企業項目部開展勞動競賽的實踐與思考

林存柱

(中鐵十四局 滬昆客專長昆湖南段項目部，山東 濟南 250014)

企業勞動競賽是一項系統工程，直接為生產經營服務，目的在于有效激發職工在施工生產中的積極性和主動性，勞動競賽的開展涉及到企業的各個方面，政策性、業務性和連續性都比較強，其宗旨是凝聚人心促進企業發展，所形成的凝聚力、戰斗力、競爭力是促進企業經濟效益提高的內在動力，也是展示企業競爭力的具體表現。

一、企業勞動競賽的操作規程和成效

一是賽前準備要充分。勞動競賽具有一定的嚴肅性，必須打有準備之仗。賽前準備充分了，就可以沉著應對各種復雜情況，按照事先設計一步一步抓好競賽。發起勞動競賽除要有一個科學的競賽方案外，還要做好以下各項準備工作，不可倉促上陣：建立健全勞動競賽組織機構，通過分工與協作的有機結合，做到齊抓共管形成合力；開辟足夠的競賽作業面，讓參賽人員賽得起來；疏通理順外部關系，防止給競賽帶來干擾；配齊工程技術人員，上足過硬的施工隊伍，保證勞力充足；調配優良機械設備，提前備好施工用料；抓好資金籌措，確保工程用款；前期發動到位，職工參賽熱情高漲。在競賽前，企業黨政工要采用各種方式組織全體員工認真學習領會有關勞動競賽的各類文件，提高思想認識，進一步明確競賽活動的宗旨、方法以及總體要求，明確競賽總體思路。要圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案，同時加強輿論宣傳，抓好賽前動員，營造全方位勞動競賽氛圍，充分挖掘員工的積極性。

二是過程控制要抓好。企業領導要把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓四統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合企業實際提出“六位一體”的要求，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，領導到一線蹲點，人員到一線服務。同時把競賽與日常施工管理結合起來，實行“四統一”管理：一是日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確考核有據。二是施工調度與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。三是各個賽場與領導現場辦公統一結合，使現場遇到問題得到及時的解決。四是驗工計價與勞動競賽評比結果統一進行，使勞動競賽的成果更具有權威性。

三是考核評比要嚴細。做好考核評比工作，是勞動競賽的重要環節，也是勞動競賽的重要內容，必須嚴肅認真對待，嚴格細致地組織實施。指揮部要根據競賽內容制定出詳細的考核評分標準，考核哪些項目，每項基礎分是多少，那些應當加分，那些應當減分等等，都要寫的清清楚楚，一律用數據說話，最大限度地減少彈性，增加可操作性。同時在勞動競賽方案中分產值進度、工程質量、安全生產、經濟效益、競賽組織管理五個方面各按百分制制定了評分標準，定期考評，嚴格考評，廣泛征求職工的意見，確保過程公正。

四是獎勵兌現要及時。建立健全長效激勵機制，是搞好勞動競賽的實際需要。有了這種激勵機制，就能始終起到鼓勵先進、激發士氣的作用，使勞動競賽得以不斷創新深化。勞動競賽要堅持“多勞多得”和“超額勞動歸還”原則，做到物質獎勵與精神獎勵并重，力求形式多樣和滿足職工需要。

二、科學開展勞動競賽必須搞好三個結合

企業按照“創優質、創高效、保安全”的宗旨，結合施工生產的重點、難點，把勞動競賽作為塑形象、創精品、展實力的戰略任務來抓，構筑競賽活動的長效機制，搞好三個結合，科學開展勞動競賽。

（一）搞好與員工的思想政治工作相結合。安全、質量和效益是勞動競賽必須始終堅持的宗旨，企業要抓住這個宗旨不放松，注重競賽中員工思想動向，開展員工思想工作，防止和克服了三種傾向。一是克服雷聲大、雨點小的傾向。造聲勢、搞動員，是勞動競賽前期工作，不可不做。但更重要的是把員工情緒激發起來之后更要按既定的目標和方案扎扎實實抓好競賽。二是克服抓競賽時緊時松的傾向。在勞動競賽的準備發動宣傳、組織競賽、總結表彰階段三個階段，狠抓思想工作不放松，要精心控制全過程。既不能前緊后松，搞虎頭蛇尾，又不能前松后緊，搞“救火戰”，要一以貫之，有始有終抓住不放，切實抓出成效。三是克服單純追求進度和產值的傾向。對少數員工在競賽中出現大干大浪費的現象，競賽組織者要組織開展“雙增雙節”活動，糾正競賽過程中的偏差問題。

（二）要與提高員工的素質相結合。圍繞競賽抓員工素質的提高，提高員工素質促進勞動競賽。一是組織開展“員工素質與工作效果”大討論，使員工進一步明確了“我們需要什么樣的員工、建立什么樣的工作氛圍、達到什么樣的工作效果”等。把競賽和開展“塑造學習型項目部、爭當知識型員工”活動結合，提高全員技術素質。為了提高青年技術人員的素質，要對參加工作不久的新大學生進行導師指導，專門召集技術人員，簽訂師徒合同，形成年青同志全部參加、技術骨干樂于輔導的良好學習氛圍。二是開展評比“十佳”員工，提高員工政治素質。在勞動競賽中涌現出的一批先進員工，企業要不失時機組織了評選活動，將評選的范圍擴大到對作業層的農民工。對評選出的先進員工，要加大宣傳力度，以激勵人人爭先進。三是建立競賽的激勵機制。對勞動競賽中產生的先進模范人物在進行精神鼓勵的同時，保證物質獎勵及時兌現，并把完成生產工作任務和員工收入兩項指標同步考核，既對企業生產經營負責，又對員工收入負責。

（三）競賽要與多種創建活動相結合。在勞動競賽中，企業在力求實效的基礎上，與多種形式的創建活動相結合。一是競賽和“創先爭優”活動、“黨的群眾路線教育實踐活動”相結合。責任劃分到片，把勞動競賽活動內容作為黨員組織生活的一項重要內容，把勞動競賽內容落實到每一個黨員，從施工現場到生活區，都有專人負責。二是開展青年安全責任崗活動。團工委在青年團員所在每個重要分部工程，設立專人負責，建立安全監督崗，充分調動青年人的勞動積極性。三是勞動競賽和“四個一”為載體的“火車頭經濟技術創新工程”相結合。“四個一”活動，即：提一條合理化建議、搞一項小改小革、完成一項修舊利廢、節約一項年源消耗。在組織開展“四個一”活動中要求員工圍繞施工生產中的“急、難、險、重”問題，敢想人未想，敢干人所干，以勇于創新的精神多提合理化建議。

三、深入推進勞動競賽活動的深度思考

企業如何進一步深化推進、擴大勞動競賽的參與面、覆蓋面以及提升勞動競賽綜合效益呢？要注重抓好以下三個方面的創新推進：

一是要關注勞動競賽的連續性、持續性，始終如一開展好勞動競賽活動。在一項工程施工過程中，從開工到展開大干到竣工，是一個持續時間較長的過程。開展勞動競賽也不是一蹴而就的事情，要進行科學規劃，統籌安排，不同階段開展不同重點內容的競賽活動，使勞動競賽活動貫穿始終，持續不斷地促進項目施工生產進行。

二是要關注勞動競賽參與的廣泛性、全員性，做到全覆蓋、無縫隙。勞動競賽涉及到指揮部、所有各參建施工單位的所有人員，要最大限度地鼓舞動員全體員工的廣泛參與，細化目標，分解任務，使人人肩上有指標，才能最大限度地發揮勞動競賽的鼓動效應。

三是要關注勞動競賽過程中經濟效益與社會效益的統一性，實現勞動競賽效益的最大化。勞動競賽是一項人財物投入比較大的活動，要科學合理調配各項資源，科學安排各項工序，避免造成不必要的浪費，最大限度地實現經濟效益與社會效益的最大化。