淺談高層建筑施工管理

徐 洋

（黑龍江省國宏建筑工程造價咨詢有限公司 150000）

淺談高層建筑施工管理

徐 洋

（黑龍江省國宏建筑工程造價咨詢有限公司 150000）

隨著城市規(guī)模的不斷擴大，能夠提供的建筑用地也越來越少，但是隨著大量人口的不斷涌入城市，這就需要解決大量的住房問題，但是土地面積有限，原來的多層建筑已經(jīng)遠遠滿足不了人們的需求，更不能安置更多的人，所以現(xiàn)代的住宅大多都建造高層住宅，而且規(guī)模龐大，那么作為參與建設的人員在高層建筑施工中我們會遇到哪些管理問題呢，這些問題作為我們從業(yè)人員需要怎么做呢，本文將加以闡述。

高層建筑 施工 管理 質量

在我國樓層數(shù)超過10層以上的住宅，或者總高度超過24米的民用建筑定義為高層建筑，城市化的不斷加大，大量人口涌向城市，增加了房屋建筑的需求，高層建筑越來越受到房地產(chǎn)企業(yè)的青睞，大面積的使用，但是高層建筑結構復雜，工序多，工程量較大，這樣就給高層建筑施工帶來不少的管理難度，在施工的管理過程中，怎樣進行合理有效的施工管理，對于一個高層建筑施工來說是非常關鍵的。

1、做好施工的進度控制

由于高層建筑施工，工程量大，跨越的時間較長，工藝復雜，決定了高層建筑的施工進度將會受到很多因素的制約，要想有效的控制施工進度，就必須摸清影響高層施工進度的關鍵因素，進行合理的分析和預測。這樣在高層建筑施工時就會有所預見，從而縮小實際進度與計劃進度的偏差。工程開工前根據(jù)業(yè)主要求及合同的規(guī)定制定科學的時間計劃，合理進行工程物資、材料、設備、人員的調配，編制施工網(wǎng)絡圖，并根據(jù)實際情況不斷進行動態(tài)調整。制定規(guī)范的評價機制，工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價，作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。由于高層建筑施工的特點，在施工的過程中，會遇到很多新的情況，所以存在偏差的地方我們一定要仔細分析，然后通過合理調配人力、物力等措施加以修正，爭取回歸到正常計劃。

2、嚴格控制進場材料的質量，控制關鍵工序的施工質量

高層建筑的一磚一瓦都是施工人員勞動的成果，那么這一磚一瓦用在高層建是否合格呢，那就需要我們工程管理人員嚴格把關比方說混凝土的標號必須符合規(guī)范和設計要求，按照規(guī)范要求做強度試驗，在施工過程中，施工人員必須要個把關，科學配比的混凝土方能用在高層建筑的施工中。混凝土澆筑完成后需要及時養(yǎng)護，養(yǎng)護不及時會引起混凝土內部缺陷，嚴重影響結構的強度。根據(jù)以往高層建筑建設的經(jīng)驗和質量控制點的設置原則以及現(xiàn)場工程實際，找出工程建設過程中的質量關鍵工序和重要質量控制點，重點編制施工詳細方案和質量保證措施，加強管理控制。這些工序過程是整個工程建設工程的重點，其控制措施是：將關鍵工序的“控制措施”向施工班組進行認真交底，使工人真正了解施工要點；質量控制人員應在現(xiàn)場進行認真監(jiān)督、檢查、驗收，質量監(jiān)理人員應當進行旁站監(jiān)督、檢查和驗收；工人應按作業(yè)指導書進行認真施工，保證施工流程中每個環(huán)節(jié)的質量；按規(guī)定做好檢查并認真記錄檢查結果，取得第一手資料；做好各工序間的交接檢查工作，保證交接工作的協(xié)調和到位。

3、建立科學完善的管理體制

我國建筑企業(yè)雖然多如牛毛，但是整體規(guī)模和水平并不高，行業(yè)的整體利潤率也偏低，其主要原因就是管理水平不高，管理模式落后。而且當今建筑行業(yè)的管理大多以行政和經(jīng)濟等強制手段，違背了建筑工程的客觀規(guī)律，阻礙了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，所以就需要我們建筑從業(yè)者根據(jù)企業(yè)自身情況制定合理措施，完善、優(yōu)化管理系統(tǒng)，這樣才能使建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。高層建筑施工工序繁多，人員和相關單位都需要密切配合，工序銜接得當，才能使施工保質、保量完成任務。

4、加強高層建筑的安全掌控

高層建筑施工工期相對較長，期間會經(jīng)歷不同的季節(jié)和天氣，以及冬季停工，春天復工的的情況，這些對高層建筑的建設工程會有一定的影響，所以制定季節(jié)性施工措施就顯得尤為重要。但工程實際施工中，一些基層項目在季節(jié)性施工措施的編制、交底、落實等方面存在一些不足，因此在施工組織設計中應根據(jù)相關規(guī)章制度結合工程實際情況，編制詳細的季節(jié)性施工組織措施，提出季節(jié)施工安全質量總體控制目標，制定冬季、夏季、雨季等施工技術措施，并上報業(yè)主主管部門核查審批并備案。具體做法是：組織開展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改建議，并督促執(zhí)行；保證雨季物資供應到位和及時，分工、協(xié)調各項應急事件的處理；建立施工現(xiàn)場天氣預報制度，項目部、工程處以黑板報形式通知全體施工人員；季節(jié)性施工結束后，應及時進行經(jīng)驗總結及措施編制符合性的評價，形成文字信息，為下次編制同類措施提供參考。冬季停工前進行全面檢查，消除安全隱患，避免火災、防盜等隱患，形成文字記錄表，春季復工前盤點材料和設備，和停工前的記錄表一一核對，發(fā)現(xiàn)問題的及時整改追究責任人的責任，并形成書面材料進行備案，各個方面均滿足復工條件方可繼續(xù)施工。

5、結語

由于我國人多地少，在以后很長的階段高層建筑將會繼續(xù)在你我身邊林立，能否實行合理有效的工程管理是高層建筑施工能否順利進行并達到項目意圖竣工的關鍵，它是整個工程的組成部分。加強工程管理不僅關系到工程建設目的的及時、準確、持續(xù)實現(xiàn)，而且關系到廣大人民群眾的切身利益和生命財產(chǎn)安全，關系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會進步。所以，作為從業(yè)人員我們決不能大意，施工的過程中克服重重困難完成每一個項目。

[1]淺析高層建筑施工管理存在的問題及其對策 - 劉啟棟、任衛(wèi)國-城市建設理論研究（電子版）

[2]高層建筑施工管理的不足及應對方式的分析- 袁石深-科技致富向導

[3]試論高層建筑施工管理問題及對策 -高津、唐寶濤- 商品與質量·建筑與發(fā)展

[4]淺談高層建筑施工管理存在的問題及對策 - 袁超-低碳世界

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