建設項目施工管理技術問題及措施分析

王利娟 張文淵

(1.身份證號：410211198312075021 河南 鄭州 450000； 2.身份證號：412721198704033463 河南 鄭州 450000)

國內高科技技術發展步伐不斷加快，各種新儀器、新材料、新的測量方法、管理方法和各種設計理念應用到高層建筑上，使高層建筑的發展也越來越成熟，逐漸成為城市的主要建筑形式，由于高層建筑高度大、設計復雜、施工難度大、技術要求高等特點，在施工過程中對工程的質量、技術、監管要求更為嚴格，要管理好一個高層建設項目的整體施工尤為重要，因此施工技術管理人員不但要掌握好基本的管理理念，還要在施工后總結經驗及體會，進一步完善施工管理機制，更好的將新的管理模式運用到整體項目中。

1、建筑施工技術優化管理

建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，從而在建筑工程的整體管理中起著核心作用當前施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。施工技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，節省時間以及保證施工的費用不過度損耗，從而節省建設的成目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

2、建筑施工技術管理存在的問題

2.1 制度管理體系存在缺陷

與工程相關的各種規范規程、技術標準、文件要求等沒有落實好，沒有建立健全的施工技術管理組織和落實責任制度。一方面，建筑施工制度管理缺陷的外在表現為：有些技術崗位的負責人沒有明確到位，施工過程中常常出現責任不清楚甚至無人負責的現象。另一方面，操作人員的安全意識比較淡薄，施工過程中，為了貪圖一時方便而違章操作，而組織者平時又忽視缺乏對操作人員普及安全教育，導致操作人員得過且過，施工過程中不戴安全帽、不穿防滑鞋、隨意吸煙等。施工項目本身可能存在弊端，而管理人員沒有定期按時有組織的進行驗收檢查、施工現場的消防安全措施沒有做到位。這些管理制度上的缺陷都急需彌補和完善。

2.2 施工技術管理組織體系不健全

在一些建筑單位特別是規模小的建筑單位，技術管理組織體系不健全這種現象特別嚴重，主要是由于施工單位總包和分包之間的信息渠道不夠暢通，各行其事引發問題的產生。在施工技術管理體系不健全的情況下，時常發生原材料亂堆放，儲藏不合理，入庫合格率不達標等問題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進度和質量。

2.3 監督管理不當，導致隱患叢生

監督管理工作不到位，主要表現在“重建不重管”，沒有認真執行規章制度，在管理方面只是走走過場，走走形式。首先，由于管理者的監管不到位，就會使操作者缺乏紀律、安全意識，違規操作，導致大小事故頻頻發生。不嚴格按照規章制度施工，缺少必要的監督環節，是影響工程質量的直接原因。其次，建筑單位的工程操作人員一般文化水平不高，技術水平有限，還是沿用傳統的建造方式。

3、建筑施工技術管理的優化對策

3.1 優化建筑施工技術的制度

落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位都有相應的技術負責人，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于重點的、特殊的工程，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由建設單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

3.2 施工過程中優化技術管理

在施工準備時期要做好全面而又充分的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、進度、要求、客觀條件等，編制組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在在規定時間內如期、高質量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團隊的形象和知名度。同時，在確保施工保證質量的前提下，還要提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是做好施工設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。二是統一規定施工設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。

3.3 做好技術文件的管理

3.3.1 變更文件的管理

工程變更時施工中不可或缺的一部分，工程變更的結果會直接影響著施工效益的高低。決定工程是否變更要考慮對工程進展是否有利，能否節約成本，能否增加施工效益，是否會使工程進程受阻，損害某一方的利益等因素。還要看工程變更的設計是否遵循有關技術規范的規定，圖紙的設計是否合理。

3.3.2 竣工文件的管理

竣工文件是真實記錄工程詳細情況的技術文件，是工程驗收、維護、改建、擴建的依據，是養護、管理部門必須長期保存的重要技術擋案。國家檔案局《建設項目(工程)檔案驗收辦法》第三條的規定“凡按批準的設計文件所規定的內容新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目的竣工驗收，均應包括對檔案的驗收”。 通過建立竣工文件編制組，可以提高對竣工文件編制工作的認識，明確責任，健全管理制度，建立健全竣工文件編制工作的各規章制度。有利于保證工程項目順利實施，對項目進度、質量、費用進行動態管理、平衡調整，從而及時發現問題，保證項目順利執行，防止出現一些考慮不周的問題。

4、結語

對建筑工程的技術管理重點是要做好基礎工作，既要強調全面性，又要突出重點性。根據不同項目具體問題具體分析，分工協作追求效率最大化，為工程建設提供最大化的服務。市場經濟背景下，施工工程的競爭也日趨激烈，很多有雄厚資本的大企業由于沒有重視施工技術的管理優化，逐漸在競爭中處于劣勢地位。