要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先要在意識(shí)上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。建筑企業(yè)本身要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行大力宣傳，從人、物、財(cái)以及技術(shù)等方面加大投入風(fēng)險(xiǎn)的防范，同時(shí)要在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行安全和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外要組織管理人員，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，只有操作人員具備較高水平的專業(yè)技術(shù)，管理人員擁有先進(jìn)的管理思想和手段，才能減少建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全

只有建立較為全面且有效的管理機(jī)制才能保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的關(guān)鍵。其實(shí)現(xiàn)在主要是通過(guò)建立監(jiān)督制度，重點(diǎn)對(duì)易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)和資金、勞務(wù)的施工管理以及材料設(shè)備的采購(gòu)這三個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制。另外還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，動(dòng)員建筑企業(yè)全體人員共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企業(yè)技術(shù)管理順利的展開(kāi)。

（三）對(duì)建筑合同管理的重視

只有重視并嚴(yán)格進(jìn)行建筑項(xiàng)目合同管理，才能避免因建筑合同中出現(xiàn)的漏洞而帶來(lái)企業(yè)項(xiàng)目成本上的風(fēng)險(xiǎn)損失。作為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要載體，建筑合同對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，所以企業(yè)要意識(shí)到合同的重要性，采用科學(xué)有效地合同管理方法，保證建筑合同的漸進(jìn)從而確保企業(yè)的利益。

（四）風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善

建筑企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)代高科技的信息技術(shù)，不斷地完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)完善的信息系統(tǒng)，對(duì)建筑企業(yè)所處環(huán)境，比如原材料供應(yīng)市場(chǎng)、當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等進(jìn)行調(diào)查，并詳細(xì)的分析可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，來(lái)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

在建筑活動(dòng)中，企業(yè)管理者要清楚了解影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些，然后綜合企業(yè)本身的條件做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而有效的回避或最大可能降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。那么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的回避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中最常見(jiàn)的一種，它主要是通過(guò)減少新項(xiàng)目的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)新項(xiàng)目本身會(huì)帶來(lái)的較多風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，這就要求項(xiàng)目有關(guān)管理者在面對(duì)新項(xiàng)目時(shí)要謹(jǐn)慎，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)的分析之后再做決策。另外風(fēng)險(xiǎn)損失的控制也是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要策略之一。其主要是以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失嚴(yán)重程度來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的。與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)回避相同的都以工程承包風(fēng)險(xiǎn)作為研究對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)損失控制還有很多方案，比如風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和挽救方案，主要是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行控制預(yù)防以及對(duì)損失嚴(yán)重程度的縮小。

（二）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留措施

作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施之一，風(fēng)險(xiǎn)自留也是常用的一種風(fēng)險(xiǎn)處置策略。它主要以非計(jì)劃性和計(jì)劃性兩種風(fēng)險(xiǎn)自留。非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留主要以企業(yè)在缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)的情況下，毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)處理準(zhǔn)備的面對(duì)企業(yè)所必須處理的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)自留是被動(dòng)的，也是建筑企業(yè)中較常見(jiàn)的現(xiàn)象。與之相比，計(jì)劃性的風(fēng)險(xiǎn)自留就顯得比較主動(dòng)了，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)通常是管理者已經(jīng)分析過(guò)的，當(dāng)然處理起來(lái)也比較得心應(yīng)手。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

建筑企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的最重要的一項(xiàng)措施就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)非保險(xiǎn)或者合同與保險(xiǎn)合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。其中非保險(xiǎn)或者合同主要是指簽訂協(xié)議，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)方，但在建設(shè)工程中經(jīng)常是通過(guò)與高保險(xiǎn)公司簽訂保險(xiǎn)協(xié)議或合同，把可能因自然災(zāi)害或其他不可抗因素而產(chǎn)生損失的危險(xiǎn)，以較低的投入轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。他本身是復(fù)雜的，且需要企業(yè)長(zhǎng)期注意的，是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的重要組成部分。建筑企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立全面有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)建筑合同的建立，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)采用合適的對(duì)策來(lái)轉(zhuǎn)移和降低企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受和應(yīng)對(duì)的范圍之內(nèi)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，增強(qiáng)企業(yè)整體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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